不久前，我們認識的一位公司CEO召集最高管理層開會，讓他們尋找新的戰略增長機會，因為目前公司收入停滯不前，現有的客戶群也在萎縮。在會上，該CEO讓高管們不要受限于過往歷史、現有市場、員工專業知識或公司資產，而要去發現新市場。他說：“我們必須找到拓展業務的一些新方式，我不在意新方式是否屬于業務延伸。我們得想出辦法，實現這一點。”emba.china-b.com/
高管們通常認定，他們的困難僅僅是由于核心市場的萎縮而引起的，而且董事會經常也接受這樣的結論。這難免讓人奇怪，因為這一現象潛在的理念是：公司領導應該找出“最好”的行業，并為公司定位，去參與這些行業的競爭。這就像是說，那邊的草地肯定會更綠，但事實是這樣嗎？
并非如此。其他行業更勝一籌——這個由華爾街分析師、媒體專家傳播的觀點，也是管理人士的人性之所趨——不過是一種錯覺，得不到數據支持。當然，確實有一些行業相比其他更勝一籌，但它們之間的差別比你想象的要小得多，而且多數高價股票最終會回歸平均值。況且，任何一個行業內的投資回報差別都比行業之間的差別大出幾倍。公司CEO和董事會不應該把時間——以及股東資本——浪費在試圖跳入“更好的”行業上。基本上，更大的機會總存在于：通過鎖定公司戰略，加強為客戶創造價值、與競爭對手形成差異化的能力，在你所處的行業內改善業績。
我們分析了全球65個行業、6138家公司從2001年－2011年的股東回報之后，得出了以上結論。在排名前25%的公司中，它們的年均股東總回報（TSR）是17%甚至更多。在每個重要行業，至少有一家公司的TSR達到這一水平。雖然有的行業表現得稍好，有的行業表現得稍差，但所有行業中業績最好的公司都做得相當不錯，這些公司的CEO們也沒有試圖轉入其他行業。
發布者：caiji
來源：EMBA招生信息網本頁網址：http://m.watkissart.com/neimenggu/69656.html
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