必 修 課 程 | 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理 ◆未來企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展趨勢 ◆企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、過程 ◆動(dòng)態(tài)競爭分析 ◆信息對(duì)戰(zhàn)略的作用及影響 ◆建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ◆OEM系統(tǒng)設(shè)計(jì) ◆戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu) | 創(chuàng)新營銷學(xué) ◆如何進(jìn)行市場定位(STP) ◆如何成功地創(chuàng)建品牌 ◆市場競爭新思路、新規(guī)劃 ◆如何進(jìn)行營銷危機(jī)處理 ◆4P營銷策略組合設(shè)計(jì) ◆高績效營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè) ◆產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 | 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理 ◆報(bào)表解讀涉及的管理問題 ◆編制新的管理報(bào)表 ◆利潤的設(shè)計(jì)及來源 ◆企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的資金配備方式 ◆企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制 |
面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的項(xiàng)目管理 ◆項(xiàng)目的識(shí)別與選定 ◆項(xiàng)目可行性研究 ◆項(xiàng)目規(guī)劃的依據(jù)和前提 ◆ 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) ◆ 項(xiàng)目實(shí)施與過程控制 | 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理 ◆產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) ◆企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理 ◆治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制 ◆國內(nèi)外公司治理案例分析與研究 ◆企業(yè)流程重塑與管理討論 | 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 ◆價(jià)值來源從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn) ◆如何最大限度地提高生產(chǎn)力 ◆強(qiáng)化員工的優(yōu)勢與才干 ◆建立發(fā)揮優(yōu)勢的環(huán)境 ◆優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué) ◆人力資源管理的P-O模型 | |
中國古代管理哲學(xué)思想 ◆ 古代治國之道中的德與禮 ◆ 老子的思想與任人唯賢 ◆《周易》管理思想與現(xiàn)代管理 ◆太極管理系統(tǒng) | 企業(yè)危機(jī)管理 ◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革 ◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造 ◆卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式 ◆危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān) | 資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略 ◆資本要約收購分析 ◆敵意收購與反收購的風(fēng)險(xiǎn) ◆并購估值分析 ◆資本收購與風(fēng)險(xiǎn)兼并 | |
面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的項(xiàng)目管理 ◆項(xiàng)目的識(shí)別與選定 ◆項(xiàng)目可行性研究 ◆項(xiàng)目規(guī)劃的依據(jù)和前提 ◆ 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) ◆ 項(xiàng)目實(shí)施與過程控制 | 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ◆約翰.科特之“管理VS領(lǐng)導(dǎo)觀 ◆引爆變革——引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力 ◆領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù) ◆一種很有影響的領(lǐng)導(dǎo)模式:五種行為論 ◆企業(yè)執(zhí)行力打造 | 企業(yè)文化 ◆企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀 ◆企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測評(píng) ◆富有競爭力企業(yè)文化的設(shè)計(jì) ◆當(dāng)代企業(yè)中的文化塑造 ◆企業(yè)倫理訴求 | |
組織行為學(xué) ◆人格與差異化管理 ◆管理者交流與自我交流 ◆情境領(lǐng)導(dǎo) ◆管理素質(zhì)的變革與創(chuàng)新 | 企業(yè)法律實(shí)務(wù) ◆企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀 ◆新公司法精讀解析 ◆勞動(dòng)法與企業(yè)管理實(shí)務(wù)分析 ◆專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)與實(shí)務(wù) | 宏觀經(jīng)濟(jì) ◆經(jīng)濟(jì)增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷 ◆貨幣供應(yīng)量與信貸投放 ◆價(jià)格指數(shù)波動(dòng) ◆價(jià)格指數(shù)波動(dòng) |
課程目標(biāo) | 目標(biāo) | 問題表現(xiàn)癥狀 | 配套課程 | 培訓(xùn)目標(biāo) |
明確戰(zhàn)略規(guī)劃 | 對(duì)市場環(huán)境和競爭變化缺乏充分的認(rèn)識(shí)和分析;盲目追求市場熱點(diǎn)、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實(shí)際的長期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo); | 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、過程;建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟;戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu) | 明確公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo);制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略、;引入新的管理模式和盈利模式;制訂戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。 | |
規(guī)范管理 平臺(tái)運(yùn)行 | 經(jīng)營決策盲目性大、缺乏科學(xué)的專家論證體系;缺乏管理監(jiān)督與控制功能;機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、分工不明、職責(zé)不清;經(jīng)驗(yàn)型管理; | 危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān);企業(yè)執(zhí)行力打造;太極管理系統(tǒng);《周易》管理思想與現(xiàn)代管理 | 建立科學(xué)的決策機(jī)制;建立嚴(yán)密的管理控制體系;定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。 | |
優(yōu)化人力 資源配置 | 難以吸引并留住人才;人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學(xué)依據(jù),主觀因素大;員工缺乏工作熱情,人心渙散;員工缺乏歸屬感。 | 人力資源管理的P-O模型;強(qiáng)化員工的優(yōu)勢與才干;建立發(fā)揮優(yōu)勢的環(huán)境 | 提高對(duì)人力資源管理的地位與作用的認(rèn)識(shí);建立一套科學(xué)有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機(jī)制。 | |
提高運(yùn)營 管理能力 | 財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)差,重會(huì)計(jì)功能,輕財(cái)務(wù)管理;資本運(yùn)作能力不高,不善于進(jìn)行資源整合;生產(chǎn)流程組織效率低,供應(yīng)鏈體系運(yùn)轉(zhuǎn)不良;項(xiàng)目管理漏洞多,效率低。 | 經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的行業(yè)周期輪動(dòng);企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀;經(jīng)濟(jì)增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷 | 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí);降低風(fēng)險(xiǎn),控制成本;具備規(guī)范高效的項(xiàng)目管理能力;具備卓越的現(xiàn)場管理能力;建立完備的質(zhì)量管理體系。 | |
提升領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù) | 以權(quán)管人,以權(quán)壓人;決策水平不高,操作能力欠缺;不善于進(jìn)行危機(jī)管理;不善于進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào)與激勵(lì);不善于運(yùn)用激勵(lì)手段;個(gè)人魅力欠缺。 | 領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù);卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式;情境領(lǐng)導(dǎo) | 提高思維、決策水平;傳授有效的領(lǐng)導(dǎo)方法;講授用人、用權(quán)藝術(shù);幫助領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮個(gè)人魅力,樹立良好的公眾形象 |
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