關于清華EMBA項目課程設置的詳細信息： http://emba.22edu.com/                                                                                                    模塊一：管理基礎單元

　　社會主義經濟理論與實踐 商務英語 管理經濟學 公司績效管理

　　模塊二：公司實務單元

　　組織行為學 會計學 公司理財 營銷管理 公司并購

　　模塊三：戰略發展單元

　　戰略管理 戰略人力資源管理 運營管理 投資學 公司組織與治理

　　企業家與企業文化

　　模塊四：專業方向單元

　　中國金融改革 商法 信息管理

　　詳細課程描述

　　社會主義經濟理論與實踐

　　本課程將運用現代經濟學的視角，系統考察中國改革開放的進程，使學生對中國經濟改革和發展的過去和現在、成就和問題有一個整體的認識，理解政府經濟政策的走向、制定經濟政策的考慮及其原理，從而把握中國經濟未來發展的脈搏和方向，準確預見整體經濟運行和宏觀調控政策對企業的影響，從而提高在各自工作崗位的決策能力。課程內容包括：現代經濟學的基本框架、中國經濟的運行機制、中國與世界經濟的互動關系及中國經濟政策制定的機理和走向等。

　　商務英語

　　課程通過一系列在英語技能和商務術語方面的教學，幫助學生掌握西方文化、商務禮儀和慣例，全面提高學生在商務、社交等場合的實際交流和運用能力、國際社交技巧、國際銷售、談判及會議應對能力, 為學生進入國際商務環境作好完全準備。

　　管理經濟學

　　通過本課程講授的微觀經濟學的原理，使學生能夠更有效的管理與客戶、供應商和競爭者的關系。課程介紹基本的微觀經濟學原理，包括邊際分析、市場競爭力、定價、策略和組織分析方面的原理。

　　公司績效管理

　　使學生全面了解績效管理的運作程序及設計方法，掌握必要的績效管理與績效目標分解的工具和方法，正確理解績效管理的核心觀點并避免運作中的誤區。

　　公司并購

　　本課程結合大量著名案例，主要分析收購與兼并的形式和動機，介紹收購與兼并活動的價值創造、決策過程、對象的選擇和評估、交易結構和融資工具、以及收購與兼并前期計劃和后期整合等有關并購的最新知識。

　　會計學

　　本課程幫助學生理解財務會計的基本原理和功用，尤其是從使用者的角度了解財務會計數字所產生的環境，培養學生正確認識會計數字和識別會計假帳的能力；學習利用財務報表數據評估和分析企業績效和企業價值的基本方法，了解會計在公司治理和內部控制中的作用http://emba.22edu.com/，以及如何利用財務報告實現與企業利益相關者的有效溝通。該課程的教學將強調財務報告數據在理解企業經營戰略和競爭地位中的作用，分析會計選擇在財務報告中的角色及其對企業價值的影響。

　　公司理財

　　本課程從投資、融資、價值創造、企業成長和公司控制五個方面講述現代公司財務的基本理論及應用。具體內容包括，財務管理的功能和組織、現值、價值評估、投資決策、價值創造、收益和風險、證券組合理論、資本資產定價模型（CAPM）、資本結構、融資決策與工具、實物期權、公司成長、營運資本、公司重組等。

　　營銷管理

　　本課程強調21世紀經營環境的變化——傳統的大規模生產、大規模消費的營銷方式正在讓位于大規模的為顧客“量身定制”的營銷手段——要求企業應該意識到：創造和維持客戶滿意是企業通向長期成功的唯一途徑；公司戰略的出發點必須是市場的需要而不是公司能提供什么；營銷戰術的制定必須在以市場為導向的戰略下進行。課程將為學生提供了解國內外市場快速變化的有效途徑，了解營銷管理由于信息技術的發展而發生的變革，學習如何成為一個客戶導向型、市場驅動型組織，從而在地區和全球范圍實現可持續的競爭優勢。

　　組織行為學

　　課程著重從工作行為中的個體、群體與組織三個層次上來分析影響組織績效的有關因素，結合人的行為實質，提高各級管理人員對員工行為的分析、預測和管理能力，從而激發團體的工作熱情，最大限度地發揮工作潛能，有效地實現組織目標。

　　戰略管理

　　課程系統地講述了企業發展戰略的制定和實施方法，為經營者確定未來的發展方向提供了科學的理論依據。課程將深入的理論知識融合到實際的范例中去，以淺顯的比喻描述深刻的道理；注重賦予學生創造性的思維方式，激發想象空間，使所學知識與實際環境相結合。課程通過案例和戰略管理模擬的分析及討論，使學生戰略思維能力及戰略決策能力得到一定程度的鍛煉和提高，最終對企業戰略的基本架構、分析思路、戰略決策的實施及評價等有較全面而深入的掌握。

　　戰略人力資源管理

　　本課程幫助高級管理人員擺脫傳統人力資源管理框架的束縛，樹立將人才作為企業重要資產來管理的理念與原則，探討如何在新經濟時代激烈的人才爭奪戰中勝出，善用人才資產構筑企業核心競爭力，建立高績效的組織團隊——人人都分擔領導責任，人人都追求整體績效與潛能最大化。本課程將協助學生成為更有效的經理人，替組織找到志同道合的人才，使其各展其才、各盡其能，為組織的遠景與目標全心投入；同時，使組織不斷學習、不斷更新而能在急劇變化的環境中取得先機。

　　運營管理

　　運營是將人力、物料、設備、資金、信息、技術等生產要素(投入)變換為有形產品和無形服務(產出)的過程。運營管理的主要內容可概括為四大部分：運營戰略、運營系統的設計、運營活動的計劃、組織與控制和運營系統與運營過程的改進。

　　投資學

　　本課程主要講授股票、債券定價；統計學概念回顧和應用；有價證券組合理論；資本資產定價模型（CAPM）；套利定價理論（ATP）；利率水平和債券投資管理；期權和期權定價；遠期合同和期貨合同；投資績效評價；國際化投資的風險和收益，本課程的目標是在學生做項目或者行業投資時，能運用科學的方法，進行投資風險分析，有效降低投資風險，增加投資收益。

　　企業家與企業文化

　　EMBA學生多為企業的董事長、總經理，屬于企業的決策層。企業文化對于企業戰略決策的制定和執行具有非常重大的意義。本課程將通過課堂講授和案例討論使EMBA(http://emba.22edu.com/)學生從理論與實踐的結合上認識何謂企業文化、企業文化與企業競爭力的關系、如何建設企業文化，以及企業家在企業文化建設中地位，并切實提高其診斷、設計和實施企業文化的能力。

　　公司組織與治理

　　課程主要介紹公司治理的基本理論和國際上近年來的學術研究進展，也側重進行公司治理的國際比較，對美國、日本、意大利等不同類型國家的公司治理狀況、做法和國際經驗進行介紹和分析。

　　中國金融改革

　　本課程將宏觀調控、金融改革的理論、實踐與操作緊密結合，根據第一線的金融改革和金融風險處置的經驗，以宏觀分析和詳細案例剖析相結合的方式，闡述宏觀經濟和金融改革的現狀、面臨的挑戰以及未來的走向。

　　商法

　　結合國內和國外法律環境, 講授社會主義市場經濟的法律機制和美國的商法體系。通過對國內國外商法的學習，使學生了解商務運作的法律環境，熟悉有關的法律知識，善于運用法律手段解決實際問題，依法維護自身的合法權益。

　　信息管理

　　課程目標是使學生更加主動的應用信息技術和觀念來管理企業并實現即定的戰略目標。內容包括企業的IT定位概念和方法，供應鏈管理與企業資源計劃，商務智能，IT對組織的影響，以及CIO的作用等。
 

發布者：caiji

　　聲明：我方為第三方信息服務平臺提供者，本文來自于網絡，登載出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述，文章內容僅供參考。如若我方內容涉嫌侵犯其合法權益，應該及時反饋，我方將會盡快移除被控侵權內容。