賈立寧，上海交通大學(xué)－法國(guó)雷恩商學(xué)院管理博士，現(xiàn)任上海貝爾股份有限公司（Alcatel-Lucent Shanghai Bell Co., Ltd.）人力資源總監(jiān)。

    五個(gè)團(tuán)隊(duì)屢屢派出精英在講臺(tái)上口若懸河，每位演講人都在自己的舞臺(tái)上奮力出演，他們不停的提出問(wèn)題、描述問(wèn)題、解決問(wèn)題，每一分鐘的扣人心弦……這不是電視劇，而是賈立寧博士《人力資源管理》的課堂。

    紫金EMBA同學(xué)們經(jīng)歷了一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中的“人力資源挑戰(zhàn)”，而他們給出的思路與舉措也得到了賈立寧博士的精彩點(diǎn)評(píng)。短短一天半的時(shí)間，在歡笑和沉思之中，關(guān)于人力資源管理中涉及到績(jī)效考核與薪酬的真正內(nèi)涵被深植于每位學(xué)生的思維之中。

    作為課程講授者的賈立寧博士可算是紫金EMBA的“明星”老師，他從事過(guò)國(guó)家重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目開發(fā)、工程實(shí)施、研發(fā)管理、涉外項(xiàng)目合作與開發(fā)、銷售管理、收購(gòu)與兼并、風(fēng)險(xiǎn)投資，以及人力資源管理等工作，積累了十九年多領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)。特別是，在近十年的人力資源管理工作期間，經(jīng)歷了公司的四次管理變革，參與和領(lǐng)導(dǎo)了多次的人力資源體系建設(shè)和完善，積極推進(jìn)公司業(yè)務(wù)、組織和文化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在變革管理上卓有成效。

    1998年加盟上海貝爾有限公司，歷任薪酬福利與績(jī)效考核經(jīng)理、人力資源運(yùn)營(yíng)總監(jiān)兼薪酬福利總監(jiān)、薪酬福利總監(jiān)兼成都、南京研發(fā)中心籌備核心組協(xié)調(diào)人、融合網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、總部組織發(fā)展和人才管理總監(jiān)等崗位。2000年-2001年在前任公司董事長(zhǎng)奚國(guó)華領(lǐng)導(dǎo)的公司變革期間、2002年法國(guó)阿爾卡特整合所有在華相關(guān)業(yè)務(wù)組織成立上海貝爾阿爾卡特股份有限公司的合并期間、2006年吸收合并加拿大北電中國(guó)區(qū)WCDMA 3G業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)期間、2007年-2008年法國(guó)阿爾卡特與美國(guó)朗訊合并期間，作為核心組成員參與和領(lǐng)導(dǎo)了合并前盡職調(diào)查、公司組織優(yōu)化、人員配置、干部選拔與培養(yǎng)、薪資福利體系整合、績(jī)效考評(píng)體系整合、員工關(guān)系和勞動(dòng)爭(zhēng)議管理、人力資源信息管理體系完善、成都和南京研發(fā)中心籌備、國(guó)際化（人員國(guó)際派遣）、股東關(guān)系管理等方面的人力資源體系整合、溝通、完善與創(chuàng)新工作，為鞏固和提升上海貝爾在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位做出了貢獻(xiàn)。

    1990年在哈爾濱工業(yè)大學(xué)航天學(xué)院通信工程專業(yè)本科畢業(yè)后，曾擔(dān)任西安交通工程研究中心國(guó)家“七五”重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目、“八五”重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目電子技術(shù)研發(fā)工程師、西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)對(duì)外合作項(xiàng)目經(jīng)理、西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)物業(yè)開發(fā)公司物業(yè)銷售部經(jīng)理、西安東森電子科技公司主管研發(fā)副總經(jīng)理，以及上海軟風(fēng)投資顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理等職務(wù)，曾經(jīng)幫助微軟公司在中國(guó)成功地風(fēng)險(xiǎn)投資一家軟件開發(fā)公司。建立一個(gè)不停“蓄水”的人才大壩。

    在學(xué)生們看來(lái)，賈立寧博士的《人力資源管理》課程很是給人一種醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)。什么是人力資源？大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為，人力資源就是人才招聘，目光總是全部聚焦在人才的引進(jìn)方面，然而《人力資源管理》的課堂卻為眾人帶來(lái)了諸多新意和反思。

    建立一個(gè)不停“蓄水”的人才大壩，是賈立寧博士經(jīng)常傳達(dá)給學(xué)生們的觀點(diǎn)，他強(qiáng)調(diào)人力資源的根本就是人職匹配。而注重人職匹配的關(guān)鍵之處，就是要將合適的人放置在合適的位置上，進(jìn)而給公司創(chuàng)造出最大化的利潤(rùn)，故而企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)是“來(lái)源于業(yè)務(wù)，服務(wù)于業(yè)務(wù)，體現(xiàn)于業(yè)務(wù)”。

    賈立寧博士注重學(xué)員們課堂對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解，所以他的課堂是總是十分熱鬧，互動(dòng)頻繁。他用小組演講競(jìng)賽的方式讓大家將實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的人力資源問(wèn)題切實(shí)地看清楚，深入地找根源，最終實(shí)際地解決掉。他通過(guò)自己在人力資源方面多年的經(jīng)驗(yàn)，給學(xué)員們介紹了非常多的案例，他總能把深?yuàn)W的理論講得淺顯易懂，又能把枯燥的內(nèi)容與生動(dòng)的例子結(jié)合在一起，讓我們充分理解。賈博士還給了大家一個(gè)企業(yè)人力資源管理金句“績(jī)效管理的目的——經(jīng)由民主參與及目標(biāo)引導(dǎo)，促成員工自動(dòng)努力，積極工作。”在《人力資源管理》這門課程中，賈博士別出心裁地從“績(jī)效指標(biāo)就是指揮棒，指哪里打哪里”這一角度出發(fā)，為大家揭示了績(jī)效考核方方面面的處理技巧與細(xì)節(jié)。

    在學(xué)生們的眼里，賈立寧博士一直是活力四射、信心十足的形象。他博學(xué)多識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富，并且特別能夠包容別人的不同觀點(diǎn)。他對(duì)人力資源管理上的理解和實(shí)際操作都是大家在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的楷模。如何將人力資源管理成為企業(yè)的績(jī)效部門，如何為企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jī)，這便是賈立寧以及他的《人力資源管理》課帶給紫金EMBA同學(xué)最大的啟迪。

發(fā)布者：caiji

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