2014年5月9日，山西財(cái)大第八期EMBA班班委會(huì)，研究討論了同學(xué)們?nèi)绾渭訌?qiáng)交流、促進(jìn)學(xué)習(xí)、開展活動(dòng)等事宜。會(huì)議最終決定成立四個(gè)活動(dòng)小組，確定了各組組長(zhǎng)，組織開展各組活動(dòng)，達(dá)到同學(xué)之間加強(qiáng)溝通、促進(jìn)友誼，相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的。

    班長(zhǎng)提出，活動(dòng)開展應(yīng)該結(jié)合所學(xué)課程。在學(xué)習(xí)了《公司治理》課程之后，第一小組首次開展了EMBA學(xué)員“走近國(guó)企”觀摩實(shí)踐活動(dòng)。5月24日下午4點(diǎn)，EMBA八期第一小組的九名同學(xué)來(lái)到事先選定的太原市杰森實(shí)業(yè)有限公司。參觀了“杰森管業(yè)”和“大都會(huì)純凈水”生產(chǎn)線。聽取了杰森實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)人關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品市場(chǎng)等情況介紹。隨后，學(xué)員們與杰森公司管理層就公司治理、經(jīng)營(yíng)管理等方面的問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。

    現(xiàn)將活動(dòng)情況匯總整理如下：
    一、企業(yè)介紹
    太原市杰森實(shí)業(yè)有限公司位于西山萬(wàn)畝生態(tài)園腳下萬(wàn)柏林區(qū)紅溝路2號(hào)，是山西西山煤電股份有限公司的股東發(fā)起人之一。該公司成立于1999年，注冊(cè)資本2000萬(wàn)元。旗下?lián)碛?ldquo;杰森管業(yè)”、“大都會(huì)水廠”兩大實(shí)體企業(yè)。

    杰森管業(yè)專業(yè)從事塑料管道制造、銷售、施工安裝、服務(wù)。現(xiàn)有管材、管件、破碎等五個(gè)生產(chǎn)車間，配置了國(guó)內(nèi)先進(jìn)完善的實(shí)驗(yàn)儀器及設(shè)備。專業(yè)生產(chǎn)礦用鋼絲網(wǎng)骨架聚乙烯瓦斯抽放、給排水、壓風(fēng)管材，同時(shí)生產(chǎn)埋地燃?xì)夤�、PP-R管、PE-RT地暖管以及注塑管件等產(chǎn)品。企業(yè)年綜合生產(chǎn)能力10000噸，銷售收入連續(xù)4年過(guò)億元。

    大都會(huì)水廠1995年建廠，是我省第一家純凈水生產(chǎn)廠家，是中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位，是省品牌協(xié)會(huì)和市冷飲會(huì)理事單位。2008年，全新引進(jìn)達(dá)意隆灌裝水設(shè)備，改造了水處理系統(tǒng)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)每小時(shí)6噸，先后開發(fā)出桶裝、瓶裝飲用純凈水，礦物質(zhì)水兩大系列產(chǎn)品。大都會(huì)水廠以過(guò)硬的質(zhì)量和服務(wù)成為山西省首批通過(guò)市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)證的企業(yè)之一，產(chǎn)品連續(xù)多年被省、市有關(guān)部門評(píng)為“推薦產(chǎn)品”，多次榮獲“3.15放心水”稱號(hào)。

    二、交流內(nèi)容
    （一）怎樣拓寬質(zhì)優(yōu)價(jià)高的管業(yè)的市場(chǎng)
    杰森管業(yè)的原材料都來(lái)自于德國(guó)，質(zhì)量上有可靠保證，生產(chǎn)線質(zhì)量過(guò)硬，并配置了國(guó)內(nèi)最為先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)儀器及設(shè)備。但是由于生產(chǎn)成本高企，目前管業(yè)除供給自己內(nèi)部企業(yè)，部分供給外部燃?xì)夤�司外，社�?huì)市場(chǎng)基本沒(méi)有拓展。公司的進(jìn)一步發(fā)展在于怎么能把品質(zhì)好價(jià)格高的管業(yè)在業(yè)界進(jìn)一步推廣開來(lái)。

    （二）大都會(huì)堅(jiān)持做水20年，水質(zhì)好，口碑好，且有良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，如何才能做大做強(qiáng)
    目前大都會(huì)水內(nèi)部和外部銷售很不錯(cuò)，如何讓公司更好、更快的發(fā)展壯大起來(lái)。宜在市場(chǎng)的定位，品牌的宣傳，核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，捆綁式營(yíng)銷等課題深入研究。確保企業(yè)在當(dāng)前持續(xù)下行的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在國(guó)企的體制下，爭(zhēng)取主動(dòng)，做得更好。

    （三）國(guó)企、私企的機(jī)制問(wèn)題
    沒(méi)有激勵(lì)就沒(méi)有發(fā)展，不能和市場(chǎng)脫軌閉門造車，要適應(yīng)市場(chǎng)需求與發(fā)展，做好規(guī)劃，確定方向。私企謹(jǐn)慎原則也在此，因?yàn)闆](méi)有國(guó)家作后盾，大樹底下好乘涼，是自生自滅的發(fā)展過(guò)程，也經(jīng)常會(huì)見(jiàn)好就收，沒(méi)有持續(xù)發(fā)展能力。管理學(xué)上較為關(guān)注的如團(tuán)隊(duì)熱情，市場(chǎng)的壓力，責(zé)任的體現(xiàn)等等，在國(guó)企和私企有著不同的體現(xiàn)。運(yùn)用之妙,存乎一心。市場(chǎng)是殘酷的，不論國(guó)企的改制、還是私企的轉(zhuǎn)型，在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)里，我們是靜觀其變，坐以待斃，還是絕地反擊，沖出重圍，都將是值得深思的一個(gè)話題。

發(fā)布者：caiji

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