作為一名天津財經大學EMBA深圳班的新學員，有幸聽取了周建教授講的《戰略管理》課程，對自己人生及工作方面帶來極大的益處，也與自己走過的人生道路極為相似，一個企業的發展、壯大及可持續性發展，離不開這門課的相關知識，可從以下幾個方面來分析體會，具體表現以下：

    一、從企業的核心競爭力方面來分析體會
    正如人們所說的“商場如戰場”，一個企業想生存發展，就必須要有自己的核心競爭力。首先，一個企業必須從戰略管理上分析，剛開始必須對自己的企業定位是什么、怎樣才能在商海中立足及生存；其次，怎樣使自己企業在現有的基礎上創新發展，能在市場上得到應有份額，同時提高知名度；最后，怎樣使自己的企業可持續發展，在市場中立于不敗之地。

     從《青島特銳德電氣股份有限公司》的案例中可以體會到，短短的8年時間里，特銳德從一個20多人、800萬元資產的不起眼企業，發展成為凈資產超過11億元、年銷售規模超過10億元的成長型企業，并于2009年9月以全國第一家的身份成功登陸深交所創業板，企業名列2009中國上市公司金牛百強，真正成為強者。從中可以看出，得益于自己企業本身的核心競爭力，且對自己的定位很準確，捕捉了當時國家的機會，使自己的企業快速成長，這個案例很值得我們借鑒及學習。

    二、從企業的品牌樹立方面來分析體會
    一個企業品牌的樹立不是一時就能成名的，必須經過時間的沉淀及洗禮，在人們頭腦中慢慢形成感知文化，它包括某種文化、服務、人們感知等無形的東西，同時它也是有價的，對企業發展起到很重要的作用。

    從《海底撈公司》的案例中可以體會到，這家公司從一個只有4個員工的簡陋餐廳成長成為一家大型餐飲連鎖公司，并被中國餐廳評級網站“大眾點評網”評為“北京食尚盛典2010年度最受歡迎餐廳”之首，為自己品牌的樹立奠定了基礎。這個案例很值得我們借鑒及學習。

    三、從企業文化方面來分析體會
    一個企業文化的建立可從多方面、多角度去分析，比如團隊合作精神、員工的忠誠度、人才的培養、人性化管理、企業的精神文化等等。企業想要發展，必須要給員工指明發展方向，同時也要解決員工的后顧之憂，真正地把企業當成自己的“家”。

    從《青島特銳德電氣股份有限公司》、《海底撈公司》的案例中可以體會到，這兩家企業把自己的企業文化發揮到極處，真正使員工把企業當成自己的“家”，使員工有歸屬感。

    綜合以上分析，周教授講的《戰略管理》課程，同時結合工作實戰，使本人得益非淺。