人大為金融EMBA學(xué)員講授《組織行為學(xué)》小記:
中國(guó)人民大學(xué)金融EMBA公開(kāi)課程在北京舉行,由中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、著名戰(zhàn)略人力資源專(zhuān)家許玉林教授為金融EMBA學(xué)員講授《組織行為學(xué)》,許老師幽默詼諧的講課風(fēng)格,通過(guò)故事,使學(xué)員在人力資源整合和企業(yè)發(fā)展的道路上做出理性的抉擇判斷。
人物語(yǔ)錄
1、當(dāng)單個(gè)的人面對(duì)無(wú)盡的蒼穹,覺(jué)得沒(méi)有解的時(shí)候,就產(chǎn)生了對(duì)自然的敬畏,對(duì)上蒼的敬畏,于是宗教就產(chǎn)生了。做企業(yè),就要解決員工的信仰問(wèn)題在宗教組織里,宗教團(tuán)體負(fù)責(zé)解釋不可預(yù)測(cè)的東西;在公司,團(tuán)隊(duì)解決的是個(gè)人沒(méi)辦法解決的問(wèn)題
2、宗教永遠(yuǎn)是給你未來(lái)的東西
3、沒(méi)有一個(gè)企業(yè)家或者皇帝會(huì)選擇禍國(guó)殃民
4、管理的八條圣經(jīng):
人性是惡的;人是沒(méi)有自覺(jué)性的;人是需要控制的;人是重要的;人是難以管理的; 人是需要尊重的;管理是多元化的;人的管理是科學(xué);管理是員工和老板相互博弈的過(guò)程;管理從來(lái)不培養(yǎng)不可以替代的人
5、企業(yè)是專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)物,多元化經(jīng)營(yíng)和無(wú)邊界經(jīng)營(yíng)都會(huì)死路一條
6、韋爾奇:做企業(yè)不能做到第一,也要做到第二;都做不到,關(guān)并停轉(zhuǎn)
7、一千個(gè)企業(yè)的成功秘訣:
(1)找個(gè)事情干;
(2)堅(jiān)持不懈的干30年
8、建成團(tuán)隊(duì):造成壓力——戰(zhàn)爭(zhēng)中士氣如何增長(zhǎng),人死越多,士氣越增長(zhǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一問(wèn)題:克服身體接觸的羞澀感
9、10%的內(nèi)容,35%的語(yǔ)言語(yǔ)調(diào),55%非語(yǔ)言信息:交流
人際交往影響因素:交往頻率;工作特征和接近性;工作的共同需要;個(gè)性相似;個(gè)性
10、如果一個(gè)事情你想象有多壞,就一定會(huì)有多壞
11、老師兩類(lèi):羅列梳理知識(shí);解決問(wèn)題
12、外人—群體:相互作用越頻繁,情操會(huì)向好的方面轉(zhuǎn)化;相互作用的人彼此活動(dòng)是同樣的;高級(jí)別的群體成員更易于創(chuàng)造和接受更多的相互作用
13、政府和黑社會(huì):先來(lái)的是政府,后來(lái)的是黑社會(huì)
14、任何制度的導(dǎo)入都需要成本
15、多干活,少說(shuō)話(huà):提任何一件都可能會(huì)給本人造成傷害
16、領(lǐng)導(dǎo)者行為:從微不足道的爭(zhēng)吵中解脫出來(lái);要與有權(quán)的人保持關(guān)系;擁抱或者毀滅;善于制造部下之間的分歧;準(zhǔn)確應(yīng)用信息;進(jìn)行快速顯示;收集控制別人的一切資源;不做絕對(duì)行為,免受他人攻擊;得寸進(jìn)尺;警惕性參與;避免被疏遠(yuǎn);盡可能開(kāi)發(fā)能導(dǎo)致壞結(jié)果的東西
17、先有需求,后有動(dòng)機(jī)
18、正直,遵守道德規(guī)范的人會(huì)受人歡迎,不保證能做大,但是不會(huì)輸
19、選擇認(rèn)知理論:極端品質(zhì)加強(qiáng)判斷——暈輪效應(yīng);信息整合作用;刻板效應(yīng)