關于醫院管理方向EMBA論文

    醫院這些年重視專業技術人才建設，管理者抓了別人，偏偏忽略了自身。emba醫院管理專業化、職業化進屏緩慢，管理人才成為醫院人才的“短板”，醫院主要管理人才“兩棲”，成為重要問題。醫院管理者都要職業花嗎?emba醫院管理方向論文要根本消除“兩棲”現象嗎?如何認識emba醫院管理人才帕成長規律與職業生涯，如何加快醫院管理人才的成長，是實施符合國情的emba醫院管理人才戰略需要探討的問題。 新時期emba醫院管理人才成長的路線應該是:emba醫院管理專業畢業—一般管理人員—部門負責人—副院長—院長。管理專業化、職業化，一是有專業學歷，二是穩定地從事管理職業。對“院長職業化”如何理解，管理者不可能都當院長，院長也不可能一當到底，院長只是管理生涯中某個階段的職位。生物進化方向是多樣性的。兩棲動物時代已過去幾億年，仍有少量兩棲動物生存至今。http://m.watkissart.com/

    中國的emba醫院管理，主要是管醫生、護士，難在管理好科主任。美國醫院的很多醫生不列醫院編制，由醫生行業組織管理，醫院主要管護士，所以，不很重視院長的專家身份，更重視經營戰略。這種美國醫院模式，是否就是現代醫院模式，有待研究。日本就不同于美國。中國的專家型院長，不是管理專業人才，但與技術專家容易溝通，有其優勢，有存在的理由。emba醫院管理人才的 “兩棲”現象，不會很快消失，“兩棲”人才的主流時代即將結束，“兩棲”人才將永遠存在。像比爾·蓋茨式的 “兩棲”強人，醫院也大有人在，他們是不可多得的天才。 2認識emba醫院管理人才的層次結構，分別提出專業化、職業化要求 emba醫院管理人才分布在不同方向層次，有醫院層(全面型、戰略型)人才、部門管理人才、專業技術管理人才和一般管理人員。emba醫院管理人才結構與醫院全面發展相適應，為醫院現代化提供管理保證。醫院正、副院長是醫院戰略層最關鍵的管理人才，強調專業化，部分人走向職業化。醫院正、副書記(政委)也是醫院高層管理者，但與院長來源不同，去向不定，不屬于專業的emba醫院管理人才。不過，既然擔任著醫院領導職務，emba醫院管理方向論文就應學習emba醫院管理知識，成為能與院長密切配合的黨務領導者。院長是emba醫院管理的焦點人物，無論作為公辦醫院的法人代表，或股份制醫院的經理管理人，院長的職能與技術專家截然不同。

    希望護士長們早日擺脫中專學歷的束縛，拿到emba醫院管理專業培訓證書，早日實現與科主任共管科室的局面。醫院一般管理人員，主要是機關部門的干事、助理員，應具有emba醫院管理專業學歷，MHA與MPA更具有發展優勢。MBA要取得emba醫院管理短訓證書。都要通過跟班、值班、深入臨床，或給科主任當秘書，了解與熟悉臨床工作。最好能去設備、藥劑、財務等科室與部門輪轉，積累基層管理經驗。在管理職業生涯中，爭取有好的發展，但也要有當一輩子干事、助理員的準備。管理系畢業，只有少數人能當院長，就像文學系的畢業生，個個能當編輯，但只少數人成為作家。管理人才，尤其是領導人才，需要天分，需要領導者的素質，不可強求。選擇管理職業，不是選擇當官，emba醫院管理人員就是為技術專家服務，為高層管理者服務，為病人服務，這就是管理者的奉獻。 3政府制訂醫院管理人才規劃，建立人才工作機制，個人進行職業生涯設計實施emba醫院管理人才戰略，要堅持黨管人才、emba醫院管理方向論文以人為本的原則，制訂人才規劃，用好人才，關心人才的成長。管理專業化、職業化，是一個大轉折，要留住適合的人才，調整不適合的人才，發展有潛質的人才，培養未來的要愛護管理人才。選一位好院長，培養一批好的emba醫院管理人才，也是對病人和醫院職工負責。人才活力取決于人才工作機制。要緊緊抓住培養人才、吸引人才、用好人才3個環節，建立emba醫院管理人才規劃，建立一整套人才工作機制。政府加大對emba醫院管理人才的職業培訓規劃力度，完善職業教育、成人教育、崗前培訓、繼續教育和高等教育相銜接的教育體系，培養門類齊全、梯次合理、新老銜接的emba醫院管理人才隊伍。

發布者：caiji

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