求上海交大emba總裁高級(jí)研修班招生簡(jiǎn)章：課程介紹
金融硝煙漸去，經(jīng)濟(jì)逐步回暖……然而，在這轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”的重要關(guān)頭，宏觀形勢(shì)風(fēng)云變幻、能源全面緊張、資金鏈抽緊、管理成本增加、原材料價(jià)格上漲，市場(chǎng)秩序與商業(yè)規(guī)則都面臨著持續(xù)不斷的新沖擊，無論是在開拓本土市場(chǎng)還是躋身全球化競(jìng)爭(zhēng)行列的過程中，企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型、變革、突破與成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)。過去積累的管理知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、原有的管理理念甚至價(jià)值觀都在經(jīng)受著新的考驗(yàn)。（http://emba.22edu.com/）
在這樣的時(shí)代背景下，上海交大EMBA總裁高級(jí)研修班應(yīng)運(yùn)而生，力邀眾多知名經(jīng)濟(jì)學(xué)
家、管理大師、實(shí)戰(zhàn)精英，從不同的視角探討前沿經(jīng)營(yíng)管理理念，剖析當(dāng)下時(shí)局以及企業(yè)應(yīng)對(duì)的良策，并將管理科學(xué)與人文精神相融合，幫助企業(yè)家提升管理境界，升華領(lǐng)導(dǎo)魅力，拓寬戰(zhàn)略視野，激發(fā)管理智慧。
項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)
名師匯聚，一流教學(xué)：
匯集國內(nèi)外EMBA教育界的杰出名家。整合升級(jí)出最強(qiáng)的資源搭配，讓學(xué)員站在巨人的肩膀上縱覽全局，汲取國際化的戰(zhàn)略思維，運(yùn)籌帷幄。
個(gè)案分析，名家把脈：
面對(duì)面?zhèn)魇谧罹世砟睿峁┳钋把亟鉀Q方案。針對(duì)國內(nèi)熱點(diǎn)案例，與專家學(xué)者對(duì)話，激發(fā)創(chuàng)新管理的靈感。
精英云集，廣結(jié)人脈：
搭建商業(yè)平臺(tái)，廣結(jié)精英人脈，對(duì)接新的發(fā)展機(jī)會(huì)，創(chuàng)造您事業(yè)顛峰的基礎(chǔ)。今后所有更新的課程均免費(fèi)對(duì)老學(xué)員開放，推動(dòng)學(xué)員間的人脈延伸和學(xué)習(xí)的持續(xù)升級(jí)。
體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)，資源共享：
開設(shè)“互動(dòng)沙龍”、 “論壇講座”等，由學(xué)員全程參與，邀請(qǐng)成功同學(xué)闡述成功經(jīng)驗(yàn)，讓其他同學(xué)收益無窮。成功、喜悅，共同分享；商機(jī)、理念，精誠拓建。 （http://emba.22edu.com/）。
招生對(duì)象
●企業(yè)法人、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，希望提升自身管理水平和創(chuàng)新思維的高層管理人員；
● 政府相關(guān)部門官員；
● 原則上要求大學(xué)專科或以上學(xué)歷，具5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，至少3年管理工作經(jīng)驗(yàn)，條件優(yōu)秀者可不受基礎(chǔ)學(xué)歷限制。
課程設(shè)置
國際視野 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 后危機(jī)時(shí)代與中國企業(yè)對(duì)策 貨幣理論與貨幣政策 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析 國際視野提升
綜合管理 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 現(xiàn)代企業(yè)管理 管理信息系統(tǒng)
商業(yè)模式 商業(yè)模式與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 商業(yè)模式定位 商業(yè)模式優(yōu)化再造 利用約束條件發(fā)展自身優(yōu)勢(shì) 中外經(jīng)典商業(yè)模式案例分析
戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略定位的與戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新 如何創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 中外經(jīng)典戰(zhàn)略模式案例剖析
運(yùn)營(yíng)管理 運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略、流程與執(zhí)行力 適合中國的采購與供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略性市場(chǎng)營(yíng)銷管理 定價(jià)策略與渠道管理 服務(wù)管理與收益管理（http://emba.22edu.com/）。
整合營(yíng)銷傳播 品牌管理 品牌的組成要素 品牌的估值與管理 品牌架構(gòu)的建立與定位 品牌的延伸、推廣和強(qiáng)化 品牌危機(jī)的處理 品牌的長(zhǎng)期管理
人力資源 人員選拔、崗位配置與勞動(dòng)關(guān)系管理 激勵(lì)：薪酬體系與績(jī)效管理 員工去留問題與職業(yè)生涯管理企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理 組織行為學(xué) 管理心理學(xué) 情商領(lǐng)導(dǎo)力 沖突管理
財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制 現(xiàn)金流和營(yíng)運(yùn)資本管理 財(cái)務(wù)報(bào)表背后的戰(zhàn)略和管理 投資決策的財(cái)務(wù)支持
資本運(yùn)作
企業(yè)兼并、收購與重組 資產(chǎn)定價(jià)實(shí)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)投資的引入及有效利用私募股權(quán)的投資策略與程序
PE/VC退出策略企業(yè)上市戰(zhàn)略的選擇與操作
公司治理 公司治理與戰(zhàn)略決策 產(chǎn)權(quán)制度與法人治理結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度 公司治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制 企業(yè)員工持股 家族企業(yè)傳承與管理
人文思考 國學(xué)精粹與現(xiàn)代管理 孫子兵法與商戰(zhàn)謀略 中國帝王用人之道
拓展提高 戶外軍事拓展 沙盤推演 成功企業(yè)考察
學(xué)費(fèi)與學(xué)制
學(xué) 制： 學(xué)制11個(gè)月
學(xué)習(xí)方式： 每月集中一個(gè)周末上課2天（周六、周日）
學(xué) 費(fèi)： 48,000元/人
報(bào)名須知
開課日期： 2012年
上課地點(diǎn)： 上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)。
