森達集團，這個創立于1977年的著名企業，是民族工業第二次崛起的見證者。董事長朱相桂先生，是鹽城歷史上第一個享譽全國的實業家，是蘇北民營經濟的領軍人物，打造了中國鞋業第一個馳名商標，也是中共成立九十余年來唯一一位連續擔任三屆全國黨代表（十五大、十六大、十七大）的民營企業家！

    朱相桂董事長設家宴與我們交流。剛一落座，朱董事長即開心地說，“你們做的這個事很有意義，你們也很用心。讓他們多走多看多聽多問。我們這一代，做企業主要是靠韌性，靠不服輸的勁頭，更多的時候還得靠運氣。到了海峰他們這一代，情況不一樣了。但不管怎么樣變，要有責任意識，有懂得感恩，要服務大局，這些東西是根本。你們在這方面要多下功夫！”一代企業家由衷的肯定和殷殷的期望，讓我們倍感職業的自豪感與使命感。

    第二天，海峰特意安排我們與森達的兩位高管韋桂華與閔長高深入交流。在森達工作達七年之久、曾任森達集團副總經理兼策劃部總經理的韋桂華先生，是知名的企業研究與觀察專家。韋總對森達創新精神的解讀與傳承的深度理解，高度概括發人深�。�“中國家族企業能夠傳承的，主要是四種東西。一是血緣；二是事業；三是精神；四是慈善。朱總眼光很高、創新意識很強，在我們鹽城，朱總是兩千多年來第一個真正意義上具有全國影響力的實業家。在這個意義上來說，森達的傳承，意義太重大了。海峰他們兄弟的責任不小，你們學校和老師的責任也不小”。

    閔長高先生，十年來作為一個職業經理人與森達企業之間，用互相欣賞、互相信任、互相學習的精神譜寫了一個經典。在分享前，海峰就表達了森達對閔總的全心信賴；在分享中，閔總用“大事能參謀、難事能擔當、急事能決斷”清晰地呈現了一個優秀職業經理人的自我定位與角色期許。

    平時與同學交流中，許多二代同學多次提到與父輩的交流，特別是處理兩代人觀念的沖突是他們感覺到很頭疼的一件事。此次家訪森達，我們還有一個特別任務。那就是切身了解家族企業兩代人是怎么溝通的。家訪中我們發現海峰兄弟與父親關系特別融洽，交流特別順暢。海峰告訴我們，他們父子三人在一起的時間比較多，交流的機會自然就會多一些。而且，一般晚飯后他們兄弟與父親——三個男人都會在西餐廳里聊一會，看看電視或者談點公司的事情。這種半正式的家常交流，讓他們可以敞開心扉、平心靜氣地分享很多東西。許多問題，好像就沒有什么隔閡了。臨別，我們與海峰全家相約，每屆學弟學妹都要到訪一次，聞思修習長見識。