2013年5月30日，上海交通大學安泰經濟與管理學院（以下簡稱“交大安泰經管學院”）北樓201室人聲鼎沸，交大安泰經管學院黨委書記、中國企業發展研究院院長、EMBA課程教授余明陽的開放課堂吸引了眾多慕名而來的聽眾前來學習，體驗EMBA課堂實景，領略余明陽教授深入淺出、幽默風趣的演講風格。 www.china-b.com/
    活動由EMBA辦公室招生主任袁仲霞老師擔任主持，常春藤資本董事總經理（交大安泰EMBA2011秋3班學員）范惠眾應邀做經驗分享。談及自己選擇交大安泰EMBA的初衷，他說，“在自己多年的投資職業生涯上遇到了知識系統性上的瓶頸與障礙，急需一次新的充電”。他同時坦承，在選學校時經過多方面的考量與權衡，“最后決定選擇交大安泰EMBA，事實也證明我的眼光沒錯，通過課堂的學習，將我之前在管理、經營上遇到的盲點一一擊破，將支離破碎的信息有效地組合起來，給我構建了一個完整的體系，同時與同學間的交流，也是取長補短的過程，除了提升我對企業決策的診斷能力外，這份團隊的友情也難得可貴”。

    開放課堂一開始，余明陽教授就提出當下對于新環境認識的迫切性，他表示，中國的低成本時代已經結束了，隨著勞動力成本的不斷持續上升，人口老齡化程度的加劇，出口形勢嚴峻等問題，中國的市場急需一次大的洗牌過程。“中國人把城市建得像歐洲，把農村建得像非洲”，小城鎮大問題，中國城鎮化帶來的一系列連鎖反應，包括云計算與海量信息儲存時代的到來，都應證了企業如果想在大浪淘沙中保持基業常青，就必須時刻警醒，重新認識大環境，從而審視、調整自身的定位與盈利模式。
    余明陽教授以“優加防輻射服”為例，這類防輻射服主要是針對坐在電腦前辦公的80后、90后年輕媽媽群體，“市場的洗牌會加劇細分與超細分市場的競爭，相對于以往，現在的營銷都是點對點的精準營銷”，隨后他又列舉了諸多實例，如男女牙膏的細分等，例證翔實，語言風趣，“現在的競爭未必是對手直接把你打敗，而是你在不知不覺中發現自己已經被邊緣化了”。
    星巴克咖啡將調制咖啡的過程從后臺移至前臺，以賣體驗為切入點，將“給人以輕松體驗”作為核心價值，余明陽教授將星巴克咖啡作為成功的企業盈利案例與聽眾一起分享，他指出，“任何一個品牌的背后都是有根的，這個根就是企業的定位與盈利模式”。萬變不離其宗，企業如此，城市的定位也是如此，長沙處于武漢和廣州兩大城市圈中，境地尷尬，經濟弱勢，但另辟蹊徑，“打造中國的娛樂之都，長沙的歌廳是中國KTV的發源地，長沙的湖南衛視是中國做娛樂節目做得最好的電視臺”。定位是基礎，是前奏，只有找準定位后方可進行盈利模式的探究。
    “熟知非真知”，對于當下企業將“多元化發展”作為自身盈利模式的一環，余明陽教授表示，“多元化的發展可能在前期會受益頗豐，但它會破壞企業自身的定位，主業的巨人，副業的侏儒，長久以往必然會與自己本身的盈利模式相排斥，最后陷入副業把主業拖死的兩難局面”。新環境下的品牌競爭力需立足于品牌所代表的企業與行業，只有定位科學、盈利方式合理、可持續發展，才能保持核心競爭力。
    七次拿到F1賽車冠軍的舒馬赫，問及開賽車的秘訣時，他只是簡單地說了這么幾個字，“學會用剎車”。“企業家，在設定好企業自身的定位與盈利模式后，要鎮定自若，不可跟著市場的方向搖擺，適當學會放棄，這也是一種境界，舍得，有舍才有得”。余明陽教授的精辟總結贏得了現場聽眾的一致好評。