11月17日，中南財大2012級EMBA北京班“京城系列論壇”在北京國家會計學院拉開序幕。2010級、2011級和2012級北京班學員共同學習和分享了由2012級EMBA北京班CMO(首席營銷官)、海爾集團文化總監孫明法主講的“海爾的商業模式與品牌塑造”。

　　本次論壇由2012級EMBA北京班班委會自行發起，論壇鼓勵12級每個學員參與、互動，借助“京城系列論壇”宣傳企業、交流經驗、相互學習，實現頭腦風暴，碰撞智慧火花。“我們班有來自世界一流企業的高層，也有公司的掌門人，還有職業經理人，他們每一個人都屬于行業的佼佼者，如果在課后把他們成功的實踐經驗相互交流，會對同學們今后的發展產生積極的影響。”2012級EMBA北京班COO(首席執行官)張明嬌表示。

　　基于互聯網時代企業生存環境的變化，海爾探索構建與之相適應的全新商業模式――“人單合一雙贏”模式，讓創新的基因融入到每一個員工身上，同時也給員工創造一個平臺，每個人都在為客戶創造價值的同時實現自身的價值，海爾品牌的國際競爭力得以進一步提升。海爾的商業模式獲得了哈佛商學院等多所世界著名商學院的認可。

　　據介紹，這一模式中的“人”是員工，“單”不是狹義的訂單，而是為用戶創造的價值，也就是說，每個員工和他為用戶創造的價值是“合一”的，不可分的;而“雙贏”是指員工可以在為用戶創造價值的同時分享成果。一般企業都是“正三角”的組織結構：企業領導在最上層，然后是各層級組織，最后才是員工。而海爾將這種組織結構顛覆為“倒三角”：一線經理在“倒三角”組織的最上面直接面對用戶、市場，是一個個自主經營團隊;管理者則從“正三角”的頂端顛覆到了“倒三角”的底部，從發號施令者變為資源提供者;而原來的職能部門(如物流、財務、人力資源)都轉變成自主經營團隊成員，承擔市場目標。

　　現在，海爾的庫存包括在途是5天，中國企業平均水平則在幾十天。海爾的營運資金周轉天數已經到了負10天，中國大部分企業是正的。另外，提升的品牌競爭力讓海爾可以更多地與國際巨頭進行資源互換，美洲、歐洲、日本的一些知名品牌，都把區域市場的營銷權交給了海爾。此外，海爾滿足用戶需求的能力得到進一步提升，忠實用戶的數量得到了進一步擴大。

　　學員對海爾的組織結構、資源整合等領先的實踐都產生了濃厚的興趣，紛紛提問互動，論壇氣氛十分活躍。論壇最后，主持人杜鵬博士基于維基經濟開放、對等、共享、產業鏈合作的特征，結合海爾的網絡營銷模式進行了理論提升和總結。

　　學員紛紛表示，此次論壇突出整合性和決策導向，關注企業需求，為學員和企業提供了一次不錯的展示機會，并能夠就企業發展過程中存在的問題、積累的經驗與大家共同分享交流，使每個人都有所收獲。希望該系列論壇能夠延續、持久，越辦越好!

　　會后，全體學員組織聚餐，席間由2012級EMBA北京班CSO(首席學習官)段積超組織學員報名參與，并確定了第二次論壇的主題。

發布者：caiji

　　聲明：我方為第三方信息服務平臺提供者，本文來自于網絡，登載出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述，文章內容僅供參考。如若我方內容涉嫌侵犯其合法權益，應該及時反饋，我方將會盡快移除被控侵權內容。