五千年的中國(guó)歷史可以說(shuō)是一部人類農(nóng)耕文化的發(fā)展史，不論是傳承下來(lái)的“民以食為天”，還是新時(shí)期舉國(guó)上下關(guān)注的“菜籃子”工程，都在不斷強(qiáng)調(diào)農(nóng)副產(chǎn)品行業(yè)舉足輕重的地位。在各個(gè)行業(yè)都在尋求新發(fā)展、新出路的時(shí)期，對(duì)于農(nóng)副產(chǎn)品行業(yè)中企業(yè)如何規(guī)范化管理的路徑和策略、如何對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的管理與控制，在紫金EMBA校友會(huì)（籌）會(huì)長(zhǎng)王淵與紫金EMBA中心主任馬士斌的帶領(lǐng)下，校友會(huì)（籌）副會(huì)長(zhǎng)李西根、常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)周海峰、副秘書(shū)長(zhǎng)侍化化、楊娟，以及紫金EMBA校友胡海洋、宗慶華、邵偉、陳義勝、張向東、盧巨峰、唐薇、何明忠、齊中文，帶著對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品行業(yè)的各種想法，走進(jìn)了南京祥瑞農(nóng)副產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司，同時(shí)南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院宋華明教授作為特約嘉賓出席了本次活動(dòng)。為了本次走訪活動(dòng)貼近企業(yè)實(shí)際情況，會(huì)議主持人張向東與祥瑞董事長(zhǎng)王松進(jìn)行多次溝通，反復(fù)討論后確定了議題。

     南京祥瑞農(nóng)副產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱祥瑞）成立于2005年。瑞祥秉承“以人為本，以質(zhì)取勝”的核心宗旨，自2005年發(fā)展至今已成為蘇皖省區(qū)各大超市蔬菜一級(jí)供應(yīng)商，現(xiàn)與全國(guó)多個(gè)省市大型蔬菜種植基地建立了緊密合作關(guān)系，構(gòu)架了快速的配送網(wǎng)絡(luò)，以南京、合肥、常州為中心向周邊諸多城市覆蓋配送的專業(yè)公司。祥瑞遵循產(chǎn)地直銷，減少物流環(huán)節(jié)，本著“優(yōu)質(zhì)廉價(jià)，服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

    王淵：多元化股本結(jié)構(gòu)
    以品牌建設(shè)為基本，廣泛推廣品牌知名度，充分利用資源宣傳企業(yè)品牌，同時(shí)改善企業(yè)股東結(jié)構(gòu)，若想企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大應(yīng)當(dāng)股本結(jié)構(gòu)多元化，加強(qiáng)資本與人才的力量。

    張向東：成長(zhǎng)型企業(yè)不同于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
    創(chuàng)業(yè)期企業(yè)與成長(zhǎng)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)差別，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的組織文化核心是以情感、興趣和文化為主，而成長(zhǎng)期企業(yè)的特色應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變，組織與規(guī)模不斷的擴(kuò)大，組織典型的運(yùn)作特點(diǎn)變?yōu)榱朔止づc協(xié)作，相應(yīng)的組織文化核心也改變?yōu)橐阅繕?biāo)責(zé)任和權(quán)利為主；創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的組織組織運(yùn)作規(guī)則是以情感邏輯和道德邏輯為主，成長(zhǎng)期企業(yè)的組織組織運(yùn)作規(guī)則是以制度邏輯和規(guī)則邏輯為主。

    周海峰：互聯(lián)網(wǎng)思維
    現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須具有互聯(lián)網(wǎng)思維，蔬菜行業(yè)如何能跨入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如何在互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中定位，成為經(jīng)營(yíng)策略的重點(diǎn)解讀，借勢(shì)切入，利用其它行業(yè)商家的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)經(jīng)營(yíng)。

    宗慶華：以新的經(jīng)營(yíng)模式引入新的資本
    保留傳統(tǒng)銷售模式，引入資本拓展新的銷售模式，從電商模式，與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方向調(diào)整原有的經(jīng)營(yíng)模式。

    胡海洋：把握品牌生命
    樹(shù)立品牌的關(guān)鍵在于如何控制質(zhì)量環(huán)節(jié)，把握品牌生命關(guān)鍵在于如何主導(dǎo)行業(yè)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

    李西根，企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化道路
    成長(zhǎng)型企業(yè)管理的重點(diǎn)在標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化確定后，按照標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，按照標(biāo)準(zhǔn)化路徑前進(jìn)，用制度、用流程、用系統(tǒng)來(lái)要求每個(gè)崗位。

    楊娟：拓展服務(wù)體驗(yàn)式經(jīng)營(yíng)
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上發(fā)展服務(wù)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)脫離單一的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方式而拓展為以產(chǎn)品為依托的服務(wù)體驗(yàn)經(jīng)營(yíng)方式。

    唐薇：形象包裝也是營(yíng)銷中的重點(diǎn)
    產(chǎn)品包裝，公司包裝以及營(yíng)銷形象都是產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)

    宋華明教授：扎實(shí)的基礎(chǔ)是發(fā)展的根本
    企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)應(yīng)為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、流程化，企業(yè)在好的機(jī)遇來(lái)臨的時(shí)候，并不是要急于快速的擴(kuò)張，如何將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)好，基礎(chǔ)夯實(shí)扎實(shí)，管理內(nèi)容條理化，管理決策的科學(xué)化都是應(yīng)當(dāng)大力推行。

    農(nóng)副產(chǎn)品行業(yè)雖說(shuō)與我們的日常生活息息相關(guān)，但同時(shí)在經(jīng)營(yíng)管理策略上卻又是與眾不同，到底該如何在新時(shí)期，眾多新的經(jīng)營(yíng)方式，管理模式出現(xiàn)的時(shí)期，農(nóng)副產(chǎn)品行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式將如何調(diào)整，可能是整個(gè)行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，如何解決這樣的轉(zhuǎn)型也將是一個(gè)長(zhǎng)期的問(wèn)題，話題在紫金EMBA中不斷的延續(xù)著，紫金EMBA走訪還在繼續(xù)，我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的探索還在不斷的繼續(xù)。

發(fā)布者：caiji

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