2012年9月，武漢大學EMBA2011級（2）班《TechMark管理實戰模擬》移動課程在云南昭通展開，面授地點安排在水富縣林木蒼翠、云霧繚繞的瑪瑙山西部大峽谷溫泉。

　　在溫馨幽靜的園區里，近50位來自云南各個地州的學員共同聆聽了百森商學院亞洲中心高級培訓師李金暉老師講授的《TechMark管理實戰模擬》課程。

　　TechMark課程體系就像一個游戲，也是一個濃縮版的商戰。課程初始，所有人員被分成5個小組，每個小組代表一個公司，最終獲勝的公司要滿足四項財務目標：ROE大于等于9%、ROA大于等于7%、期末資產負債率（D/A）小于等于25%、期末存貨資產比（I/A）大于等于4%且小于等于9%——且股票價格最高。

　　李金暉老師教學詼諧幽默，深入淺出，條理清楚，知識含量豐富并富有激情。在第一輪九十分鐘的分析和決策中，所有公司要確定團隊建設，并制定市場戰略。此后幾輪的決策中，市場環境會變得越來越復雜。基本上，第一輪和第二輪決策屬于公司的初創期，基本確立了公司的基調；第三輪和第四輪屬于發展期也是高風險期，面臨強大的外部競爭和越來越多的不確定因素；第五輪和第六輪屬于決勝期。　

　　“在這個模擬實戰中，一共包括51個因素，例如廠址選擇、生產成本、競爭對手的戰略、產品價格、市場定位、營銷策略、匯率、通貨膨脹等等。”李金暉老師說，“最后會出來200多個數據對最終結果產生影響。而結果的80%都將由公司的決策直接導致。”

　　隨著李老師細致的講解，同學們很快對課程產生了濃厚的興趣，逐漸進入狀態并開始了熱烈的討論。每個小組都積極地制定戰略，分工配合，大膽思考，謹慎決策，面對TechMark世界中競爭激烈的對手都不敢有絲毫懈怠。伴著快節奏，高壓力的狀態，三天的時間很快過去，爭執、溝通再到決策。

　　最終，5家“公司”經過6個財務期間的激烈拼搶，第二小組以平均凈資產收益率、平均總資產回報率、期末資產負債率、期末存貨資產比等四項指標全部達標且股價最高的好成績贏得了勝利。隨著最終結果的揭曉，有的小組歡呼雀躍，有的小組留有遺憾。但此時，這些都不重要，重要的是學員們在此過程中學到了財務的分析方法、戰略決策制定的基本要素和程序，了解到創造股東財富的有效途徑，切身領略了戰略決定成敗，以及科學決策、規范化管理和團隊合作的重要性，并在激烈的商戰中感受到了參與學習實踐的快樂。

　　經歷了一場緊張激烈的模擬商場實戰訓練之后，在輕松愉悅的課堂氣氛中，李曉同學和牟高翔同學又給學員們帶來了管理經驗分享交流。

　　三天的時間轉瞬即逝，學員們又要投入緊張的工作中。祝福大家在今后的工作中創造更加輝煌的成績！
　　

發布者：caiji

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