戰略管理是一個不確定的過程,因為公司對于危險和機遇的區別有不同的理解。戰略管理是指企業確定其使命,根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標,為保證目標的正確落實和實現進度謀劃,并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施,以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。 圍繞企業戰略的中心命題“做什么、如何做、由誰做”,探討戰略管理的“疑、思、解”運作模式,剖析戰略分析所涉及的環境、使命、實力三個前提假設,討論戰略形成需關注的持續經營優勢構建、業務演化路徑選擇、競合互動關系處理三大實踐主題,研究與戰略實施相關的決策、變革、激勵三類支撐行動,討論如何協調兼顧企業生存的方向正確、運作高效、心情舒暢這三者的跨期動態平衡問題。
發布者:caiji
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