2015年7月23日－26日，人大EMBA1503班和EMBA1505班組成的五十七人班級大集體上演了一場精彩絕倫的“沙盤模擬版天龍八部”。課程伊始，被隨機(jī)分成八個組的學(xué)員組成了“宏業(yè)”、“集美”、“健達(dá)”、“恒久”、“騰龍”、“盛世”、“祥瑞”和“開拓”八家模擬公司。

    “集美”公司儼然是沙盤版的虛竹小僧，第一期創(chuàng)業(yè)年愚笨莽撞，直接虧損300多萬，讓掃地僧（楊杜教授）懷疑是否“孺子可教”。但是在第二期和第三期的表現(xiàn)中，“集美”靈光乍現(xiàn)，對管理領(lǐng)悟不斷加強(qiáng)，創(chuàng)意頻出，第三期總經(jīng)理張春華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的精神，打亂了其他七家公司的陣腳，并且收入頗豐。吉人自有天相，更具戲劇性一幕在第三期投票階段出現(xiàn)，因?yàn)槟臣夜�司的致命失誤，“集美”意外獲得300萬的合同違約賠償款，躍居沙盤累計(jì)凈利潤排行榜第一名！

    “騰龍”公司正如喬峰大哥，沉穩(wěn)剛毅，管理功夫過硬，三期下來，“騰龍”公司在“帶頭大哥”——石峰的指導(dǎo)下，成為場上八家公司中失誤最少、罰款最少、交工最快的的業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)。當(dāng)然“騰龍”公司業(yè)績實(shí)力稍不如有著“飛來橫財(cái)”相助的虛竹－“集美”公司，穩(wěn)坐行業(yè)第二；

    “健達(dá)”公司白手起家，第一期的虧損并沒有讓他們放棄追求超越自我，第二期成功咸魚翻身，暫時(shí)領(lǐng)先其他七家，雖然最后一期發(fā)揮稍欠穩(wěn)定，但馮琪堯總經(jīng)理依然帶隊(duì)斬獲行業(yè)第三把交易。“健達(dá)”公司全體成員在三期表現(xiàn)出的坦然豁達(dá)心態(tài)，神似段譽(yù)追求內(nèi)心的逍遙自在；

    “恒久”公司在第二期宛如鳩摩智一般，在第二期，老總李瑞不惜重金強(qiáng)行買斷政府咨詢方案，與其他門派樹敵，力爭武林第一。可惜因?yàn)樵谏�產(chǎn)環(huán)節(jié)大意出錯，被業(yè)界舉報(bào)產(chǎn)品皆為廢品，導(dǎo)致前功盡棄，武力盡失。然而“恒久”釋懷超脫，主動承擔(dān)了第二期結(jié)束時(shí)的七百萬的虧損，在第三期完成了史上最強(qiáng)逆轉(zhuǎn)，扭虧為100萬的累計(jì)利潤盈利，行業(yè)排名第四；

    “開拓”公司在武林的影響就是“慕容復(fù)”，第一期老總鄭力華一直希望一統(tǒng)山河，但是業(yè)績不斷小幅度下滑，逐漸失去了“北喬峰，南慕容”與“騰龍”共享第一期第一名的驕人業(yè)績，最終名列行業(yè)第五；

    “祥瑞”公司名字起得好，但公司內(nèi)部就像“四大惡人”一樣，存在問題較多，正如第二期財(cái)務(wù)經(jīng)理鐘欣所說，“每一期我們公司不但要解決上一期的大量庫存遺留問題，還需要做好準(zhǔn)備，迎接新的管理問題”。“祥瑞”公司在不斷發(fā)現(xiàn)問題與不斷改變自我的過程中，最終實(shí)現(xiàn)了“千年老六”的穩(wěn)健業(yè)績；

    “宏業(yè)”公司第三期總經(jīng)理姜輝認(rèn)為他們一直致力于內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展，卻忽略了外部的風(fēng)云變化，導(dǎo)致武藝在江湖中逐步下滑，雖宛如阿朱一樣溫柔內(nèi)斂，但最終流落“跳水”下場，名次從第三名逐步跌到第七名；

    “盛世”公司就是我們頑皮可耐的“阿紫”妹妹，前兩期中失誤頗多，經(jīng)過第一期市場經(jīng)理忘記簽單、第二期市場經(jīng)理忘記送檢查標(biāo)準(zhǔn)的慘痛經(jīng)歷后，第三期總經(jīng)理魏璐與團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會了突破自我，嚴(yán)抓管理，緊跟創(chuàng)新，心中一直對“騰龍”喬峰姐夫念念不忘，反復(fù)強(qiáng)調(diào)向“騰龍”學(xué)習(xí)，成功創(chuàng)造了1300多萬的銷售收入，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，最終排名第八位。

    人大EMBA1503班和EMBA1505班學(xué)員組成的八家模擬公司，宛如八仙過海——各顯神通，講述著你我管理思想的提升與感悟。《天龍八部》般的故事，展現(xiàn)著BEST管理模擬沙盤的與眾不同！但是，模擬業(yè)績歸業(yè)績，真正的收獲能在日后的工作中體現(xiàn)才是掃地僧（楊杜教授）的內(nèi)心呼喚！