2012許玉林教授為人大金融EMBA學員講授《組織行為學》：

     中國人民大學金融EMBA公開課程在北京舉行，由中國人民大學勞動人事學院教授、著名戰略人力資源專家許玉林教授為金融EMBA學員講授《組織行為學》，許老師幽默詼諧的講課風格，通過故事，使學員在人力資源整合和企業發展的道路上做出理性的抉擇判斷。

      人物語錄

  
 
      1、當單個的人面對無盡的蒼穹，覺得沒有解的時候，就產生了對自然的敬畏，對上蒼的敬畏，于是宗教就產生了。做企業，就要解決員工的信仰問題在宗教組織里，宗教團體負責解釋不可預測的東西；在公司，團隊解決的是個人沒辦法解決的問題

 
　　2、宗教永遠是給你未來的東西

 
　　3、沒有一個企業家或者皇帝會選擇禍國殃民

 
　　4、管理的八條圣經：

 
　　人性是惡的；人是沒有自覺性的；人是需要控制的；人是重要的；人是難以管理的； 人是需要尊重的；管理是多元化的；人的管理是科學；管理是員工和老板相互博弈的過程；管理從來不培養不可以替代的人

 
　　5、企業是專業化的產物，多元化經營和無邊界經營都會死路一條

 
　　6、韋爾奇：做企業不能做到第一，也要做到第二；都做不到，關并停轉

 
　　7、一千個企業的成功秘訣：

 
　　(1)找個事情干；

 
　　(2)堅持不懈的干30年

 
　　8、建成團隊：造成壓力——戰爭中士氣如何增長，人死越多，士氣越增長

 
　　團隊建設的第一問題：克服身體接觸的羞澀感

 
　　9、10%的內容，35%的語言語調，55%非語言信息：交流

 
　　人際交往影響因素:交往頻率；工作特征和接近性；工作的共同需要；個性相似；個性

 
　　10、如果一個事情你想象有多壞，就一定會有多壞

 
　　11、老師兩類：羅列梳理知識；解決問題

 
　　12、外人—群體：相互作用越頻繁，情操會向好的方面轉化；相互作用的人彼此活動是同樣的；高級別的群體成員更易于創造和接受更多的相互作用

 
　　13、政府和黑社會：先來的是政府，后來的是黑社會

 
　　14、任何制度的導入都需要成本

 
　　15、多干活，少說話：提任何一件都可能會給本人造成傷害

 
　　16、領導者行為：從微不足道的爭吵中解脫出來；要與有權的人保持關系；擁抱或者毀滅；善于制造部下之間的分歧；準確應用信息；進行快速顯示；收集控制別人的一切資源；不做絕對行為，免受他人攻擊；得寸進尺；警惕性參與；避免被疏遠；盡可能開發能導致壞結果的東西

 
　　17、先有需求，后有動機

 
　　18、正直，遵守道德規范的人會受人歡迎，不保證能做大，但是不會輸

 
　　19、選擇認知理論：極端品質加強判斷——暈輪效應；信息整合作用；刻板效應