“當(dāng)一條河被無(wú)數(shù)次趟過(guò)，你為什么還要摸著石頭過(guò)？組織內(nèi)看企業(yè)家總是強(qiáng)大的，但我們知道你的難！那種獨(dú)自承擔(dān)企業(yè)命運(yùn)重大決策時(shí)的苦苦思索，那種因利害關(guān)系在組織內(nèi)無(wú)人能談的孤獨(dú)寂寞，也許，你需要一些更懂你的朋友伴你共同成長(zhǎng)了！”2014年6月27日，由上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院EMBA2013秋1班木星四組發(fā)起的班級(jí)私董會(huì)在徐匯校區(qū)新上院召開(kāi)，活動(dòng)邀請(qǐng)外灘董事會(huì)的資深董事魏勇、高健先生及李靜女士擔(dān)任教練，共計(jì)50余位校內(nèi)外私董參與。值得一提的是，作為首場(chǎng)班級(jí)私董會(huì)，在打破班級(jí)、行業(yè)隔閡的同時(shí)，也為各位私董們營(yíng)造了一個(gè)相對(duì)私密的安全空間，幫助他們卸下面具，袒露心聲，在行動(dòng)中高質(zhì)量地反思，在反思中激發(fā)高質(zhì)量的行動(dòng)。“這是一種新穎的平等溝通方式，在對(duì)話交鋒中，找到自身的盲點(diǎn)，通過(guò)問(wèn)題引導(dǎo)一步步地剝離、深入、廓清實(shí)質(zhì)，最后找到最佳解決方案。”一位參與者這樣認(rèn)為。（上海交通大學(xué)EMBA招生簡(jiǎn)章：www.china-b.com/emba/daxue/shjt.html）

    現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有3個(gè)分會(huì)場(chǎng)，每個(gè)分會(huì)場(chǎng)配有12-15位私董和1位教練。在簡(jiǎn)單的破冰后，教練組織各位私董拋出目前最令自己困惑的一個(gè)問(wèn)題，再經(jīng)過(guò)所有成員投票表決，被選中問(wèn)題的提出者即要接受所有私董的“盤問(wèn)”，上海恒利益建裝潢工程有限公司的朱春曦（一組），上海美家健康管理有限公司的郭亮（二組），上海開(kāi)維喜閥門集團(tuán)有限公司的何偉華（三組）成為了“幸運(yùn)兒”。如何留住、激勵(lì)、制衡公司核心員工？如何找到有效的客戶，并了解他們的需求以改善服務(wù)內(nèi)容和方式？在私營(yíng)企業(yè)中，如何正確處理好老板及“皇親國(guó)戚”與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系？這三個(gè)問(wèn)題成為了當(dāng)晚的核心議題。

    企業(yè)家的格局有多大，決定了企業(yè)的格局有多大，探究問(wèn)題的過(guò)程往往也是學(xué)員們打開(kāi)心扉的過(guò)程。如何加強(qiáng)溝通，明確員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等措施加強(qiáng)核心員工的歸屬感？如何避免多元化，將產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)、包裝，對(duì)供應(yīng)商資源再度遴選來(lái)壯大公司發(fā)展初期的現(xiàn)金流與盈利能力？如何換位思維，與老板共榮，以企業(yè)發(fā)展為核心目標(biāo)？在教練的指導(dǎo)下，各位私董通過(guò)發(fā)問(wèn)的形式步步深入，不是直接給結(jié)論，而是通過(guò)問(wèn)題讓問(wèn)題發(fā)起人逐漸找到最佳方案。躬問(wèn)、探究、澄明、定見(jiàn)、解析、精思、心得，外灘七步法的價(jià)值就像剝洋蔥，在層層遞進(jìn)中將問(wèn)題引向根源。

    “你不能用造成問(wèn)題的思維方式解決問(wèn)題”。交大安泰EMBA明星教授孟憲忠一語(yǔ)道破目前企業(yè)家們存在的企業(yè)發(fā)展誤區(qū)，昔日成功的經(jīng)驗(yàn)法則，往往是阻礙他們走向下一個(gè)成功的羈絆，這種盲點(diǎn)很難靠企業(yè)家的獨(dú)自內(nèi)省來(lái)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)私董會(huì)的“剔骨七刀”進(jìn)行全方位解剖，重新啟發(fā)企業(yè)家們的思考模式，從而促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    活動(dòng)發(fā)起人“號(hào)角”：“黃梅時(shí)節(jié)家家雨”，被梅雨籠罩的上海，天空連日陰沉，降水連綿不斷，“私董會(huì)”的籌備與開(kāi)展都和雨天結(jié)緣。作為交大安泰EMBA2013秋1班首場(chǎng)班級(jí)私董會(huì)，希望各位私董們可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)取得“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的良好效果，并以此打造一個(gè)可信賴、富價(jià)值、有意思的學(xué)習(xí)型組織成長(zhǎng)平臺(tái)！我們等您來(lái)入伙！