上海交大安泰EMBA《暢談何為品牌》開放課堂：2012年4月7日下午，交大安泰北樓209室水泄不通。一百五十多人正在參加安泰EMBA的開放課堂，聆聽余明陽教授暢談品牌核心價值的建構，享受一場知識上的盛宴。

下午兩點，交大安泰經管學院院長助理、EMBA項目主任任建標博士首先介紹了當天開放課堂的議程，隨后EMBA辦公室副主任袁仲霞老師對項目情況作了系統介紹，并對交大安泰EMBA的課程體系及特色進行了解讀。

在學習經驗分享環節，2006級的馬志堅同學應邀暢談了交大安泰兩年的學習對自身的提升。回想當年，馬志堅與所有人一樣都曾有過疑惑：MBA與EMBA到底有什么差別？未讀EMBA之前沒有清醒的認識，“如果說MBA是培養做事的管理者，那么EMBA就是培養更好的做人的領導者”。馬志堅還提出，交大與眾不同之處還在于教授的教學真正將理論融入實踐。隨后，2010春季三班的盧旭也分享了自己當前就讀的心得，他說：“在交大的兩年，最重要的體會是交大的文化非常棒。”他用“定價”二字概括自己所學，“一是自己給自己定價，這決定了自己的身價；二是給企業定價，這決定了企業的未來。”

“什么叫品牌？”這個耳熟能詳的詞，解釋起來可沒那么容易。在同學們的現場分享之后，當天的主角余明陽教授以這個問題開場，為現場帶來了熱烈的氣氛。余明陽教授談到，中國當前雖然GDP越居世界第二，且極有可能在2018年間超越美國。中國的出口世界第一、外匯儲備世界第一，全球市值最高的銀行是中國工商銀行，國際上甚至開始流行中式英文。但是，全世界100個最好的品牌51個在美國，38個在歐洲，11個在亞洲，其中8個在日本，3個在韓國，中國沒有。余明陽教授的演講實例生動，論證精彩。他以日常生活中隨處可見的礦泉水、衣服、皮包、可口可樂舉例，讓大家理解當前社會是一個“無形控制有形的時代”。品牌背后到底是什么？余明陽教授隨即引出品牌背后的核心支撐。

首先是定位。研究品牌價值首先要研究定位，即這個品牌和別人在DNA上有什么區別？以大家最熟悉的城市來看，余明陽教授從北京城、廣州市、上海灘，一直到湖南長沙、廣西南寧、浙江紹興，用廣博的品牌文化闡釋這些城市的特點形成，并強調，在品牌定位過程中，很多人喜歡把各種各樣的概念全部放在一起，但結果就是到最后什么概念都沒有。當前，很多企業追求多元化，但多元化往往帶來盈利困難，甚至會發生“副業拖死主業”的狀況。

盈利和盈利模式相比，誰更重要？余明陽教授提出，如果盈利模式如果正確，即便現在不盈利，早晚也會盈利，但如果盈利模式有問題，即便現在賺錢，這個錢也賺不長久。盈利指的是今天，盈利模式指的是明天。德國的哲學家黑格爾有句名言叫做“熟知非真知”，余明陽教授以生動的實例，讓在場聽眾清晰了解盈利與盈利模式之間的區別。很多產業或企業曾經歷過成長、成熟，但正是因為沒有在這個過程中及時調整自己的盈利模式而消亡，譬如罐頭水果、BB機、柯達，甚至通訊界名副其實的明星——諾基亞。他同時還以攜程與如家，萬科與萬達的差異化定位來闡述正確的盈利模式成因。

幾年前，哈佛商學院教授曾說過，“現在的競爭不是對手直接把你戰敗，而是不知不覺之間發現自己已經被邊緣化了。”余明陽教授提醒，來讀EMBA實際上是讓大家冷靜、清醒地反思自己，“有的時候人走得太快，心沒有跟上來，所以人要坐下等等心。”對于品牌延伸，余明陽教授認為，中國做得最好的是云南白藥，他將云南白藥順利地延伸出到牙膏，目前，云南白藥牙膏的盈利已經超過了云南白藥的盈利。

在最后的提問環節，針對現場聽眾提到品牌、品質等問題，余明陽教授強調，品牌一定要以品質為基礎。沒有品質，品牌無從立足。當然，創新才是品牌延續的持續動力。

作為交大安泰EMBA項目的特色之一，交大安泰特設“開放課堂”，目的在于用專業的知識傳遞豐富的實戰經驗，并以開放的胸懷讓人們近距離感受交大嚴謹的治學作風。

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2012年上海交大EMBA考試、錄取
由上海交通大學自主組織入學考試，采取筆試(綜合素質測試)、專家面試相結合的方法，以面試為主、擇優錄取；
通過我校EMBA報名資格審核和入學考試的考生可予錄取，發給“上海交通大學EMBA錄取通知書”。