五千年的中國歷史可以說是一部人類農耕文化的發展史，不論是傳承下來的“民以食為天”，還是新時期舉國上下關注的“菜籃子”工程，都在不斷強調農副產品行業舉足輕重的地位。在各個行業都在尋求新發展、新出路的時期，對于農副產品行業中企業如何規范化管理的路徑和策略、如何對營業網點的管理與控制，在紫金EMBA校友會（籌）會長王淵與紫金EMBA中心主任馬士斌的帶領下，校友會（籌）副會長李西根、常務副秘書長周海峰、副秘書長侍化化、楊娟，以及紫金EMBA校友胡海洋、宗慶華、邵偉、陳義勝、張向東、盧巨峰、唐薇、何明忠、齊中文，帶著對農副產品行業的各種想法，走進了南京祥瑞農副產品開發有限公司，同時南京理工大學經濟管理學院宋華明教授作為特約嘉賓出席了本次活動。為了本次走訪活動貼近企業實際情況，會議主持人張向東與祥瑞董事長王松進行多次溝通，反復討論后確定了議題。
 
    南京祥瑞農副產品開發有限公司（以下簡稱祥瑞）成立于2005年。瑞祥秉承“以人為本，以質取勝”的核心宗旨，自2005年發展至今已成為蘇皖省區各大超市蔬菜一級供應商，現與全國多個省市大型蔬菜種植基地建立了緊密合作關系，構架了快速的配送網絡，以南京、合肥、常州為中心向周邊諸多城市覆蓋配送的專業公司。祥瑞遵循產地直銷，減少物流環節，本著“優質廉價，服務至上”的經營理念，為客戶提供優質的服務
 
    王淵：多元化股本結構
    以品牌建設為基本，廣泛推廣品牌知名度，充分利用資源宣傳企業品牌，同時改善企業股東結構，若想企業規模擴大應當股本結構多元化，加強資本與人才的力量。
 
    張向東：成長型企業不同于創業型企業
    創業期企業與成長期企業的經營差別，創業期企業的組織文化核心是以情感、興趣和文化為主，而成長期企業的特色應該有所轉變，組織與規模不斷的擴大，組織典型的運作特點變為了分工與協作，相應的組織文化核心也改變為以目標責任和權利為主；創業期企業的組織組織運作規則是以情感邏輯和道德邏輯為主，成長期企業的組織組織運作規則是以制度邏輯和規則邏輯為主。
 
    周海峰：互聯網思維
    現代企業經營必須具有互聯網思維，蔬菜行業如何能跨入互聯網行業，如何在互聯網的經營環境中定位，成為經營策略的重點解讀，借勢切入，利用其它行業商家的優勢互補經營。
 
    宗慶華：以新的經營模式引入新的資本
    保留傳統銷售模式，引入資本拓展新的銷售模式，從電商模式，與制定行業標準方向調整原有的經營模式。
 
    胡海洋：把握品牌生命
    樹立品牌的關鍵在于如何控制質量環節，把握品牌生命關鍵在于如何主導行業市場標準。
 
    李西根，企業管理的標準化道路
    成長型企業管理的重點在標準化的建設，標準化確定后，按照標準化執行，按照標準化路徑前進，用制度、用流程、用系統來要求每個崗位。
 
    楊娟：拓展服務體驗式經營
    企業經營應當在產品經營的基礎上發展服務經營，現代企業經營已經脫離單一的產品經營方式而拓展為以產品為依托的服務體驗經營方式。
 
    唐薇：形象包裝也是營銷中的重點
    產品包裝，公司包裝以及營銷形象都是產品營銷環節中的重要一環
 
    宋華明教授：扎實的基礎是發展的根本
    企業發展的趨勢應為標準化、規范化、程序化、流程化，企業在好的機遇來臨的時候，并不是要急于快速的擴張，如何將企業經營管理建設好，基礎夯實扎實，管理內容條理化，管理決策的科學化都是應當大力推行。
 
    農副產品行業雖說與我們的日常生活息息相關，但同時在經營管理策略上卻又是與眾不同，到底該如何在新時期，眾多新的經營方式，管理模式出現的時期，農副產品行業的經營管理方式將如何調整，可能是整個行業關注的焦點，如何解決這樣的轉型也將是一個長期的問題，話題在紫金EMBA中不斷的延續著，紫金EMBA走訪還在繼續，我們對企業經營管理的探索還在不斷的繼續。

發布者：caiji

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