當年同學們懷著人到中年對事業的再次思考與啟程，懷著對未來的夢想與熱情，在人大商學院EMBA相聚、相識，共同度過了人生最純真美好的時光。如今，校友情已如綠水長流，浩然成湖。 

    母校為往屆EMBA校友搭建了一個溝通交流學習的平臺：故園故交，學習悟道，人生能得幾回這樣的歇息？來自全國各地各行業各年級的人大商學院EMBA校友又一次重聚人大商學院，聆聽大師的教誨，共同回味那些曾經一起走過的歲月。人大商學院執行院長毛基業教授、副院長宋華教授出席了今天的活動，人大商學院EMBA中心副主任梁雨谷副教授擔任主持人。毛基業院長對校友們畢業后再“回家”表示了熱烈的歡迎。作為主管EMBA項目的副院長宋華教授更像是EMBA校友們的大家長，宋華教授希望能夠為校友們搭建起有價值的“后EMBA”平臺，鼓勵校友們終身學習。活動上，2009級校友賀德祥同學作為校友代表發言，在表達了對學校學院的感謝之外，也號召校友們熱情回饋母校，他提出，母校的榮辱與校友個人的榮辱是密切聯系在一起的。

    為了校友們能獲得更大的受益，EMBA中心精心為大家設計的“后EMBA課程”之明德論壇今天上午開講。本次論壇特別邀請了楊杜教授跟大家分享“企業倫理”方面的真知灼見，旨在幫助大家在取得卓越成就的基礎上，解決如何進一步更好發展的問題，提升智慧，讓管理能力更進一步。

    楊杜教授的“企業倫理”課堂有著別樣的風格和內容，它并不是傳統的道德說教，也不是要感化那些道義上的壞人，使他們變為好人；而是為了讓那些本來就優秀的學員，那些現在或將來要負起企業管理重任的領導，能夠將企業經營管理標準和企業倫理道德標準聯系起來進行決策，讓企業能夠“合德、合法、合規、合算、合心”。

    在楊杜教授看來，企業倫理是調整企業內外關系的一種非正式規范，用于指導人們在經營管理中，哪些是可以做的，哪些是不可以做的。“它是一種組織倫理，而不是普世價值和孔孟之道。”楊杜教授解釋道。

    對此，美國經濟倫理協會董事長戴維▪斯密曾經做過這樣一個簡明的闡述：“企業制定倫理綱領的目的，不是要把壞人變成好人，而是要對員工和社會明確企業所關注的問題，給員工和社會提示企業對他們的期望。”

    企業倫理和人文倫理有所不同。楊杜教授指出，企業管理者經常陷入兩難的境地，就是因為沒能將這兩者分開。大多數的企業管理者在學習企業倫理之前，習慣用社會倫理和人文倫理去看待、要求企業-----不站在企業的立場看待企業，自然也不能理解企業的倫理。

    未來的路究竟該如何走？無論你是激憤、清醒還是糊涂，楊杜教授建議，作為企業管理者，我們都應該超越賺錢思維，形成戰略思維，爭取創造規則、制定標準、廣交朋友、締結聯盟、公開戰略并且隱蔽戰術。強者講戰略，弱者講計策；大公司講戰略布局；小公司講計策執行；用于合作的是戰略，用于競爭的是計策。華為公司“永不進入信息服務”、海爾的“品牌”、美國通用電氣公司的“數一數二”，都是一種戰略。楊杜教授認為，財富、權力和名譽，就好比是一個鼎的三只足，得“一足”而成就，貪“三足”則易敗。有遠見的企業管理者，能夠做到讓他人分享持有另外“兩足”。如果富有之人垂涎于權勢；如果權勢之人貪婪于財富，組織或個人就很有可能變成僅有兩只足的鼎，很容易倒塌。實際上，聰明務實如牛根生者，也沒能抵御住“三足”的誘惑，既想要利，又想要名，成了企業家中的“道德”楷模，結果把自己搞得有些灰頭土臉。

    做企業家確實不容易。一方面，他要懂得如何正確處理“權利功名理斗”的關系，又要懂得“爭”的技巧。前者是組織中“舍”的藝術，有所得，有所舍，即不與下級爭權、不與員工爭利、不與同級爭功、不與上級爭名、不與客戶爭理、不與同行爭斗；后者是企業的正當競爭，包括公開的規則、公平的機會、公正的結果、陽光的手段以及愿爭服輸。做政治家可能需要“國事，家事，天下事，事事關心”，但做職業化的企業家，就要“你事、我事，他人事，事事分清”了。楊杜教授深厚的文化底蘊和智慧思考博得了在場全體同學熱烈的掌聲。

    隨后宋華教授也跟同學們分享了他對企業倫理的深入分析與總結，明天的官方平臺將會推出宋華教授的精彩演講，還請大家持續關注！