魏和平 實習生 羅娟

不被看好的金星第四小組最終在“星球大戰”中勝出，這讓許多人感到意外。

中鐵十九局集團公司的副總經理孫公新是該小組的COO，通過這個實戰模擬，他最大的感受就是“公司的中層非常關鍵，作用非常大”，“中層太能影響一個企業了，我回去要加強中層的管理”。

本來一直抱著雄心壯志要做第一的金星第三小組，也就是“七劍公司”，由于市場策略的失誤，導致公司大幅度虧損，雖然后來“死而復活”，但最終在利潤指標上沒有達標。

作為“七劍公司”的CEO，青島四州電力設備有限公司CEO劉衍卉感慨地對說，“這個CEO可比自己擔任企業的CEO難多了”。

9月10日～11日，清華大學為今年EMBA學生安排的第一課在北京開課，來自國內外的179名同學參加了這別具一格的TechMark管理實戰模擬。

設計、開發并講授該課程的美國百森商學院伍建民教授說，這是一套基于計算機的管理模擬課程。根據課程要求，學生被分成金、木、火、土4個星球，每個星球有5個小組，每個小組8個人左右。每個小組開辦一個公司，每個公司都能拿到一些相同的市場和資源。3種不同的產品，3個不同的市場，6輪模擬商戰，公司的發展取決于各組的決策。

清華大學經濟管理學院副院長廖理教授披露，今年入學的學生中，董事長和總經理占到了58%，副總經理占26%，中層管理者有12%，還有4%的政府官員。

從8時到22時，這些在現實商戰經驗豐富的CEO們，只有不到1個小時的吃飯時間，其余都處在激烈的商戰中，每一輪下來，各個公司在市場中的變化都會非常大，所以在等待分析結果的間歇中，各個團隊仍然在討論，走廊到處都是人，還會有“間諜”到別的公司去“套”。

黑龍江雞西礦業集團的總經理劉文波說，“競爭太大，變化太快，我們金星小組都冒火星了”。

劉衍卉覺得，自己的小組之所以失敗，是由于“決策人沒有足夠的權力”，“在實戰模擬中，每一公司成員都有自己的想法，統一思想非常難；而一些專業的人員，不需要搞懂企業的全部規劃，不需要參與企業的全部決策部分，分享成果就好”。

呼和浩特市人民政府常務副市長張院忠也是本屆EMBA學生，在模擬實戰中，他是土星一個小組的“CEO”，因為有政府部門的領導經驗，他在人才任用上得心應手，小組業績在土星中領先。

美國百森商學院是全球創業管理教育和研究方面著名的商學院。伍建民認為，通過模擬實戰，就是讓學生們“去觀察，去體驗”，“我希望他們能理解、能體驗一個企業綜合的執行過程，能體會到經營一個企業方方面面的問題”。

發布者：caiji

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