暨南大學(xué)EMBA醫(yī)藥衛(wèi)生方向管理講座

    暨南大學(xué)自2009年首開國內(nèi)醫(yī)藥管理方向EMBA班先河，來自全國各地的醫(yī)藥行業(yè)的高層管理人員踴躍報讀。除了設(shè)計工商管理核心課程外，暨南大學(xué)針對學(xué)生的專業(yè)背景和實際工作需要，精心安排了醫(yī)藥行業(yè)的權(quán)威專家來給班上同學(xué)授課，打造特色課程。
 
    3月11日，著名醫(yī)院管理學(xué)專家王健康教授來到暨南大學(xué)給09EMBA醫(yī)藥衛(wèi)生方向的同學(xué)們帶來了激情洋溢的專業(yè)課程。課程內(nèi)容主要包括了全程醫(yī)療質(zhì)量控制實施方案實務(wù)操作與高質(zhì)量管理運營，在整個課堂上，王教授以其開闊的視野、科學(xué)嚴謹?shù)南到y(tǒng)思維、智慧幽默的授課風(fēng)格，使同學(xué)們在輕松的氛圍中就獲得了深刻的體會和學(xué)到了很多醫(yī)院管理的要點。(EMBA報名網(wǎng):m.watkissart.com/peixun/)
 
醫(yī)院管理的ISO與高質(zhì)量運營金律
    關(guān)于為什么要進行全面質(zhì)量控制培訓(xùn)，王教授先從醫(yī)院自身角度進行解說，給大家介紹了ISO9000的八項質(zhì)量管理原則，并通過列舉北京市某家頗有名氣的“洋醫(yī)院”通過新醫(yī)改，政府買服務(wù)，通過操作幾十張床位，年補助突破2億元的戰(zhàn)略案例，讓在場學(xué)生了解到如何通過改革，才能使醫(yī)院的管理、服務(wù)與運營均能達到國際標(biāo)準(zhǔn)。

    王教授趁熱打鐵，介紹了二十六條新醫(yī)改下醫(yī)藥高質(zhì)量運營的預(yù)測金律，這是王教授通過對國家計委、人社部、財政部、衛(wèi)生部、SFDA等部委頒布的政策法規(guī)的深入分析后，所總結(jié)出來的值得制藥企業(yè)公關(guān)部門關(guān)注的變化。比如，新特藥使用受限、自付比例提高，藥費在治療總費用中的比例進一步下降，對藥品進行總量控制和結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及藥品經(jīng)濟學(xué)特性將成為醫(yī)院遴選的最重要參數(shù)等等。二十六條金律條分縷析，在座學(xué)生皆全神貫注，津津有味，談到在自己日常工作中體會頗深的之處不禁叫好。
 
質(zhì)量改進SMART模塊
    新醫(yī)改肯定人力資源，王教授在提到韓國E質(zhì)量改進SMART模塊時，特別強調(diào)了這個模塊的重要性。要策劃好質(zhì)量改進活動，首先要明確質(zhì)量改進來源，其次要配置質(zhì)量改進資源，再次要落實質(zhì)量改進職責(zé)，最后還需要及時的跟蹤評估。王教授為了讓學(xué)員更加明瞭上述觀點，又舉了某醫(yī)院運行中的質(zhì)量關(guān)鍵點來闡述論證，并指出改進醫(yī)院管理質(zhì)量，不光需要模塊的指導(dǎo)，還需要醫(yī)院的工作人員們，特別是從管理層到開發(fā)團隊的關(guān)鍵人員的積極參與。而作為醫(yī)院管理層的EMBA同學(xué)們，更要多了解最新資訊，開闊視野，才能與時俱進，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)佳績。
 
    不知不覺，課程很快就在老師的傾囊傳授、同學(xué)的認真筆記中渡過了三個小時，王教授深入淺出和互動交流的教學(xué)模式讓同學(xué)們更深刻地理解了醫(yī)藥行業(yè)的管理知識。各位同學(xué)都表示今晚的講座讓他們受益匪淺，并相信通過今后的EMBA管理課程和醫(yī)藥專業(yè)課程的交叉學(xué)習(xí)，會更有信心將理論應(yīng)用到實踐中，成為一名真正杰出的醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)管理者。
 
    作為全國第一批醫(yī)藥衛(wèi)生管理方向EMBA學(xué)生，王教授送給各位同學(xué)一句格言：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。

發(fā)布者：caiji

　　聲明：我方為第三方信息服務(wù)平臺提供者，本文來自于網(wǎng)絡(luò)，登載出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述，文章內(nèi)容僅供參考。如若我方內(nèi)容涉嫌侵犯其合法權(quán)益，應(yīng)該及時反饋，我方將會盡快移除被控侵權(quán)內(nèi)容。