天津財經大學EMBA2013級深圳班的同學們在接受老師授課知識的同時，也要體現每個同學們的實踐及其管理能力，真正地把知識與實踐進行有機結合，最終把自己企業辦得更好或把管理者能力提高得更快，這就是天津財經大學辦EMBA的獨到之處。因此，在班委會的組織及安排下，并在張老師、付千班長及陳豪莉組織委員的策劃下，于2014年8月5日下午3：30分進行企業走訪活動，目的地是付千班長的企業。

    我們一行14人到了付千班長的公司。剛開始，付班長說：“先上一道‘硬菜’給你們嘗一嘗”。本以為付班長會拿最好吃的東西給我們嘗，同時知道我們“遠途而來”（其實很近的距離—福田至福永）的辛苦，特意“犒勞”我們？心里的滋味是可想而知，我們也希望“硬菜”快點上，好好吃上一頓。結果，班長拿出一盒包裝特別精致的“食物”——每人配送一個自己企業生產的IPad，一下子把我們“驚呆了”，這就是我們既幽默又好客的班長，很值得我們學習。

    隨后，付班長請我們來到會議室，對他自己的企業進行了深刻的剖析，剛才的興奮還意猶未盡，現在又把同學們的積極性調動起來了，班長真是太棒了。首先，付班長闡述了自己企業的成立時間、成長過程、組織架構、人才培養、品牌、利潤增長點、銷售渠道（主要中東地區）及現在的行業狀態等等，特別是企業起步階段要6個多月才能出產品，這確實是企業家較難熬的前奏啊，熬過后未必能看到光明，但我們的班長做到了，在這里祝福他企業越做越大、越做越成功。

    最后，我們同學聽了付千同學一系列的闡述后，大家暢所欲言，首先是黃志友同學建議銷售市場不能滿地開花，必須有選擇性地開拓市場，最好集中優勢來做實中東國家的市場，同時把當地人文、地理集到手機中進行銷售，而不是到處找市場，主要是考慮人力、物力、人才、售后服務等方面跟不上，從而失去原有市場；李少英同學建議優化內部結構管理，特別管理人才，同時也要注重人才的培養，為下一步的發展提供保障；而我的建議是售后服務必須要跟上，不然市場份額就會越來越少，同時必須掌握市場動態，真正做到企業與市場親密接觸，這樣才有利于企業的發展，進入到良性循環；麥國強同學建議企業轉型時特別注意市場動態，把握住行業信息及價格信息等綜合因素，才能在市場中獲勝，同時，產品不能過多，要有選擇性地做相關產品；張軍同學從組織架構中分析了該企業有一定的優勢，就是外銷渠道，可利用此優勢來包裝自己的企業，從而獲得企業利潤；其他同學也發表了不同的見解，對付千同學的企業具有一定的幫助作用，同學們也真正地達到了學而致用的效果。

    走訪完企業活動后，班長的‘硬菜’上完后，接下來就是上“軟菜”的時候了——沙井蠔，這可是深圳的名菜，一下子把同學們的胃口調動起來了。看，蠔一盤接一盤地上，把同學們的肚子撐大了18公分，這就是我們班長的“功勞”，除了精神上填補以外（學習企業管理之道），還要在胃口上填，這就是我們的好班長。哈哈，我想沒來的同學看到后一定嘴饞眼饞了吧！我出個“壞”主意——下次一定要叫付千班長補上。

    本次活動大家既在管理上獲得了提升，又在胃口上得到了滿足，真正地游而學，這也是天財學界的最高境界。最后大家統一建議多組織活動，增加同學們的友誼，實現資源共享、互助共贏、共同發展，相信在天財老師及全體同學們的共同努力下一定會有更大的發展空間、更美好的前景！