法國格勒諾布爾大學高等商學院管理學博士、加拿大拉瓦爾大學管理學院當代亞洲研究中心主任、加拿大拉瓦爾大學企業戰略管理與國際商務教授蘇展為天津大學EMBA2014級深圳班學員講授了為期三天的《戰略管理》課程。

    在為期三天的課程中，蘇教授系統地闡述了“戰略就是預見，戰略就是定向，戰略就是定位，戰略就是求異，戰略就是選擇，戰略就是競合，戰略就是變革，戰略就是超越”。

    蘇教授的課程非常注重同學們的參與，引用大量的經典案例，比如：從行業戰略角度對比娃哈哈與可口可樂的差距、從多元化戰略的角度剖析海爾與GE的差距，引領學員積極思考并分享自己企業的戰略思想，比如：大華會計事務所合伙人賀同學分享企業在做戰略聯盟方面的成功經驗及教訓，聯想集團陳同學分享公司的企業文化建設，深圳市飛尼奧科技有限公司總經理曾同學分享企業多元化經營方面的成功經驗及教訓，深圳市凱宏膜環保科技有限公司總經理陳同學分享企業愿景的思考，深圳市國人通信技術有限公司戰略部高級經理劉同學分享企業在運用平衡積分卡方面的成功及經驗教訓。師生之間積極互動交流，課堂氛圍活躍，而一次又一次的掌聲是同學們對蘇教授最直觀的肯定與贊賞。

    課程結束之時，同學們表示明白了戰略定位及管理的重要性，了解了一些當今社會新鮮的商業模式，回去后對自己企業的戰略定位要重新梳理和調整，對產品創新要加強，探索新的商業模式！

發布者：caiji

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