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清華emba培訓(xùn)班課程設(shè)置(EMBA總裁班)

EMBA招生網(wǎng)    m.watkissart.com    發(fā)布時(shí)間:2016年01月15日    來源:




企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理
◆未來企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展趨勢
◆企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、過程
◆動(dòng)態(tài)競爭分析
◆信息對(duì)戰(zhàn)略的作用及影響
◆建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟
◆OEM系統(tǒng)設(shè)計(jì)
◆戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)
創(chuàng)新營銷學(xué)
◆如何進(jìn)行市場定位(STP)
◆如何成功地創(chuàng)建品牌
◆市場競爭新思路、新規(guī)劃
◆如何進(jìn)行營銷危機(jī)處理
◆4P營銷策略組合設(shè)計(jì)
◆高績效營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)
◆產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理
◆報(bào)表解讀涉及的管理問題
◆編制新的管理報(bào)表
◆利潤的設(shè)計(jì)及來源
◆企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的資金配備方式
◆企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制
面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的項(xiàng)目管理
◆項(xiàng)目的識(shí)別與選定
◆項(xiàng)目可行性研究
◆項(xiàng)目規(guī)劃的依據(jù)和前提
◆ 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
◆ 項(xiàng)目實(shí)施與過程控制
現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
◆產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
◆企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理
◆治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
◆國內(nèi)外公司治理案例分析與研究
◆企業(yè)流程重塑與管理討論
企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
◆價(jià)值來源從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)
◆如何最大限度地提高生產(chǎn)力
◆強(qiáng)化員工的優(yōu)勢與才干
◆建立發(fā)揮優(yōu)勢的環(huán)境
◆優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué)
◆人力資源管理的P-O模型
中國古代管理哲學(xué)思想
◆  古代治國之道中的德與禮
◆  老子的思想與任人唯賢
◆《周易》管理思想與現(xiàn)代管理
◆太極管理系統(tǒng)
 企業(yè)危機(jī)管理
◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革
◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造
◆卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式
◆危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)
資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略
◆資本要約收購分析
◆敵意收購與反收購的風(fēng)險(xiǎn)
◆并購估值分析
◆資本收購與風(fēng)險(xiǎn)兼并
面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的項(xiàng)目管理
◆項(xiàng)目的識(shí)別與選定
◆項(xiàng)目可行性研究
◆項(xiàng)目規(guī)劃的依據(jù)和前提
◆ 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
◆ 項(xiàng)目實(shí)施與過程控制
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
◆約翰.科特之“管理VS領(lǐng)導(dǎo)觀
◆引爆變革——引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力
◆領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)
◆一種很有影響的領(lǐng)導(dǎo)模式:五種行為論
◆企業(yè)執(zhí)行力打造
企業(yè)文化
◆企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀
◆企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測評(píng)
◆富有競爭力企業(yè)文化的設(shè)計(jì)
◆當(dāng)代企業(yè)中的文化塑造
◆企業(yè)倫理訴求
組織行為學(xué)
◆人格與差異化管理
◆管理者交流與自我交流
◆情境領(lǐng)導(dǎo)
◆管理素質(zhì)的變革與創(chuàng)新
企業(yè)法律實(shí)務(wù)
◆企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀
◆新公司法精讀解析
◆勞動(dòng)法與企業(yè)管理實(shí)務(wù)分析
◆專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)與實(shí)務(wù)
宏觀經(jīng)濟(jì)
◆經(jīng)濟(jì)增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷
◆貨幣供應(yīng)量與信貸投放
◆價(jià)格指數(shù)波動(dòng)
◆價(jià)格指數(shù)波動(dòng)
課程目標(biāo)
目標(biāo)
問題表現(xiàn)癥狀
配套課程
培訓(xùn)目標(biāo)
明確戰(zhàn)略規(guī)劃
對(duì)市場環(huán)境和競爭變化缺乏充分的認(rèn)識(shí)和分析;盲目追求市場熱點(diǎn)、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實(shí)際的長期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo);
企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、過程;建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟;戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)
明確公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo);制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略、;引入新的管理模式和盈利模式;制訂戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。
規(guī)范管理
平臺(tái)運(yùn)行
經(jīng)營決策盲目性大、缺乏科學(xué)的專家論證體系;缺乏管理監(jiān)督與控制功能;機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、分工不明、職責(zé)不清;經(jīng)驗(yàn)型管理;
危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān);企業(yè)執(zhí)行力打造;太極管理系統(tǒng);《周易》管理思想與現(xiàn)代管理
建立科學(xué)的決策機(jī)制;建立嚴(yán)密的管理控制體系;定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。
優(yōu)化人力
資源配置
難以吸引并留住人才;人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學(xué)依據(jù),主觀因素大;員工缺乏工作熱情,人心渙散;員工缺乏歸屬感。
人力資源管理的P-O模型;強(qiáng)化員工的優(yōu)勢與才干;建立發(fā)揮優(yōu)勢的環(huán)境
提高對(duì)人力資源管理的地位與作用的認(rèn)識(shí);建立一套科學(xué)有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機(jī)制。
提高運(yùn)營
管理能力
財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)差,重會(huì)計(jì)功能,輕財(cái)務(wù)管理;資本運(yùn)作能力不高,不善于進(jìn)行資源整合;生產(chǎn)流程組織效率低,供應(yīng)鏈體系運(yùn)轉(zhuǎn)不良;項(xiàng)目管理漏洞多,效率低。
經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的行業(yè)周期輪動(dòng);企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀;經(jīng)濟(jì)增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷
增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí);降低風(fēng)險(xiǎn),控制成本;具備規(guī)范高效的項(xiàng)目管理能力;具備卓越的現(xiàn)場管理能力;建立完備的質(zhì)量管理體系。
提升領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)
以權(quán)管人,以權(quán)壓人;決策水平不高,操作能力欠缺;不善于進(jìn)行危機(jī)管理;不善于進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào)與激勵(lì);不善于運(yùn)用激勵(lì)手段;個(gè)人魅力欠缺。
領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù);卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式;情境領(lǐng)導(dǎo)
提高思維、決策水平;傳授有效的領(lǐng)導(dǎo)方法;講授用人、用權(quán)藝術(shù);幫助領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮個(gè)人魅力,樹立良好的公眾形象

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