2012年山西財經大學EMBA《公司進化論》李東生薦

    【推薦理由】《公司進化論》這本書講述如何引領企業進化，持續經營，在這個弱肉強食的商業世界里創造競爭優勢？李東生先生在推薦此書時寫道：“任何希望通過創新引領企業發展的企業領導者都需要認真研讀杰弗里-摩爾的這本力作。創新的意義在于帶來經濟回報。杰弗里-摩爾通過多年的研究與深入的企業調研，為我們總結了十四種不同階段的創新管理方法，呈現了多個有效創新的最佳實踐。”

與傳統的關注研究開發以及新創企業的商業書籍不同，摩爾更為關注技術創新與產品及市場的密切關系，以及成熟或在位企業在其業務周期各階段駕馭產品和市場創新特性的成功實踐，、分析如何跨越快速增長的高科技企業與成熟、低增長和商品化的企業之間的鴻溝，從而指導企業完成熊彼特式的持續創新，整體地穿越“達爾文之海”。

    在本書中，摩爾根據自身獨特的五階段品類生命周期理論和“鴻溝”模型，科學地刻畫了企業如何選擇適合其所處情勢的創新類型，巧妙地加以利用“機會之窗”、外部資源和內部核心能力，以動態地創造與其直接競爭對手之間的絕對差距，動態地完成差異化產品或服務到大規模運營再轉向復雜產品系統的演化過程。

【作者簡介】

杰弗里·摩爾 高科技營銷魔法之父，硅谷戰略與創新咨詢專家。他所創立的關于技術產品生命周期的定律，被稱為新摩爾定律。他的研究以公司盈利的關鍵點“銷售”為切入點，把精力都集中于公司的生存和發展上。摩爾是鴻溝咨詢公司的創始人，同時擔任一些聲名顯赫的商業領袖(如思科的CEO約翰·錢伯斯)的私人顧問，幫助高科技公司化解企業策略和營銷方針上的危機，惠普、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶。他的著作已經成為哈佛、斯坦福等許多商學院的必讀書。

發布者：caiji

　　聲明：我方為第三方信息服務平臺提供者，本文來自于網絡，登載出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述，文章內容僅供參考。如若我方內容涉嫌侵犯其合法權益，應該及時反饋，我方將會盡快移除被控侵權內容。