上海交通大學EMBA課程班之總裁高級研修班： 【引言】
將合適的人請上車，不合適的人請下車。辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。
——聯(lián)想集團總裁柳傳志
企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。
——管理大師羅伯特凱利
把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。
——世界首富比爾蓋茨(志天網EMBA：zixun.22edu.com/)
一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。
——海爾集團總裁張瑞敏
員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。
——著名的企業(yè)管理學教授沃倫貝尼斯
企業(yè)領導必須具有國際視野，有全景思維，有長遠眼光，務實創(chuàng)新，掌握最新、最準確的資料，作出正確的決策、迅速行動，全力以赴。
——李嘉誠
【課程背景】
EMBA（http://emba.22edu.com/）總裁高級研修班面向企業(yè)和政府高級管理人員，整合國內最強智庫，汲取最前沿的國際先進管理理念與知識，旨在幫助學員提升系統(tǒng)戰(zhàn)略思維能力，全面掌握科學的現(xiàn)代管理理論和決策方法，深入了解國內外企業(yè)的商業(yè)盈利模式，同時建立和拓展人脈關系和商業(yè)平臺，打造實戰(zhàn)領導能力，以國際化的戰(zhàn)略思維幫助企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展。
【課程對象】
企業(yè)法人、董事長或總經理，希望提升自身管理水平和創(chuàng)新思維的高層管理人員；
政府相關部門官員；
【課程特色】
名師匯聚，一流教學：
匯集國內外EMBA教育界的杰出名家。整合升級出最強的資源搭配，讓學員站在巨人的肩膀上縱覽全局，汲取國際化的戰(zhàn)略思維，運籌帷幄。
個案分析，名家把脈：
面對面?zhèn)魇谧罹世砟睿峁┳钋把亟鉀Q方案。針對國內熱點案例，與專家學者對話，激發(fā)創(chuàng)新管理的靈感。
精英云集，廣結人脈：
搭建商業(yè)平臺，廣結精英人脈，對接新的發(fā)展機會，創(chuàng)造您事業(yè)顛峰的基礎。今后所有更新的課程均免費對老學員開放，推動學員間的人脈延伸和學習的持續(xù)升級。
體驗實戰(zhàn)，資源共享：
開設“互動沙龍”、 “論壇講座”等，由學員全程參與，邀請成功同學闡述成功經驗，讓其他同學收益無窮。成功、喜悅，共同分享；商機、理念，精誠拓建。
『精彩移動課堂』
移動課堂，帶領學員去以下知名企業(yè)實地考察，與知名企業(yè)高管面對面交流學習。尋找企業(yè)間的差異，把握優(yōu)勢，領悟身邊企業(yè)的成功秘訣，以應對新一輪全球競爭，成就巔峰事業(yè)。
案例一：阿里巴巴——企業(yè)價值觀文化
阿里巴巴集團，是全球電子商務的領先者，是中國最大的電子商務公司。作為阿里巴巴集團成員，阿里巴巴公司與集團旗下的淘寶、支付寶、阿里軟件和雅虎口碑有著共同的企業(yè)文化和價值觀。 自阿里巴巴成立以來，基于阿里巴巴價值觀體系的強大的企業(yè)文化已成為阿里巴巴集團及其子公司的基石。他們在商業(yè)上的成功和快速增長以企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神為基礎，并且始終關注于滿足客戶的需求。阿里巴巴集團有六個核心價值觀，支配一切行為，是公司DNA的重要部分。在有關雇用、培訓和績效評估的公司管理系統(tǒng)中都融入了這六個核心價值觀。
案例二：華為——狼文化
“華為的產品也許不是最好的，但那又怎么樣？什么是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力”，華為的老板任正非如是說。在華為，市場就是核心競爭力，而市場是前線沖鋒陷陣的戰(zhàn)士爭奪過來的，在本土，華為用三流的技術賣出了一流的市場，并且華為鐵騎已跨過亞非歐,把戰(zhàn)火燒到了太平洋彼岸的美國。技術不是華為公司的核心競爭力，營銷才是華為公司的核心競爭力，而華為營銷的核心就是華為營銷鐵軍。17年來，華為取得的業(yè)績是驕人的，在中國企業(yè)史上可謂是一個獨一無二的例子。華為需要依賴一種精神把這樣的一個巨大而高素質的團隊團結起來，而且使企業(yè)充滿活力。華為找到的因素就是團隊精神狼性。
案例三：復興集團——多元文化
眾所周知，復星集團以“多元化投資，專業(yè)化經營、專業(yè)化融投資”為投資管理理念。通過適度多元的投資，構筑“利潤和現(xiàn)金流平衡、成長性和穩(wěn)定性并重、國內國外二個市場依存、產業(yè)資本和金融資本并舉”的產業(yè)結構，使整個集團能夠長期穩(wěn)健成長；通過專業(yè)化經營，在所投資的每一個分支領域均達到國內同行前三名，并積極擴展對標體系，努力成為有國際競爭力的專業(yè)化企業(yè)；通過專業(yè)化融投資，保證專業(yè)化企業(yè)融得的資金在本領域專業(yè)化使用，并通過自有資金增量、股權融資、引入戰(zhàn)略投資伙伴和適當?shù)慕栀J實現(xiàn)融資形式的多樣性。如何實現(xiàn)從企業(yè)經營到產業(yè)經營？如何兼顧總公司有效控制和分公司的專業(yè)化經營？要跨行業(yè)發(fā)展，復星憑什么在每一個產業(yè)中實現(xiàn)專業(yè)化？憑什么提高每個產業(yè)單獨的經營效率？
案例四：SONY——無所不在，無所不能
Sony,承載著光榮與夢想，一次又一次讓世界睜大了驚喜的眼睛，一次又一次地刷新我們的記憶！索尼的業(yè)務遍及世界各地，無論在哪個國家都能看到它的身影。20世紀90年代，索尼正式登陸中國，成立了索尼（中國）有限公司，自公司正式運營以來，投資建立了三家合資工廠和兩家獨資工廠，設立了20個分公司和辦事處，維修站遍布全國各地，建立了從生產、銷售到服務的完善運營體系。在中國生產和銷售的產品包括：彩電、筆記本電腦、音響、家用攝錄放一體機、數(shù)碼照相機、DVD播放機、數(shù)據(jù)投影機、DVCAM攝像機等一系列產品。
案例五：惠 普——創(chuàng)意產業(yè)的領頭軍
在中國，創(chuàng)意產業(yè)已成為朝陽產業(yè)。在近十年中國創(chuàng)意文化產業(yè)發(fā)展的路上，惠普工作站一直承擔著推動全球領先工作站技術發(fā)展的責任，帶來全球最前沿的工作站產品技術和解決方案；通過在中國市場多年來不斷深耕細作，以推動中國數(shù)字創(chuàng)意行業(yè)的快速發(fā)展為目標。惠普工作站對行業(yè)的貢獻有目共睹，曾獲得“最佳設計推動企業(yè)獎”。作為全球圖形藝印領軍企業(yè)，一直致力于以創(chuàng)新科技促進中國設計全領域后期制作與實施的發(fā)展與成長。十年來，惠普不斷為中國帶來最新最高端的產品和技術，特別在上海設立的產品和技術研發(fā)中心，針對中國市場特點推出一系列滿足中國用戶特殊需求的產品和技術，無論在行業(yè)中還是用戶群都給以極大的殊榮。
案例六：聯(lián) 想——全球供應鏈整合
聯(lián)想在2001-2003年期間，聯(lián)想人的言談中不經意流露對Dell供應鏈管理的興趣，并且“從戴爾學到很多東西“。而今時過境遷，國際化的聯(lián)想供應鏈的優(yōu)化，在中國本土市場打造的 “黃金供應鏈”。其響應速度和成本控制已超越了戴爾。這一“黃金供應鏈”為之后聯(lián)想中國區(qū)業(yè)務的厚積薄發(fā)奠定了基礎。然而，2005年，聯(lián)想收購IBMPc業(yè)務后，新聯(lián)想的國際業(yè)務業(yè)績下滑。原來聯(lián)想與IBM的供應鏈二者可能都不適合新的形勢。現(xiàn)在新聯(lián)想的供應鏈管理目標就是要建立一個全新的歐美大賣場、最終客戶為主的供應鏈管理體系。
【學習安排】
課程時間：
學制一年，共22天。每月集中一個周末上課2天（周六、周日），穿插安排實戰(zhàn)案例、論壇沙龍、國學講堂、移動課堂和課外活動等。開學時間： 2012年4月7日。
上課地點：
上海交通大學徐匯校區(qū)（上海市華山路1954號 ）
學習投資：
學費：48,000元/人（含資料講義費、教學管理費、證書費、增值服務）；交通費、食宿費用自理。移動課堂部分費用另計。報 名 費：500元/人
證書頒發(fā)：
學員完成研修班所有設置課程的學習，并且考核合格者可獲由上海交通大學頒發(fā)的《上海交通大學EMBA總裁高級研修班結業(yè)證書》。證書配有鋼印、紅印、統(tǒng)一編號，證書信息由上海交通大學存檔。
【附加收益】
1、可以申請加入上海交通大學EMBA總裁俱樂部，最大限度地拓展走向更大成功所需的人脈資源；
2、為學員及所在企業(yè)提供金融、管理等方面的咨詢服務；
3、參加交大其他協(xié)會的各種活動，享受會員權利。
