同濟在職研究生：如何打造世界一流的商學院——德格拉夫的信念打動了市場，墨爾本商學院的國內(nèi)申請人數(shù)增長了300%。參加該項目的女性比例上升至40%。德格拉夫未來12個月有什么打算?他說：“我想要踐行最初的想法。”即在澳大利亞打造一所享譽全球的商學院。他補充稱，過去我們沒有緊迫感，但我們現(xiàn)在認識到，這不僅僅關(guān)系到商學院領(lǐng)域。“而且還關(guān)系到澳大利亞在全世界的地位。”emba.china-b.com/
塞格爾•德格拉夫(Zeger Degraeve)沒有虛度光陰。一年多前，這位說話溫和的比利時人離開歐洲，前往澳大利亞擔任墨爾本商學院(Melbourne Business School)院長，但在這段時間里，他無疑證明了自己決策大師的名頭。
他修訂了MBA和EMBA課程，把商學院教師人數(shù)增加了20%，解決了曾導致墨爾本大學(University of Melbourne)無法與墨爾本商學院合并的長期治理沖突。
德格拉夫計劃為澳大利亞打造一所享有國際聲譽的商學院，上述舉措都是該計劃中的一部分。
他首先需要說服的是墨爾本商學院的董事會，其中55%的投票權(quán)掌握在澳大利亞企業(yè)手中。由于墨爾本大學掌握著舉足輕重的投票權(quán)，這位新任院長不得不把雙方聯(lián)合起來。他表示：“內(nèi)部競爭沒有任何意義。我們要面向全球競爭。”
墨爾本商學院最初打算與墨爾本大學合并，但由于墨爾本商學院的董事們擔心，商學院會被規(guī)模更大的墨爾本大學吞并，合并計劃于2009年9月告吹。即便到了現(xiàn)在，墨爾本商學院也只有42名教授和教師，而墨爾本大學經(jīng)濟與商業(yè)學院的教師人數(shù)是它的4倍多。
但隨著墨爾本商學院和墨爾本大學經(jīng)濟與商業(yè)學院均任命了新的院長，兩院合并再無障礙。
對德格拉夫教授而言，合并協(xié)議是其個人的勝利。他被任命為經(jīng)濟與商業(yè)學院和商學院的聯(lián)合院長。商學院將頒發(fā)所有的研究生商學學位，比如金融學碩士和管理課程碩士。
這就意味著以企業(yè)管理課程聞名的墨爾本商學院將能夠重新平衡其收入，從而讓學位教學的收入比重從30-40%上升到50%。
墨爾本商學院將多數(shù)投票權(quán)留在企業(yè)、而不是學院手中也有其優(yōu)點。德格拉夫表示：“這保證了我們可以獨立行事。”
就課程、治理和品牌等合并細節(jié)問題，11個工作組仍在制定之中。每個工作組由墨爾本大學和墨爾本商學院的5-6名教師組成。其中一個問題是，墨爾本商學院如何加強與墨爾本大學的科學學院、工程學院以及醫(yī)學院的緊密合作。墨爾本商學院可能設立雙學位。德格拉夫表示：“一切均有待審核。”
2012年8月，第一批68名學員開始攻讀經(jīng)過修訂后的MBA課程，目前課程學制僅有12個月。盡管德格拉夫教授此前曾在倫敦商學院(London Business School)執(zhí)教12年——該學院的兩年制MBA課程可以說是歐洲最受尊敬的——但他仍堅稱，12個月就可以上完所有課程。
“我們盡可能地利用課程時間。我們設置了密集的課程，學生要全天上課。這種做法奏效的關(guān)鍵是要有一種有效的教學經(jīng)歷。”
這意味著，一天當中要交叉各種教學方法——講課、小組活動以及人際關(guān)系技能培訓。學生可以選擇實習，也可以參加海外商學院的交換項目以及在上海的咨詢項目。
發(fā)布者：caiji
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