EMBA面試的題目匯總供面試參考
　　1.談談你的經歷，工作業績。

　　2.在你的工作經歷之中哪些事是你的成功之作，為什么？

　　3.在你的工作中你取得了哪些經驗教訓。

　　4.從你的工作需要出發談談為什么要上emba.

　　5.你在工作中是如何處理好你與同事的關系。

　　6.你在工作中是如何處理好你與上級領導的關系。

　　7.你在工作中是如何處理好你與部門的關系。

　　8.從你的工作經歷來談，你最善于做什么工作。

　　9.談談在你的工作中，怎么應用你學過的知識。

　　10.結合你的工作實際談談你的長處、短處、優點、缺點。

　　基礎知識測試題

　　1.國有企業改革面臨的深層次矛盾和問題有那些？

　　2.推進國有企業改革和發展，必須堅持什么指導方針和原則？

　　3.現代企業制度有那些特征，國有企業如何建立？

　　4.如何加強和完善企業管理？

　　5.為國有企業改革和發展需要創造那些良好的外部環境？

　　6.在發展社會主義市場經濟中，對國有企業經營管理者應具備那些高素質？

　　7.如何建設國企高素質的經營管理者隊伍？

　　8.如何建立和健全國有企業經營管理者的激勵和約束機制？

　　9.決策的含義是什么？為什么說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優？

　　10.現實企業經營決策中有那些困難和難點，誤區？

　　11.企業管理中決策的發展趨勢有那些？

　　12.企業實行事業部制組織結構，需具備那幾個條件？

　　13.傳統的管理職能有那些？現代市場經濟環境下，那些管理新職能更為重要？

　　14.管理控制工作職能對信息的要求應符合哪幾個方面？

　　15.為了獲得控制信息，管理人員可以采用哪些方法？

　　16.有效控制的原則是什么

　　17.激勵一般原則

　　18.實施激勵需注意的問題

　　19.你認為員工在工作中具有那些要求？

　　20.你認為領導者素質都包括那些？

　　21.開展管理活動需要哪些資源？

　　22.你是怎樣理解管理的任務就是“正確地做正確的事”。

　　23.請你談一談“規模經濟”和“經濟規模”的概念，兩者之間的區別和聯系？

　　24.企業管理人員可以從外部招聘和內部提升兩種方式選擇，你認為各有何優缺點？。

　　25.簡述領導者進行例外處理及其應注意的問題。

　　26.如何提高（改進）領導的效能？

　　27.你認為消費者、生產者和資本所有者在經濟組織中應起什么作用？

　　28.你認為做一個高層管理人員應具備的主要技能是什么？其職責又如何？

　　30.你對資源的有限性是怎樣認識的？在進行經濟決策時應如何運用？

　　31.為什么說信息是現代社會組織的戰略資源？

　　32.有人認為“計劃沒有變化快，所以制訂計劃沒意義。”你對這種看法如何評價？

　　33.在組織變革過程中，變革的阻力主要來
 

發布者：caiji

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