人大講述中國EMBA特色及EMBA報酬率問題

　　“你的這個企業戰略報告處處有著波特理論的影子，問題是現在很多企業的戰略研究都按照波特這個思路來走，那么大家最后做的東西，是一樣的，其結果就是在競爭的時候用同樣的東西，那會怎么樣呢？”清華經管學院教授寧向東在此次論壇上直接向清華emba03班學生、山東勝利股份有限公司董事長王鵬的畢業論文提出這樣的疑問。

　　王鵬是這次論壇的發言者之一，作為一家大型上市國企的領導人，他的有關勝利股份的戰略研究報告將在未來幾周內提交董事會討論。

　　寧向東教授還坦露了他擔心的另外幾個問題———第一個問題，愿景往往會貪心，戰略一定要落實，這個東西怎么來解決；第二個困惑是行業匹配的問題；還有就是如何安排現金流上的支配。

　　將實戰的重要性提到空前的高度，這是此次論壇表現出的一大特點。

　　本次論壇的另一位演講者清華emba03班學生、泰豪科技股份有限公司董事長黃代放的演講題目“企業環境與企業文化策略”及內容則體現了當前內地 emba教育的另一特色———無論是學生還是教授，都把與本地國情結合作為一個教學重點。“第一個類別是動物園環境，第二是保護區環境，第三是野生區環境”———黃代放在演講中著重論述了他的這個“三類企業生存環境”，其間顯示出強烈的中國國情特色，他認為目前在中國依靠資源或者是計劃的企業是處在動物園環境，能享受到一些特殊政策的企業處于保護區環境，而民營企業則是處于野生區環境，企業處在不同的環境應該采取不同的應對辦法。

　　論壇的點評老師之一、清華經管學院的李稻葵教授對黃代放論文的評價是比較有新意，長期以來很少有獨立的課題研究將企業環境和企業戰略聯系起來，討論企業戰略定位和文化的關系。

　  從粗放管理到逐漸完善

　　清華emba03班學生、深圳市遠望谷信息技術股份有限公司董事長徐玉鎖談到兩年emba的收獲時說，在眾多收獲中，讓他直接感受明顯的兩點第一是如何面試高管，第二是關于工作方法。他舉例說，最近我們公司正以年薪20萬到30萬元招聘人力資源總監，來應聘的大概有國內管理咨詢行業的人士，也有大型it企業做人力資源的人員，我向他們提了一個非常簡單的問題，什么是人力資本，面試一圈下來，近20人中幾乎沒有一個人能用一句話概括人力資本概念，而對于清華emba學生而言，獲得我們這個職位的可能性最少超過60％，因為在清華emba課堂上，老師明確指出實際上人力資本的概念，用一句話概括，就是企業管理者和技術創新者成為人力資本。

emba的投資報酬率大嗎？
　　念emba不是一筆小投資，在國內念emba碩士在職專班約需要三十多萬的投資，若是念國外來臺灣設立的碩士課程，花費將近七十萬，這樣的高額投資，真的劃算嗎？相信你我都有這樣的疑問，但是emba對個人的職涯發展絕對是一筆劃算且必要的投資，因為在1年半的時間內，可以學習到所有的管理知識，吸收教授的知識菁華，在未來的工作上應用有很大幫助；還有同學間來自不同產業的背景，組合成一個可以短期內吸收不同經驗的學習環境；尤其是emba首重工作經驗分享研討，在課堂上即有學識豐富的教授可當免費的咨詢顧問，以上這些都是寶貴的回饋，反映在薪資上的報酬則需要長期的醞釀。

　　emba有一個重要的附加價值，就是人際脈絡的延生，一般就讀emba的學生都已經有一定的工作年資，除了文憑的取得外，人脈與經驗的累積更是無形的價值，日后如果要轉職或是取得第一手產業訊息，emba的同學們就象是個寶庫。