交大高爾夫EMBA 第六期班7月課程--《企業經營實戰模擬》于2013年7月23-24日在美麗的青島華山球場圓滿舉行。青島安泰信集團下屬華山球場、桃源江景以及伯爵山三個球場，集團董事長王志軍先生也是交大高爾夫EMBA首期班的校友，本次課程得到了王志軍董事長、華山球場王德強總經理以及團隊的大力支持與配合；同時，青島華山球場、桃源江景俱樂部的總經理均加入了第六期課程班。另外還有海南富力紅樹灣高爾夫俱樂部、湖南隆平九華高爾夫球場、北京藍灣工程設計有限公司、云南飛高高爾夫咨詢服務有限公司的高管都報名成為第六期的新同學，交大高爾夫EMBA第六期班的隊伍在不斷壯大，目前班級人數已超過30余位。(育龍網EMBA：emba.china-b.com/shjt/)

    為期兩天的《企業經營實戰模擬》課程，學院邀請了著名的管理培訓大師——陳昭良老師。作為交大高爾夫EMBA經典管理課程之一，陳老師主講的《企業經營實戰模擬》受到了往屆眾多校友的盛贊。

    本次《企業經營實戰模擬》主要圍繞著產業競爭的不同階段：引入期、成長期前段、成長期后段、成熟期，幫助同學們所在的企業和球場根據這四個不同的競爭階段，在資訊是否充分、跨部門決策情境等諸多復雜情境的影響下，做出合理有效的經營決策，為企業創造最大價值。

    老師向學員分享了多年實踐潛心研發創新的動態賽局培訓技術——實戰模擬。將同學們分成6個作戰小組，也就是代表6家不同的企業共同參與市場競爭。老師幫助各小組運用獨創的具象策略規劃工具——TeamWell、市場實戰模擬、學習體系圖：資訊收集與處理、經營心態、決策流程、分析程序、作戰模式、績效反饋這幾個漸進過程，同時進行競爭者和消費者分析，最終建立該小組的作戰規劃圖，進而完成該小組的企業決策表。經過2天4個回合的大戰，同學們的激情活力與智慧經驗都被老師激發出來，各個小組在討論自己企業的作戰策略時異常激烈，每個回合得出成績后大家又都會冷靜分析，發現自己企業在經營中的盲點和失誤。

    老師通過兩天的實戰模擬告訴同學們，市場競爭是一個永遠不能休息松懈的戰場，經營者必須養成以動態競爭的思維去思考每一項決策，發現企業經營的盲點要比輸贏更重要。同學們雖分不同小組要互相競爭，但更關鍵的是啟發大家比賽背后的經營理念和策略。老師還通過一個高爾夫球場的實際作戰地圖為案例，幫助大家回到自己的球場應該如何畫出市場作戰地圖，以便找出自己球場的市場機會。

    作為球場的管理者，您的市場作戰地圖精確合理嗎？您的市場占有率又是多少呢？您了解競爭者策略嗎？走進交大高爾夫EMBA的課堂，您的問題將迎刃而解！