北京大學醫藥EMBA研修課程簡章

【一】學校概況
    北京大學創于1898年，初名京師大學堂，是第一所國立綜合性大學，也是當時中國的最高教育行政機關。辛亥革命后，于1912年改為現名。 作為新文化運動的中心和“五四”運動的策源地，作為中國最早傳播馬克思主義和民主科學思想的發祥地，作為中國共產黨最早的活動基地，北京大學為民族的振興和解放、國家的建設和發展、社會的文明和進步做出了不可代替的貢獻，在中國走向現代化的進程中起到了重要的先 鋒作用。愛國、進步、民主、科學的傳統精神和勤奮、嚴謹、求實、創新的學風在這里生生不息、代代相傳。(EMBA報名網:m.watkissart.com/peixun/)

    1917年，著名教育和民主主義革命家蔡元培出任北京大學校長，他“循思想自由原則、取兼容并包之義“，對北京大學進行了思想解放和
   
    學術繁榮，北京大學從此日新月異。陳獨秀、李大釗、毛澤東以及魯迅、胡適等一批杰出人才都曾在北京大學任職或任教。

    1937年盧溝橋事變后，北京大學與清華大學、南開大學南遷長沙，共同組成長沙臨時大學。(報名優惠:一三五 零一三九 零五五二)1938年初，臨時大學遷往昆明，改稱國立西南聯合大學。西南聯大匯聚三校菁華，以剛毅堅卓精神，維系中華教育命脈。抗戰勝利后，北京大學返回故園，于1946年10月正式復學。

    中華人民共和國成立后，全國高校于1952年進行院系調整，北京大學成為一所以文理基礎教學和研究為主的綜合性大學，為國家培養了大
   
    批人才。據不完全統計，北京大學的校友和教師有近400位兩院院士，中國人文社科界有影響的人士相當多也出自北京大學，并且產生了一批重大研究成果。

【二】課程背景
    隨著中國改革開放的深入發展，社會結構中的諸多深層次問題進一步凸現出來，從當前形勢來看，“看病難、看病貴”無疑已經首當其沖，成為最尖銳的社會矛盾之一。而導致這一矛盾的主要原因，無疑是在藥品銷售環節中長期糾結錯雜的“過度醫療”、“藥品帶金銷售”等一 系列沉疴痼疾。由此引發了醫藥、醫療行業面臨整體信任危機與誠信挑戰。兩會期間，胡錦濤總書記和溫家寶總理針對醫藥、醫療行業存在問 題所發表的一系列重要講話和指示，已經表明了黨中央和政府深化醫療衛生體制改革，深入整頓規范醫藥和醫療市場，嚴格杜絕不道德行為和嚴厲打擊不正當操作的信心和決心。因此，當前醫藥企業和醫療機構所面臨的，將是前所未有的危機與挑戰。

【三】課程目標
    通過本課程學習，幫助醫藥企業企業家、職業經理人學員建立現代營銷觀念，具備醫藥行業戰略營銷思維，掌握現代營銷原理，把握國內外醫 藥市場發展趨勢。此外各方實踐專家分析眾多醫藥行業營銷案例，幫助學員提高營銷運作實踐能力。

【四】課程收益
    1、4大模塊，共計16門專題課程的教學，使學員成為掌握醫藥行業全局、有膽識、多謀善斷、具有戰略素質的企業家、職業經理人與高級管理人員。

    2、著名實戰派專家，闡述市場營銷實戰運作經歷，體驗企業運作心理、分享成功經驗。

    3、睿博顧問獨家醫藥企業經典管理案例分享：楊森、輝瑞、默沙東、阿斯利康、諾華、施貴寶、華源、東盛、天士力、復星、步長、同仁堂、 哈藥、海正、九州通……

    4、獨特、創新的課程體系將從不同的角度給學員帶來一次營銷思想大餐。

    5、加入醫藥行業校友會，與中國醫藥行業EMBA學員齊聚一堂，共享高層次校友網絡。

【五】學位對接
    國內首創醫藥行業工商管理碩士（MBA）學位對接，補修6門課程（6個月）即可獲得MBA學位證書，將徹底解決許多學員能力與學歷不能兼顧的矛盾。

【六】招生對象
    大中型醫藥生產、經營企業董事長、總經理、營銷副總等高層管理人員；

    大中型醫藥生產、經營企業營銷/市場總監、品牌/產品經理、分公司經理、區域經理；

    處于快速成長期的創業型企業家群體；

    優秀民營醫藥企業核心管理團隊。

【七】創新的課程體系
    ■課程招生對象為成長型醫藥企業董事長、總經理及中高層管理者，我們主張：
   
    ■企業診斷服務——企業全面再造管理測評（診斷+行動方案）
 
【八】部分師資
    以北京大學EMBA核心教授為基礎，輔以邀請上海交通大學、復旦大學、清華大學、中國人民大學、國家行政管理學院等著名教授與國內醫藥營銷界實戰派專家聯合執教。高水平的管理大師將與您共同研討醫藥企業在變革中出現的各種問題，其中有多達8位享受國務院政府津貼的特聘專家，是目前國內師資陣容最為強大的醫藥行業EMBA課程班。

【九】課程設置
    我們專為成長型醫藥企業董事長、總經理及中高層管理者開發本課程，課程涵蓋了促進管理升級與發展高效管理的最核心四個方面，通過給學 員提供系統的理論框架，戰略思維模式和管理工具，使學員能輕松自信地應對紛繁復雜的商業環境和管理挑戰，幫助學員更清晰地認識企業總 經理的特殊角色，更快提升綜合管理和領導能力。
   
    本培養計劃將以最具實力的工商學院教授為品質保障，以最具實踐性的本土管理咨詢顧問專家為轉化支持，通過核心模塊的學習，掌握應有的 知識和技能。

第一階段組織
    組織與變革管理
    企業戰略性人力資源管理
    管理領域前沿問題探討Ⅰ—實踐學習型組織整體解決方案

第二階段領導
    企業戰略管理
    領導藝術與管理創新
    企業策劃與策略管理
    領導力團隊拓展訓練營
    企業財務管理與資本預算
    管理溝通

第三階段營銷
    企業戰略營銷管理
    藥品銷售與渠道管理
    管理領域前沿問題探討Ⅱ—醫藥企業標桿管理計劃

第四階段控制
    醫藥企業危機與沖突管理
    醫藥企業法律實務
    管理領域前沿問題探討Ⅲ—醫藥企業發展戰略及營銷管理問題

    備注：教學方保留對課程進行適當微調的權利。

發布者：caiji

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