作為一名天津財經大學EMBA深圳班的新學員,有幸聽取了周建教授講的《戰略管理》課程,對自己人生及工作方面帶來極大的益處,也與自己走過的人生道路極為相似,一個企業的發展、壯大及可持續性發展,離不開這門課的相關知識,可從以下幾個方面來分析體會,具體表現以下:
一、從企業的核心競爭力方面來分析體會
正如人們所說的“商場如戰場”,一個企業想生存發展,就必須要有自己的核心競爭力。首先,一個企業必須從戰略管理上分析,剛開始必須對自己的企業定位是什么、怎樣才能在商海中立足及生存;其次,怎樣使自己企業在現有的基礎上創新發展,能在市場上得到應有份額,同時提高知名度;最后,怎樣使自己的企業可持續發展,在市場中立于不敗之地。
從《青島特銳德電氣股份有限公司》的案例中可以體會到,短短的8年時間里,特銳德從一個20多人、800萬元資產的不起眼企業,發展成為凈資產超過11億元、年銷售規模超過10億元的成長型企業,并于2009年9月以全國第一家的身份成功登陸深交所創業板,企業名列2009中國上市公司金牛百強,真正成為強者。從中可以看出,得益于自己企業本身的核心競爭力,且對自己的定位很準確,捕捉了當時國家的機會,使自己的企業快速成長,這個案例很值得我們借鑒及學習。
二、從企業的品牌樹立方面來分析體會
一個企業品牌的樹立不是一時就能成名的,必須經過時間的沉淀及洗禮,在人們頭腦中慢慢形成感知文化,它包括某種文化、服務、人們感知等無形的東西,同時它也是有價的,對企業發展起到很重要的作用。
從《海底撈公司》的案例中可以體會到,這家公司從一個只有4個員工的簡陋餐廳成長成為一家大型餐飲連鎖公司,并被中國餐廳評級網站“大眾點評網”評為“北京食尚盛典2010年度最受歡迎餐廳”之首,為自己品牌的樹立奠定了基礎。這個案例很值得我們借鑒及學習。
三、從企業文化方面來分析體會
一個企業文化的建立可從多方面、多角度去分析,比如團隊合作精神、員工的忠誠度、人才的培養、人性化管理、企業的精神文化等等。企業想要發展,必須要給員工指明發展方向,同時也要解決員工的后顧之憂,真正地把企業當成自己的“家”。
從《青島特銳德電氣股份有限公司》、《海底撈公司》的案例中可以體會到,這兩家企業把自己的企業文化發揮到極處,真正使員工把企業當成自己的“家”,使員工有歸屬感。
綜合以上分析,周教授講的《戰略管理》課程,同時結合工作實戰,使本人得益非淺。