關于移動課堂之事,EMBA1207班幾個月前就熱議頗久,各抒意見,方案不下十幾個,最終,因一個大家尊敬的名字——張瑞敏先生,讓這件事有了定論。
按《創新與企業變革》的授課老師章凱教師所表:管理之道即人性,創新基因在文化。同學們迎著金秋的朝陽,走進了青島海爾的大門,開始了一次“海爾文化”探尋之旅。
了解歷史是為了對當下更好的理解,同學們首先進入了海爾文化展館,翻閱海爾的過去:1984年海爾前身是青島電冰箱總廠,那時候生產的第一臺冰箱;那一張用紅色宣傳紙毛筆手書的“十三項勞動紀律管理規定”;那一把張瑞敏親手砸出“質量就是生命”的大鐵錘……,如進入時光的隧道,重回當年改革開放的浪潮,海爾便是那個時代最好的產物。1991年海爾開始從電冰箱到家電多元產品,進入多元化戰略后,以無形資產盤活有形資產,激活“休克魚”,1998年成為哈佛大學的經典案例;1998年12月到2005年12月,海爾開始了國際化戰略,從國內走向國際,與狼共舞,其中2002年3月4日,海爾買下紐約中城格林尼治銀行大廈作為其北美總部即是一個標志;2005年12月至2012年12月,海爾又開展了全球化品牌戰略,從國際化到本土化,有機整合了海外市場的當地資源,提升了海爾品牌的競爭力……,而今,海爾已是1600億的中國家電第一巨人,全球白色家電占有率第五,實現了市場的規模化的同時,又提出了從規模到平臺,創建互聯網時代企業的探索!這一幕幕、一步步,都是海爾勇于求變、敢于創新、踏著時代的節拍,每一次精彩的跨越!
“企業是人”,人亦可見企業。同學們在了解、溝通、學習海爾的過程中,留下深刻印象的其實也是“海爾人”!他們是這樣告訴我們的。海爾人大同學青島海爾特種電冰柜有限公司李標部長:“我在海爾服務了近二十年,一直從基層做到中層管理,對于企業不斷求變創新,我感受到了前所未有的壓力,但從沒想過放棄,我相信人人都是自己的CEO”;海爾前黨委副書記王安喜書記:“我已經退休了,但還是在線員工,也因為和張首席(張瑞敏先生在海爾的“昵稱”)一起走過創建期,對海爾和張首席有著深厚的感情和理解,現在還常常去各種場合講海爾文化,這件事,讓我更年輕、更精神、更有活力!”;海爾集團人力資源部王筱楠總監:“從海爾平臺化的自營體到利共體,我們始終都在參與其設計、調研、優化的過程中,我們碰到了許多未曾估計的問題和困難,但我知道這個方向是對的,經過幾年來的摸索,已經逐漸清晰,未來對我們海爾這種大規模、大架構、大網絡的企業活力的激發不可限量,在管理上將是一個顛覆性的突破!”;海爾戰略部高管吳艷總監:“管理是從自己做起,張首席有件事讓我們大家都很佩服,只要他在國內,每個星期六都會召開所有中層以上的管理層工作例會,雷打不動”;人大同學海爾集團中國區服務總監齊云山:“也有不少獵頭來找我,但我從未想過離開海爾”……這就是1207班同學們所看到的一群低調、質樸、務實、有著一種使命感和獨特文化烙印的海爾人。
也正如張瑞敏所說:“沒有成功的企業,只有時代的企業!昨天,海爾人已用心奉獻了一個大感嘆號,而今天我們卻必須面對一個更大的問號。為什么?因為被奉為百年經典的管理模式逐漸已失靈于互聯網時代,脫離迷津的唯一出路在于破壞性創新,我們為為此上下求索,今天雖還在荊棘的路上,但自信會有一個基業長青的明天!”海爾文化還自始自終展現出了一種自以為非、不斷挑戰自我,奔流不息的生命力!
這次,我們通過移動課堂真正走進了不只是海爾的工廠,而是直接觸摸了海爾文化的內“心”,那就是“創新”!。海爾文化是魂!海爾文化是企業創新之魂!海爾文化是品牌長青之魂!
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