人大為金融EMBA學(xué)員講授《組織行為學(xué)》小記：

      中國(guó)人民大學(xué)金融EMBA公開(kāi)課程在北京舉行，由中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、著名戰(zhàn)略人力資源專(zhuān)家許玉林教授為金融EMBA學(xué)員講授《組織行為學(xué)》，許老師幽默詼諧的講課風(fēng)格，通過(guò)故事，使學(xué)員在人力資源整合和企業(yè)發(fā)展的道路上做出理性的抉擇判斷。

      人物語(yǔ)錄

         1、當(dāng)單個(gè)的人面對(duì)無(wú)盡的蒼穹，覺(jué)得沒(méi)有解的時(shí)候，就產(chǎn)生了對(duì)自然的敬畏，對(duì)上蒼的敬畏，于是宗教就產(chǎn)生了。做企業(yè)，就要解決員工的信仰問(wèn)題在宗教組織里，宗教團(tuán)體負(fù)責(zé)解釋不可預(yù)測(cè)的東西；在公司，團(tuán)隊(duì)解決的是個(gè)人沒(méi)辦法解決的問(wèn)題　

　2、宗教永遠(yuǎn)是給你未來(lái)的東西

　　3、沒(méi)有一個(gè)企業(yè)家或者皇帝會(huì)選擇禍國(guó)殃民

 
　　4、管理的八條圣經(jīng)：

 
　　人性是惡的；人是沒(méi)有自覺(jué)性的；人是需要控制的；人是重要的；人是難以管理的； 人是需要尊重的；管理是多元化的；人的管理是科學(xué)；管理是員工和老板相互博弈的過(guò)程；管理從來(lái)不培養(yǎng)不可以替代的人

 
　　5、企業(yè)是專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)物，多元化經(jīng)營(yíng)和無(wú)邊界經(jīng)營(yíng)都會(huì)死路一條

 
　　6、韋爾奇：做企業(yè)不能做到第一，也要做到第二；都做不到，關(guān)并停轉(zhuǎn)

 
　　7、一千個(gè)企業(yè)的成功秘訣：

 
　　(1)找個(gè)事情干；

 
　　(2)堅(jiān)持不懈的干30年

 
　　8、建成團(tuán)隊(duì)：造成壓力——戰(zhàn)爭(zhēng)中士氣如何增長(zhǎng)，人死越多，士氣越增長(zhǎng)

 
　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一問(wèn)題：克服身體接觸的羞澀感

 
　　9、10%的內(nèi)容，35%的語(yǔ)言語(yǔ)調(diào)，55%非語(yǔ)言信息：交流

 
　　人際交往影響因素:交往頻率；工作特征和接近性；工作的共同需要；個(gè)性相似；個(gè)性

 
　　10、如果一個(gè)事情你想象有多壞，就一定會(huì)有多壞

 
　　11、老師兩類(lèi)：羅列梳理知識(shí)；解決問(wèn)題

 
　　12、外人—群體：相互作用越頻繁，情操會(huì)向好的方面轉(zhuǎn)化；相互作用的人彼此活動(dòng)是同樣的；高級(jí)別的群體成員更易于創(chuàng)造和接受更多的相互作用

 
　　13、政府和黑社會(huì)：先來(lái)的是政府，后來(lái)的是黑社會(huì)

 
　　14、任何制度的導(dǎo)入都需要成本

 
　　15、多干活，少說(shuō)話(huà)：提任何一件都可能會(huì)給本人造成傷害

 
　　16、領(lǐng)導(dǎo)者行為：從微不足道的爭(zhēng)吵中解脫出來(lái)；要與有權(quán)的人保持關(guān)系；擁抱或者毀滅；善于制造部下之間的分歧；準(zhǔn)確應(yīng)用信息；進(jìn)行快速顯示；收集控制別人的一切資源；不做絕對(duì)行為，免受他人攻擊；得寸進(jìn)尺；警惕性參與；避免被疏遠(yuǎn)；盡可能開(kāi)發(fā)能導(dǎo)致壞結(jié)果的東西

 
　　17、先有需求，后有動(dòng)機(jī)

 
　　18、正直，遵守道德規(guī)范的人會(huì)受人歡迎，不保證能做大，但是不會(huì)輸

 
　　19、選擇認(rèn)知理論：極端品質(zhì)加強(qiáng)判斷——暈輪效應(yīng)；信息整合作用；刻板效應(yīng)