關于醫院管理方向EMBA論文
醫院這些年重視專業技術人才建設,管理者抓了別人,偏偏忽略了自身。emba醫院管理專業化、職業化進屏緩慢,管理人才成為醫院人才的“短板”,醫院主要管理人才“兩棲”,成為重要問題。醫院管理者都要職業花嗎?emba醫院管理方向論文要根本消除“兩棲”現象嗎?如何認識emba醫院管理人才帕成長規律與職業生涯,如何加快醫院管理人才的成長,是實施符合國情的emba醫院管理人才戰略需要探討的問題。 新時期emba醫院管理人才成長的路線應該是:emba醫院管理專業畢業—一般管理人員—部門負責人—副院長—院長。管理專業化、職業化,一是有專業學歷,二是穩定地從事管理職業。對“院長職業化”如何理解,管理者不可能都當院長,院長也不可能一當到底,院長只是管理生涯中某個階段的職位。生物進化方向是多樣性的。兩棲動物時代已過去幾億年,仍有少量兩棲動物生存至今。http://m.watkissart.com/
中國的emba醫院管理,主要是管醫生、護士,難在管理好科主任。美國醫院的很多醫生不列醫院編制,由醫生行業組織管理,醫院主要管護士,所以,不很重視院長的專家身份,更重視經營戰略。這種美國醫院模式,是否就是現代醫院模式,有待研究。日本就不同于美國。中國的專家型院長,不是管理專業人才,但與技術專家容易溝通,有其優勢,有存在的理由。emba醫院管理人才的 “兩棲”現象,不會很快消失,“兩棲”人才的主流時代即將結束,“兩棲”人才將永遠存在。像比爾·蓋茨式的 “兩棲”強人,醫院也大有人在,他們是不可多得的天才。 2認識emba醫院管理人才的層次結構,分別提出專業化、職業化要求 emba醫院管理人才分布在不同方向層次,有醫院層(全面型、戰略型)人才、部門管理人才、專業技術管理人才和一般管理人員。emba醫院管理人才結構與醫院全面發展相適應,為醫院現代化提供管理保證。醫院正、副院長是醫院戰略層最關鍵的管理人才,強調專業化,部分人走向職業化。醫院正、副書記(政委)也是醫院高層管理者,但與院長來源不同,去向不定,不屬于專業的emba醫院管理人才。不過,既然擔任著醫院領導職務,emba醫院管理方向論文就應學習emba醫院管理知識,成為能與院長密切配合的黨務領導者。院長是emba醫院管理的焦點人物,無論作為公辦醫院的法人代表,或股份制醫院的經理管理人,院長的職能與技術專家截然不同。
希望護士長們早日擺脫中專學歷的束縛,拿到emba醫院管理專業培訓證書,早日實現與科主任共管科室的局面。醫院一般管理人員,主要是機關部門的干事、助理員,應具有emba醫院管理專業學歷,MHA與MPA更具有發展優勢。MBA要取得emba醫院管理短訓證書。都要通過跟班、值班、深入臨床,或給科主任當秘書,了解與熟悉臨床工作。最好能去設備、藥劑、財務等科室與部門輪轉,積累基層管理經驗。在管理職業生涯中,爭取有好的發展,但也要有當一輩子干事、助理員的準備。管理系畢業,只有少數人能當院長,就像文學系的畢業生,個個能當編輯,但只少數人成為作家。管理人才,尤其是領導人才,需要天分,需要領導者的素質,不可強求。選擇管理職業,不是選擇當官,emba醫院管理人員就是為技術專家服務,為高層管理者服務,為病人服務,這就是管理者的奉獻。 3政府制訂醫院管理人才規劃,建立人才工作機制,個人進行職業生涯設計實施emba醫院管理人才戰略,要堅持黨管人才、emba醫院管理方向論文以人為本的原則,制訂人才規劃,用好人才,關心人才的成長。管理專業化、職業化,是一個大轉折,要留住適合的人才,調整不適合的人才,發展有潛質的人才,培養未來的要愛護管理人才。選一位好院長,培養一批好的emba醫院管理人才,也是對病人和醫院職工負責。人才活力取決于人才工作機制。要緊緊抓住培養人才、吸引人才、用好人才3個環節,建立emba醫院管理人才規劃,建立一整套人才工作機制。政府加大對emba醫院管理人才的職業培訓規劃力度,完善職業教育、成人教育、崗前培訓、繼續教育和高等教育相銜接的教育體系,培養門類齊全、梯次合理、新老銜接的emba醫院管理人才隊伍。
發布者:caiji
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