EMBA面試題目之基礎知識測試題

基礎知識測試題

　　1.國有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有那些?

　　2.推進國有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅持什么指導方針和原則?

　　3.現(xiàn)代企業(yè)制度有那些特征，國有企業(yè)如何建立?

　　4.如何加強和完善企業(yè)管理?

　　5.為國有企業(yè)改革和發(fā)展需要創(chuàng)造那些良好的外部環(huán)境?

　　6.在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟中，對國有企業(yè)經(jīng)營管理者應具備那些高素質?

　　7.如何建設國企高素質的經(jīng)營管理者隊伍?

　　8.如何建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵和約束機制?

　　9.決策的含義是什么?為什么說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu)?

　　10.現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營決策中有那些困難和難點，誤區(qū)?

　　11.企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢有那些?

　　12.企業(yè)實行事業(yè)部制組織結構，需具備那幾個條件?

　　13.傳統(tǒng)的管理職能有那些?現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，那些管理新職能更為重要?

　　14.管理控制工作職能對信息的要求應符合哪幾個方面?

　　15.為了獲得控制信息，管理人員可以采用哪些方法?

　　16.有效控制的原則是什么

　　17.激勵一般原則

　　18.實施激勵需注意的問題

　　19.你認為員工在工作中具有那些要求?

　　20.你認為領導者素質都包括那些?

　　21.開展管理活動需要哪些資源?

　　22.你是怎樣理解管理的任務就是“正確地做正確的事”。

　　23.請你談一談“規(guī)模經(jīng)濟”和“經(jīng)濟規(guī)模”的概念，兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系?

　　24.企業(yè)管理人員可以從外部招聘和內部提升兩種方式選擇，你認為各有何優(yōu)缺點?。

　　25.簡述領導者進行例外處理及其應注意的問題。

　　26.如何提高(改進)領導的效能?

　　27.你認為消費者、生產(chǎn)者和資本所有者在經(jīng)濟組織中應起什么作用?

　　28.你認為做一個高層管理人員應具備的主要技能是什么?其職責又如何?

　　30.你對資源的有限性是怎樣認識的?在進行經(jīng)濟決策時應如何運用?

　　31.為什么說信息是現(xiàn)代社會組織的戰(zhàn)略資源?

　　32.有人認為“計畫沒有變化快，所以制訂計畫沒意義。”你對這種看法如何評價?

　　33.在組織變革過程中，變革的阻力主要來自哪此方面?應該如何對待變革中的這些阻力?

　　34.集權與分權是現(xiàn)代管理當中必須處理好的關鍵問題之一，請簡述如何實現(xiàn)分權?

　　35.面對你的客戶工作之外的要求如暗示要財務旅游、招待，你如何對待?

　　36.我國有許多知名企業(yè)家不能長期存在的原因是什么?

　　37.為申辦2008年北京奧運會，你認為北京的環(huán)境治理應從哪些方面著手?

　　38.當你宴請一位重要客人時，一位餐廳服務員將死魚當活魚賣給你，被你發(fā)現(xiàn)了，你怎么辦?

　　39.企業(yè)面對電子商務的發(fā)展時代，企業(yè)管理會有哪些變革?

　　40.虛擬企業(yè)扁平式組織結構在我國的發(fā)展情景如何，會遇到什么困難?

　　41.如何提高企業(yè)員工的品質意識?

　　42.企業(yè)融金有幾種方式?你認為哪種適合你所在的工作單位?

　　43.面對你的競爭對手，能否和他建立合作關系，為什么?

　　44.你不認同單位領導的工作作風和管理意識，作為副手你怎么辦?

　　45.你對我國國企改革的困難如何認識?你認為今年我國三年國企脫困的目標能實現(xiàn)嗎?

　　46.你認為國有民營是否為一條有效的國企脫困之路?

　　47.你對在單位內的收入不滿意，你怎么辦?

　　48.試述管理信息系統(tǒng)在企業(yè)組織中的地位與作用?

　　49.企業(yè)組織結構有那幾種基本型式，你認為企業(yè)組織變革的方向是什么?

　　50.你認為假冒偽劣產(chǎn)品在我國履禁不止的主要原因是什么?你有何對策?

　　51.試述提高我國企業(yè)競爭力的主要途徑?

　　52.試述我國加入世界貿易組織(WTO)對我國企業(yè)發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)。

　　53.身為部門領導，也將面臨下崗，你將如何對待?

發(fā)布者：caiji

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