【院校簡介】
美國營銷大師萊特有一句名言:未來的營銷,是品牌的戰爭,以品牌去贏得市場。管理大師彼德•德魯克說得更是絕對:“21世紀的組織只有依靠品牌競爭了,因為除此之外它們一無所有”。品牌已經成為企業的巨大無形資產和核心競爭力,是最高層次的企業競爭。
“上海交通大學連鎖品牌總裁EMBA課程研修班”致力于培養具有全球視野和戰略眼光,具有開拓、創新、決策和運作能力的連鎖業領導者和適應新型競爭環境的高層管理者。該項目以EMBA精華課程為核心,通過大量商業案例分析、實戰模擬、團隊合作以及實地考察,幫助管理人員在短期內獲得國內外先進的商戰經驗,更新觀念、開拓視野,提升管理水平和綜合素質,增強企業競爭力,從容面對新經濟帶來的機遇與挑戰。
上海交通大學是教育部直屬、教育部與上海市共建的全國重點大學,國家“七五”、“八五”重點建設和“211工程”、“985工程”的首批建設高校,是中國歷史最悠久的高等學府之一。學校前身是中國近代著名實業家、教育家盛宣懷于1896年創建的南洋公學,經過百余年的不懈努力,上海交通大學已經成為一所“綜合性、研究型、國際化”的國內一流、國際知名大學,并正在向世界一流大學穩步邁進。
【報名條件】
招生對象:連鎖與特許企業的董事長、總經理、決策層、執行總監、營運總監、市場部經理、區域總經理以及準備涉足連鎖與特許企業的社會各界人士。
報名條件:具有五年及以上管理工作經驗;具有大專及以上學歷。
【課程介紹】
部分師資介紹 FACULTY PROFILE
裴 亮:中國連鎖經營協會秘書長
鐘彩民:連鎖麥當勞中國創始人之一,曾任亞洲區麥當勞漢堡大學教授,為麥當勞系統培養亞洲地區職業經理人做出卓越貢獻,擁有多家連鎖公司的股權,他投資的一家中餐企業已成功在紐約證交所上市。
趙力群:博士生導師,著名財稅專家,上海統計學會常務理事、上海市管理科學學會理事、國家經貿委工商管理培訓《公司理財》上海學科組副組長。
方寶慶:上海交通大學中國商業發展研究所副所長,執教20年,曾任麥當勞、自然美、太平洋百貨、寶龍、鄉村基、冠軍等上市集團公司總經理職務,沃爾瑪、頂新、達芙妮、阿迪達斯、克莉絲汀、和成等企業的高級顧問。
吳 瑕:金融學博士,會計師職稱。現任中國社會科學院企業研究中心理事會副理事長,曾任中國社會科院企業研究中心投融資研究部主任、美國埃索石油公司馬來西亞分公司財務部會計、北京金鼎湖巨龍旅游開發有限公司(泰國獨資)總會計師。
許戰海:連鎖定位咨詢首倡者,連鎖品牌專家,定位理論在連鎖業最杰出的實踐者。現在為上海交通大學、北京大學、清華大學總裁班和經理人班客座教授。
肖 平:著名CI戰略咨詢專家,復旦大學客座教授,師從于日本CI企業戰略形象導入專家板橫•行一郎。服務客戶有日本麒麟、日本美津濃等知名品牌。
崔 凱:管理學博士,北大縱橫管理咨詢公司合伙人。清華大學、上海交大總裁班講師。
彭 奎:法學、心理學學士、工商管理碩士,在讀管理學博士,法國ÉRAM 集團特聘管理顧問,廣東人力資源研究學會副會長,廣州市民政局特聘管理顧問。
陳錦河:臺灣逢甲大學工業工程系(1979年畢業),臺灣區電機電子工業同業公會-品質技術咨詢顧問。
張 利:國內著名實戰派營銷專家,曾任蒙牛副總裁,清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中國人民大學等高等院校的總裁班教授。
劉東明:中歐商學院、浙江大學EDP、清華、北大總裁班網絡授課專家,為香格里拉、上投摩根、建設銀行、中國銀行、國家藥監局、百度、騰訊、新浪、阿里巴巴、搜狐、微軟、雀巢、杰士邦等培訓、服務。
課程體系
課程模塊 | 課 題 | 學習收獲 | |
戰略模塊 | 《特勞特戰略定位》 | 1、學會用品牌戰略新思維來指導企業發展,而不是經驗主義,也不是拿來主義; 2、學會用企業戰略來指導企業的運營管理,精簡機構提高效益,建立高效率化企業結構; 3、學會利用定位戰略,完成從經營機會向經營能力轉換、規模經營向健康經營轉換、穩態經營向轉折經營轉換; 4、學習商業模式設計的系統工具及商業模式創新思路。 5、學習合理運用資本杠桿,有效管理財富,避免連鎖發展中的戰略陷阱。 | |
《商業模式設計與創新》 | |||
《資本運營與財富管理》 | |||
品牌管理 | 《品牌公關戰》 | 1、理解公關對于企業戰略的意義,并學會搭建公關戰略體系的工具、方法。 2、學習掌握連鎖的四項手段 - TAS、CPS、AAU、PSS;以及渠道終端(店面拓展)的戰略布局。 3、學習連鎖業的品牌3-1-Q戰略方針 4、營銷渠道的整合與管理 (直營、加盟、直銷) 5、學習品牌的LSM單店行銷方案與診斷 6、理解視覺系統對連鎖品牌的戰略意義,同時掌握視覺系統規劃的理論、工具和方法。 | |
《品牌終端戰略規劃》 | |||
《視覺系統規劃與BVI設計》 | |||
財務和融資模塊 | 《科學財務管理》 | 1、學會讀懂財務報表的奧秘以及設計連鎖品牌的財務模型; 2、深入學習連鎖企業投融資理論和國策; 3、正確制定投融資策略,防范融資運作險 4、掌握如何做好企業預算管理,理解自動化財務機制的建立;如何實施財務成本控制; 5、掌握合理的稅務籌劃及風險管控,如何通過企業經營的各個環節為企業節稅; | |
《連鎖企業投融資》 | |||
《稅收籌劃與風險控制》 | |||
運營模塊 | 《特許連鎖體系設計》 | 1、了解和掌握品牌特許的連鎖體系,理解特許的戰略關鍵和運作方法、技巧和工具。 2、掌握標準化戰略的核心要素,學習服務標準化和流程復制的落地方法、工具。 3、公司治理和內部控制是企業基業長期的關鍵,也是連鎖運營的重要基礎。 4、運用科學的人力資源管理體制,掌握激勵和約束機制設計的理論、工具和方法。 | |
《服務標準化與流程復制》 | |||
《公司治理與內部控制》 | |||
《全員激勵與約束機制》 | |||
人力資源 模塊 | 《中基層干部和員工管理技巧》 | 1、通過對中基層管理干部的積極引導和科學管理,從而發揮中基層干部和員工長處,創造和諧的企業氛圍 2、員工常見問題的應對策略與溝通技巧 3、熟悉人才甄選方法與面談、用人、育人、留人的 技巧,增強店長的領導力,讓人才的運用發揮最大 功能,提升門店運作效率。 | |
《企業選人、育人、留人》 | |||
網絡模塊 | 《連鎖企業的互聯網戰略》 | 1、以案例的方式展現,使學員深刻理解移動互聯網帶給連鎖品牌的挑戰和機會。 2、學習O2O商業模式的設計方法。 3、連鎖企業的信息化管理方法、策略和落地執行。 4、學會運用微信、微博、大眾點評等網絡平臺。 | |
《信息化管理》 | |||
選修課程 | 學習內容 | ||
基 礎 管理學模塊 | 《管理心理學》、《組織行為學》、 《管理經濟學》(以上均為選修) | ||
其他邊緣 學科課程 | 《員工關系與勞動法實務》、《國學》等(以上均為選修) | ||
企 業 家 成功論壇 | 每年2-3次,邀請全國知名專家、連鎖業企業家、經濟學家講授當下最為關注的各類主題;所有在讀學員免費參加 | ||
增 值 學習服務 | EMBA學習俱樂部論壇 | 為學員提供更多樣的學習機會,放大學習價值 | |
研討沙龍、實地企業考察 |
【學位與證書】
學習證書:按教學計劃完成全部課程,可獲得“上海交通大學連鎖品牌總裁研修班”結業證書。
【學費、學制】
學習時間:在職學習一年,每月授課2-4天,周末上課,每天學時為6小時。
授課方式:17天核心課程+4天游學課程+選修課程+企業家成功論壇。
上課地點:上海交通大學徐家匯校區。
學習費用:45800元/人(包括學費、資料費、證書費等,不包括差旅費),團隊報名:10萬元/3人。
來源:EMBA招生網本頁網址:http://m.watkissart.com/shanghaijiaotong/84497.html