專題課程模塊

    《 企業(yè)組織與公司治理 》：全球市場(chǎng)環(huán)境給了企業(yè)帶來“金融危機(jī)”的高壓，而企業(yè)自己必須給自己燃起“內(nèi)煉高溫”，使企業(yè)內(nèi)部能夠產(chǎn)生巨變。為此企業(yè)家需要學(xué)會(huì)合理的運(yùn)用公司治理法律法規(guī)與企業(yè)制度相結(jié)合，組織優(yōu)化流程再造與崗位分析，以可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》：認(rèn)知執(zhí)行不力的本質(zhì)原因和解決之道。一大堆的管理方法與制度甚至國(guó)際咨詢公司的咨詢方案，為什么無法執(zhí)行？而執(zhí)行，為什么不力？想干，為什么不去干？會(huì)干，為什么干不好？認(rèn)真，為什么做不對(duì)？說的對(duì)，為什么做不對(duì)？本課程將透過實(shí)戰(zhàn)案例中的現(xiàn)象原因，認(rèn)知執(zhí)行不力行為中的本質(zhì)原因，從而為提升企業(yè)的執(zhí)行力找到正確的方法和途徑。

    《企業(yè)管理規(guī)則》：在中國(guó)做事情必須遵循的原則：1、政治原則 2、企業(yè)戰(zhàn)略謀劃原則 3、企業(yè)的執(zhí)行力原則。以保證強(qiáng)而有力的執(zhí)行力，才能保證龐大的企業(yè)機(jī)器順利持續(xù)運(yùn)行與發(fā)展。

    《傳統(tǒng)文化與管理者素質(zhì) 》：融中西管理文化精華，深入淺出旁征博引，消化經(jīng)典管理方略，提升人格魅力，建立企業(yè)文化。并在管理中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，腳踏實(shí)地將企業(yè)帶入健康發(fā)展軌道，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    《 自我修煉與管理效能的提升 》：肯定自我內(nèi)在價(jià)值，悅納自我的缺陷與不足，接受目前的自己，重塑積極的自我形象；提高自我管理效能。提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)能力，并以此感染員工，構(gòu)建企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

移動(dòng)教學(xué)模塊

    體驗(yàn)式培訓(xùn)：再現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成敗的真實(shí)情景，促進(jìn)受訓(xùn)者增強(qiáng)組建與統(tǒng)率團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和統(tǒng)御能力，并能判斷團(tuán)隊(duì)發(fā)展的循環(huán)利弊。在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理中，學(xué)會(huì)樹立領(lǐng)導(dǎo)的核心形象，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)任務(wù)的力量。

發(fā)布者：caiji

　　聲明：我方為第三方信息服務(wù)平臺(tái)提供者，本文來自于網(wǎng)絡(luò)，登載出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述，文章內(nèi)容僅供參考。如若我方內(nèi)容涉嫌侵犯其合法權(quán)益，應(yīng)該及時(shí)反饋，我方將會(huì)盡快移除被控侵權(quán)內(nèi)容。