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EMBA基礎知識測試題

EMBA招生網    m.watkissart.com    發布時間:2016年10月13日    來源:

 EMBA基礎知識測試題

 
1 .國有企業改革面臨的深層次矛盾和問題有那些?
2 .推進國有企業改革和發展,必須堅持什么指導方針和原則? 
3 .現代企業制度有那些特征,國有企業如何建立?
4 .如何加強和完善企業管理?
5 .為國有企業改革和發展需要創造那些良好的外部環境?
6 .在發展社會主義市場經濟中,對國有企業經營管理者應具備那些高素質?
7 .如何建設國企高素質的經營管理者隊伍 ?
8 .如何建立和健全國有企業經營管理者的激勵和約束機制?
9 .決策的含義是什么?為什么說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優?
10 .現實企業經營決策中有那些困難和難點,誤區?
11 .企業管理中決策的發展趨勢有那些? 
12 .企業 實行事業部制組織結構,需具備那幾個條件?
13 .傳統的管理職能有那些?現代市場經濟環境下,那些管理新職能更為重要?
14 .管理控制工作職能對信息的要求應符合哪幾個方面?
15 .為了獲得控制信息,管理人員可以采用哪些方法?
16 .有效控制的原則是什么?
17 .激勵一般原則
18 .實施激勵需注意的問題
19 .你認為員工在工作中具有那些要求?
20 .你認為 領導者素質都包括那些?
21 .開展管理活動需要哪些資源?
22 .你是怎樣理解管理的任務就是“正確地做正確的事”。
23 .請你談一談“規模經濟”和“經濟規模”的概念,兩者之間的區別和聯系?
24 .企業管理人員可以從外部招聘和內部提升兩種方式選擇,你認為各有何優缺點?。
25 .簡述領導者進行例外處理及其應注意的問題。
26 . 如何提高 ( 改進 ) 領導的效能?
27 .你認為消費者、生產者和資本所有者在經濟組織中應起什么作用?
28 .你認為做一個高層管理人員應具備的主要技能是什么?其職責又如何?
30 .你對資源的有限性是怎樣認識的?在進行經濟決策時應如何運用?
31 .為什么說信息是現代社會組織的戰略資源?
32 .有人認為“計畫沒有變化快,所以制訂計畫沒意義。”你對這種看法如何評價?
33 .在組織變革過程中,變革的阻力主要來自哪此方面?應該如何對待變革中的這些阻力?
34 .集權與分權是現代管理當中必須處理好的關鍵問題之一,請簡述如何實現分權?
35 .面對你的客戶工作之外的要求如暗示要財務旅游、招待,你如何對待?
36 .我國有許多知名企業家不能長期存在的原因是什么?
37 .為申辦 2008 年北京奧運會,你認為北京的環境治理應從哪些方面著手?
38 .當你宴請一位重要客人時,一位餐廳服務員將死魚當活魚賣給你,被你發現了,你怎么辦?
39 .企業面對電子商務的發展時代,企業管理會有哪些變革?
40 .虛擬企業扁平式組織結構在我國的發展情景如何,會遇到什么困難?
41 .如何提高企業員工的品質意識?
42 .企業融金有幾種方式?你認為哪種適合你所在的工作單位?
43 .面對你的競爭對手,能否和他建立合作關系,為什么? 來源:考試大
44 .你不認同單位領導的工作作風和管理意識,作為副手你怎么辦?
45 .你對我國國企改革的困難如何認識?你認為今年我國三年國企脫困的目標能實現嗎?
46 .你認為國有民營是否為一條有效的國企脫困之路? 
47 .你對在單位內的收入不滿意,你怎么辦?
48 .試述管理信息系統在企業組織中的地位與作用?
49 .企業組織結構有那幾種基本型式,你認為企業組織變革的方向是什么?
50 .你認為假冒偽劣產品在我國履禁不止的主要原因是什么?你有何對策?
51 .試述提高我國企業競爭力的主要途徑?
52 .試述我國加入世界貿易組織 (WTO) 對我國企業發展帶來的機遇和挑戰。
53 .身為部門領導,也將面臨下崗,你將如何對待?
 
 
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發布者:xiaoqiu2016

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