“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像一架沒(méi)有方向卻又在惡劣天氣下飛行的飛機(jī)，即便不墜毀也有燃油耗盡的危險(xiǎn)”。在全球產(chǎn)業(yè)深度整合的大背景下，取得階段發(fā)展的中國(guó)企業(yè)有哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？2013年8月3日，上海交大安泰EMBA管理論壇跨越天山，首次走進(jìn)烏魯木齊，上海交通大學(xué)副校長(zhǎng)、戰(zhàn)略學(xué)教授徐飛教授以“中國(guó)企業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”為主題，與上海交大新疆EMBA校友、新疆企業(yè)家、新疆政府相關(guān)部門(mén)代表做了開(kāi)放式的深入探討與互動(dòng)分享。（育龍網(wǎng)EMBA：emba.china-b.com/shjt/）

    此次活動(dòng)正值上海交大新疆校友會(huì)成立之際，活動(dòng)之前，徐飛教授與關(guān)注并全程參與此次活動(dòng)的新疆自治區(qū)教育廳、新疆自治區(qū)工商聯(lián)等負(fù)責(zé)人做了卓有成效的洽談與交流。本次活動(dòng)獲得了新疆企業(yè)界及媒體的高度關(guān)注，并得到自治區(qū)教育廳、新疆自治區(qū)工商聯(lián)等部門(mén)的大力支持。上海交通大學(xué)校友總會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)馬磊博士、副秘書(shū)長(zhǎng)楊升榮博士、上海交通大學(xué)新疆校友會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)、交大安泰EMBA2006屆校友熱迪力•阿爾曼、副會(huì)長(zhǎng)交大安泰EMBA2011屆校友張俊、副會(huì)長(zhǎng)交大安泰EMBA2012春2班趙永剛同學(xué)及150余位上海交大校友、新疆企業(yè)代表參與此次活動(dòng)。

    活動(dòng)伊始，徐飛副校長(zhǎng)首先表達(dá)了對(duì)上海交大新疆校友會(huì)成立籌備組的諸位校友及志愿者的感謝，并對(duì)于校友們?cè)谛陆餍懈鳂I(yè)中做出的卓越貢獻(xiàn)給予高度肯定。他希望在各位校友的共同努力下，把上海交大新疆校友會(huì)打造成民族團(tuán)結(jié)融合的紐帶與平臺(tái)。上海交大安泰EMBA校友、新疆阿爾曼清真食品工業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)熱迪力•阿爾曼在成立大會(huì)上被推選為首任會(huì)長(zhǎng)。

    主題演講環(huán)節(jié)中，徐飛教授首先從宏觀層面、制度層面及產(chǎn)業(yè)層面，三個(gè)維度動(dòng)態(tài)解析了中國(guó)企業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)因素、形成路徑及主要特征，并著重從全球化紅利、人口紅利、內(nèi)需市場(chǎng)及政府主導(dǎo)投資紅利幾個(gè)方面做了具體闡述。

     “不謀全局者不足以謀一域，不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)”，徐飛教授基于全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大視角，從政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、社會(huì)及生態(tài)六個(gè)維度審視中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展階段與演進(jìn)趨勢(shì)。在回顧德國(guó)、日本及韓國(guó)等制造大國(guó)的崛起與發(fā)展脈絡(luò)之后，徐飛教授強(qiáng)調(diào)中國(guó)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)的發(fā)展階段及面臨的不可回避的挑戰(zhàn)。從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)而言，呈現(xiàn)出“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方興未艾、綠色經(jīng)濟(jì)大行其道、實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)再平衡、技術(shù)發(fā)展催生的新贏利模式、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”等新興特征。另外，徐飛教授因地制宜，結(jié)合新疆的資源與產(chǎn)業(yè)特征，對(duì)于新疆發(fā)展生態(tài)食品、新能源等戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)做了深入淺出的分析與綜合展望。在探討實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)再平衡時(shí)，徐飛教授指出“虛擬過(guò)度就變成虛脫”，并以美國(guó)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)后對(duì)于高端制造業(yè)的重新定位及相關(guān)舉措進(jìn)一步做了總結(jié)與交流。而關(guān)于新技術(shù)催生的多邊經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)分析，獲得與會(huì)人員的廣泛共鳴。

    “當(dāng)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)難以為繼，而新的未來(lái)優(yōu)勢(shì)尚未建立，需要在回溯與總結(jié)的基礎(chǔ)上，以轉(zhuǎn)型求突破，如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？功夫是中國(guó)的，熊貓是中國(guó)的，但功夫熊貓是美國(guó)的。”徐飛教授進(jìn)一步指出，轉(zhuǎn)型包含技術(shù)、產(chǎn)品、文化與戰(zhàn)略維度，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性與緊迫性。如何從現(xiàn)有的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向未來(lái)戰(zhàn)略？首先，需要從外延式、粗放式轉(zhuǎn)化為內(nèi)涵式、集約式的戰(zhàn)略，其次，需要從價(jià)值鏈、跨行業(yè)及戰(zhàn)略性資源的集成與整合，從單元級(jí)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)級(jí)優(yōu)勢(shì)。此外，徐飛教授從無(wú)邊界的、新型的具有“生物活性”的組織展望，以及管理達(dá)爾文主義的哲學(xué)反省等方面和與會(huì)企業(yè)家做了簡(jiǎn)要交流。

    徐飛教授的思考與分享點(diǎn)燃了與會(huì)新疆企業(yè)家與校友關(guān)于未來(lái)戰(zhàn)略的思考和熱烈討論。在隨后的圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)，徐飛教授與企業(yè)家代表，就經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化與路徑依賴、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)性演進(jìn)、小微企業(yè)生存空間與發(fā)展之道、新疆產(chǎn)業(yè)承接與高起點(diǎn)特色化創(chuàng)新等主題做了開(kāi)放式的探討與分享。