2015年11月14日下午，來自金翔集團人力資源總監趙瑞銀先生為紫金EMBA2014級南京班的學員們講授了“目標管理和績效考核”課程。

    趙瑞銀總監將績效管理體系這門課程分為了“績效與績效目標”、“績效標準與設定”、“績效管理”、“目標績效管理”“績效體系建設”、“績效考核評估”、“績效考核實施”、“績效改良提高”八大內容。趙總監對學員們說績效管理是一個不斷的發現問題、改進問題的過程；績效考核表征為結果管理，本質上是一種過程管理。績效考核的最終目的是促進企業與員工的共同成長，互利雙贏。通過績效考核，把職業成長、價值分享相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利于企業的健康發展，同時對員工本人也便于建立不斷自我激勵的心理模式。

    在講述理論時，趙總監時常穿插大家所熟知的蘇寧、華為等幾大公司的實際案例，同時也介紹自己所承接的咨詢案例，真正做到傾囊相授，坦誠公布，深深吸引了學員們的興趣，學員們也從這門課程中獲益良多。

    趙瑞銀：工商管理博士、人才測評師、會計師、高級企業培訓師、IPA國際注冊高級人力資源管理師

    工作交流經歷：外企公司業務總、財務總監；大型集團大區執行總經理；員工關系管理總監兼任上市公司全國人力資源經理指導經理；多所大專院校人力資源碩士課程講師、人力資源協會、培訓協會特聘講師。

    曾培訓日立（中國）、大金（中國）、明基集團、華碩、神州數碼集團、三星電子（蘇州）、希捷科技，快捷半導體、華西希望集團（成都）、中石化、中石油、中電力、奧揚集團、國美電器集團、蘇寧電器集團、華聯集團、南開戈德集團、五星級酒店聯盟等等

發布者：caiji

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