隨著當前我國經濟轉型深化和勞動力結構性拐點的到來，長期以來我國產業經濟和企業所依賴的低成本勞動力紅利快速消失，人力資本投入不足、收入分配結構失衡、成本管控與收入增長進退維谷、職業過勞愈演愈烈、勞資矛盾日益尖銳等問題變得越來越突出，這些都給中國企業的轉型升級帶來了空前的挑戰。中國企業到底該如何突破這些挑戰？如何實現從“低成本依賴”向“高效能驅動”的升級？實現從粗放高壓式的“黑色”管理，向人與組織協同創新、可持續發展的“綠色”管理轉型？

    在人民大學匯賢大廈C座506教室舉行了人大商學院EMBA高端圓桌沙龍暨實踐管理教育思享會活動，三十余名企業高管熱情參與了本次討論交流活動。本次思享會活動的參與者都是來自于大型企業及公司的高層管理人員，如中國恒天集團、大唐電信、中國銀行、天津泰達、方正集團、中信戴卡、中國中鋼等。

    在活動現場，特別采取了CMPM項目的教學方法，用分組的形式，由兩位專家教授引導來賓們圍繞中國企業轉型中人力資源管理、績效考核等內容展開了格外精彩的討論。    

    來賓們結合自己工作實踐提出了十大問題：
    1、核心管理及技術人才的培養和保留問題，解決企業快速發展和人力資源戰略矛盾；
    2、如何能通過有效的定性、定量評價方式，衡量一個組織的效能；
    3、績效考核達不到預期目標？
    4、企業文化做為軟工具如何與人力資源管理體系相統一；
    5、高層領導的學習能力和開放性；
    6、績效考核的指標設計如何激發員工的主動性和創造性；
    7、中高層和核心人才的持續動力問題
    8、低靡情況下人員的激勵與保留；
    9、集團管控的有效性；
    10、并購環境下的人力資源整合問題。

    周禹博士和馮云霞博士針對以上問題與參會來賓互動，進行了點評和解答。

    在思享會上，周禹博士以《后勞動力紅利時期中國企業人力資源戰略升級與管理模式創新》為主題從以下十個方面講述了人力資源效能提升的“十化”觀點：
    一、人本理念價值化；
    二、管理機制差別化；
    三、群策群力參與化；
    四、知識資源共享化；
    五、加速成長快轉化；
    六、激勵結構彈性化；
    七、基礎平臺精益化；
    八、效能成本監控化；
    九、雇傭關系合法化；
    十、創新模式自驅化。

    馮云霞博士也同來賓們分享了管理者的學習方法。馮老師總結道：杰出的管理者應具備以下三種特征，首先能迅速抓住復雜問題的本質，準確地判斷問題；其次，思考的高度明顯高于常人，思考跨度明顯寬于常人；最后，能打破一般人的思維局限并提出更高明更合理的解決方案。希望在座的各位高管，通過實踐學習幫助自己成長為真正接觸一流的管理者。