北交大EMBA教材內(nèi)容:企業(yè)計(jì)劃的作用

    EMBA教材：首席運(yùn)營(yíng)官——計(jì)劃的作用，集中體現(xiàn)在其目標(biāo)導(dǎo)向作用、環(huán)境適應(yīng)作用、行為整合作用。
    首先，企業(yè)是由隸屬于不同部門的許多職工組成的整體，每個(gè)部門、每個(gè)職工和每項(xiàng)業(yè)務(wù)都需要統(tǒng)一的目標(biāo)來協(xié)調(diào)。只有將每個(gè)職工的行動(dòng)統(tǒng)一起來，使各部門工作服從于該體目標(biāo)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立優(yōu)勢(shì)。否則，各自為戰(zhàn)，各行其是，工作不協(xié)調(diào)，行動(dòng)無綱領(lǐng)，必然造成內(nèi)部混亂，無法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本職能之一，就是通過建立企業(yè)整體目標(biāo)，將局部工作與整體需要結(jié)合起來。
    其次，企業(yè)處于經(jīng)常變化著的環(huán)境之中，如果不能適應(yīng)環(huán)境變化，優(yōu)勝劣汰規(guī)律將會(huì)發(fā)生作用。企業(yè)要生存發(fā)展，就必須對(duì)環(huán)境變化做出準(zhǔn)確判斷，及時(shí)采取措施，合理制定對(duì)策。要做到這一點(diǎn)，僅靠隨機(jī)應(yīng)變或者開幾次會(huì)是不行的，需要通過組織、協(xié)調(diào)和控制措施，使企業(yè)行為系統(tǒng)化，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的又一個(gè)基本職能，是帶動(dòng)企業(yè)在分析與預(yù)測(cè)未來變化的基礎(chǔ)上，制定合理的對(duì)策，使企業(yè)能夠及時(shí)適應(yīng)環(huán)境的變化。
    最后，企業(yè)是一個(gè)謀求微觀效益最大化的功利組織，每個(gè)企業(yè)成員都有具體的利益追求，他們?yōu)榱烁�好地�?shí)現(xiàn)自身利益目標(biāo)而分工協(xié)作，在這種復(fù)雜的關(guān)系下，不同部門、不同員工之間往往存在著沖突，例如利益分配的沖突、資源配置的沖突，等等。因此，統(tǒng)一員工的思想，協(xié)調(diào)部門的行動(dòng)，化解相互之間的矛盾，避免可能出現(xiàn)的沖突，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一項(xiàng)極為重要的任務(wù)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)此具有特殊作用，通過不同部門、不同員工各自工作任務(wù)的系統(tǒng)安排和監(jiān)督實(shí)施，能夠把企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作體系納入制度化的軌道之中，形成為共同目標(biāo)而努力的合力。

發(fā)布者：caiji

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