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上海交大EMBA課程班之總裁高級研修班

EMBA招生網    m.watkissart.com    發(fā)布時間:2016年01月16日    點擊:

上海交通大學EMBA課程班之總裁高級研修班:                                                                                           【引言】
將合適的人請上車,不合適的人請下車。辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品,能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。 
 ——聯(lián)想集團總裁柳傳志
 
企業(yè)的成功靠團隊,而不是靠個人。
  ——管理大師羅伯特凱利
 
把我們頂尖的20個人才挖走,那么我告訴你,微軟會變成一家無足輕重的公司。
  ——世界首富比爾蓋茨(志天網EMBA:zixun.22edu.com/)
 
一個偉大的企業(yè),對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如覆薄冰。
  ——海爾集團總裁張瑞敏
 
員工培訓是企業(yè)風險最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資。
  ——著名的企業(yè)管理學教授沃倫貝尼斯
 
企業(yè)領導必須具有國際視野,有全景思維,有長遠眼光,務實創(chuàng)新,掌握最新、最準確的資料,作出正確的決策、迅速行動,全力以赴。
  ——李嘉誠
 

    【課程背景】
EMBA(http://emba.22edu.com/)總裁高級研修班面向企業(yè)和政府高級管理人員,整合國內最強智庫,汲取最前沿的國際先進管理理念與知識,旨在幫助學員提升系統(tǒng)戰(zhàn)略思維能力,全面掌握科學的現(xiàn)代管理理論和決策方法,深入了解國內外企業(yè)的商業(yè)盈利模式,同時建立和拓展人脈關系和商業(yè)平臺,打造實戰(zhàn)領導能力,以國際化的戰(zhàn)略思維幫助企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展。

【課程對象】
 企業(yè)法人、董事長或總經理,希望提升自身管理水平和創(chuàng)新思維的高層管理人員;
 政府相關部門官員;

 

【課程特色】
名師匯聚,一流教學:
匯集國內外EMBA教育界的杰出名家。整合升級出最強的資源搭配,讓學員站在巨人的肩膀上縱覽全局,汲取國際化的戰(zhàn)略思維,運籌帷幄。
個案分析,名家把脈:
面對面?zhèn)魇谧罹世砟睿峁┳钋把亟鉀Q方案。針對國內熱點案例,與專家學者對話,激發(fā)創(chuàng)新管理的靈感。
精英云集,廣結人脈:
搭建商業(yè)平臺,廣結精英人脈,對接新的發(fā)展機會,創(chuàng)造您事業(yè)顛峰的基礎。今后所有更新的課程均免費對老學員開放,推動學員間的人脈延伸和學習的持續(xù)升級。
體驗實戰(zhàn),資源共享:
開設“互動沙龍”、 “論壇講座”等,由學員全程參與,邀請成功同學闡述成功經驗,讓其他同學收益無窮。成功、喜悅,共同分享;商機、理念,精誠拓建。


『精彩移動課堂』
移動課堂,帶領學員去以下知名企業(yè)實地考察,與知名企業(yè)高管面對面交流學習。尋找企業(yè)間的差異,把握優(yōu)勢,領悟身邊企業(yè)的成功秘訣,以應對新一輪全球競爭,成就巔峰事業(yè)。


案例一:阿里巴巴——企業(yè)價值觀文化
阿里巴巴集團,是全球電子商務的領先者,是中國最大的電子商務公司。作為阿里巴巴集團成員,阿里巴巴公司與集團旗下的淘寶、支付寶、阿里軟件和雅虎口碑有著共同的企業(yè)文化和價值觀。 自阿里巴巴成立以來,基于阿里巴巴價值觀體系的強大的企業(yè)文化已成為阿里巴巴集團及其子公司的基石。他們在商業(yè)上的成功和快速增長以企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神為基礎,并且始終關注于滿足客戶的需求。阿里巴巴集團有六個核心價值觀,支配一切行為,是公司DNA的重要部分。在有關雇用、培訓和績效評估的公司管理系統(tǒng)中都融入了這六個核心價值觀。


案例二:華為——狼文化
“華為的產品也許不是最好的,但那又怎么樣?什么是核心競爭力?選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力”,華為的老板任正非如是說。在華為,市場就是核心競爭力,而市場是前線沖鋒陷陣的戰(zhàn)士爭奪過來的,在本土,華為用三流的技術賣出了一流的市場,并且華為鐵騎已跨過亞非歐,把戰(zhàn)火燒到了太平洋彼岸的美國。技術不是華為公司的核心競爭力,營銷才是華為公司的核心競爭力,而華為營銷的核心就是華為營銷鐵軍。17年來,華為取得的業(yè)績是驕人的,在中國企業(yè)史上可謂是一個獨一無二的例子。華為需要依賴一種精神把這樣的一個巨大而高素質的團隊團結起來,而且使企業(yè)充滿活力。華為找到的因素就是團隊精神狼性。


案例三:復興集團——多元文化
眾所周知,復星集團以“多元化投資,專業(yè)化經營、專業(yè)化融投資”為投資管理理念。通過適度多元的投資,構筑“利潤和現(xiàn)金流平衡、成長性和穩(wěn)定性并重、國內國外二個市場依存、產業(yè)資本和金融資本并舉”的產業(yè)結構,使整個集團能夠長期穩(wěn)健成長;通過專業(yè)化經營,在所投資的每一個分支領域均達到國內同行前三名,并積極擴展對標體系,努力成為有國際競爭力的專業(yè)化企業(yè);通過專業(yè)化融投資,保證專業(yè)化企業(yè)融得的資金在本領域專業(yè)化使用,并通過自有資金增量、股權融資、引入戰(zhàn)略投資伙伴和適當?shù)慕栀J實現(xiàn)融資形式的多樣性。如何實現(xiàn)從企業(yè)經營到產業(yè)經營?如何兼顧總公司有效控制和分公司的專業(yè)化經營?要跨行業(yè)發(fā)展,復星憑什么在每一個產業(yè)中實現(xiàn)專業(yè)化?憑什么提高每個產業(yè)單獨的經營效率?


案例四:SONY——無所不在,無所不能
Sony,承載著光榮與夢想,一次又一次讓世界睜大了驚喜的眼睛,一次又一次地刷新我們的記憶!索尼的業(yè)務遍及世界各地,無論在哪個國家都能看到它的身影。20世紀90年代,索尼正式登陸中國,成立了索尼(中國)有限公司,自公司正式運營以來,投資建立了三家合資工廠和兩家獨資工廠,設立了20個分公司和辦事處,維修站遍布全國各地,建立了從生產、銷售到服務的完善運營體系。在中國生產和銷售的產品包括:彩電、筆記本電腦、音響、家用攝錄放一體機、數(shù)碼照相機、DVD播放機、數(shù)據(jù)投影機、DVCAM攝像機等一系列產品。


案例五:惠 普——創(chuàng)意產業(yè)的領頭軍
在中國,創(chuàng)意產業(yè)已成為朝陽產業(yè)。在近十年中國創(chuàng)意文化產業(yè)發(fā)展的路上,惠普工作站一直承擔著推動全球領先工作站技術發(fā)展的責任,帶來全球最前沿的工作站產品技術和解決方案;通過在中國市場多年來不斷深耕細作,以推動中國數(shù)字創(chuàng)意行業(yè)的快速發(fā)展為目標。惠普工作站對行業(yè)的貢獻有目共睹,曾獲得“最佳設計推動企業(yè)獎”。作為全球圖形藝印領軍企業(yè),一直致力于以創(chuàng)新科技促進中國設計全領域后期制作與實施的發(fā)展與成長。十年來,惠普不斷為中國帶來最新最高端的產品和技術,特別在上海設立的產品和技術研發(fā)中心,針對中國市場特點推出一系列滿足中國用戶特殊需求的產品和技術,無論在行業(yè)中還是用戶群都給以極大的殊榮。


案例六:聯(lián) 想——全球供應鏈整合
聯(lián)想在2001-2003年期間,聯(lián)想人的言談中不經意流露對Dell供應鏈管理的興趣,并且“從戴爾學到很多東西“。而今時過境遷,國際化的聯(lián)想供應鏈的優(yōu)化,在中國本土市場打造的 “黃金供應鏈”。其響應速度和成本控制已超越了戴爾。這一“黃金供應鏈”為之后聯(lián)想中國區(qū)業(yè)務的厚積薄發(fā)奠定了基礎。然而,2005年,聯(lián)想收購IBMPc業(yè)務后,新聯(lián)想的國際業(yè)務業(yè)績下滑。原來聯(lián)想與IBM的供應鏈二者可能都不適合新的形勢。現(xiàn)在新聯(lián)想的供應鏈管理目標就是要建立一個全新的歐美大賣場、最終客戶為主的供應鏈管理體系。

【學習安排】
課程時間:
學制一年,共22天。每月集中一個周末上課2天(周六、周日),穿插安排實戰(zhàn)案例、論壇沙龍、國學講堂、移動課堂和課外活動等。開學時間: 2012年4月7日。


上課地點:
上海交通大學徐匯校區(qū)(上海市華山路1954號 )


學習投資:
學費:48,000元/人(含資料講義費、教學管理費、證書費、增值服務);交通費、食宿費用自理。移動課堂部分費用另計。報 名 費:500元/人


證書頒發(fā):
學員完成研修班所有設置課程的學習,并且考核合格者可獲由上海交通大學頒發(fā)的《上海交通大學EMBA總裁高級研修班結業(yè)證書》。證書配有鋼印、紅印、統(tǒng)一編號,證書信息由上海交通大學存檔。

【附加收益】
1、可以申請加入上海交通大學EMBA總裁俱樂部,最大限度地拓展走向更大成功所需的人脈資源;
2、為學員及所在企業(yè)提供金融、管理等方面的咨詢服務;
3、參加交大其他協(xié)會的各種活動,享受會員權利。 

來源:EMBA招生網本頁網址:http://m.watkissart.com/shanghaijiaotong/68103.html
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