排名世界第一的管理咨詢大師拉姆·查蘭在武漢大學經濟與管理學院，與武漢本土多位知名企業家探討了管理理論和實踐問題。

    拉姆·查蘭說，從蘋果等世界知名企業的成功案例看，領導力可以改變一切，包括讓員工改變、也讓企業命運發生改變。而許多世界級企業最終走向沒落的根本原因，又恰恰是不愿改變。

    拉姆·查蘭認為，作為一種競爭優勢，執行十分重要。實現有效的執行有其基本原則：了解員工，用正確的人做正確的事，實現人員和崗位之間的相互匹配，也就是“知人善用”；對員工進行獎勵，設計合理的績效指標，讓內部信息透明化。

    拉姆·查蘭表示，人力資源分專業人才、團隊領導者、項目經理和企業家四種類型，對不同的人應區別對待。發現、管理好這些人才，也是在創造自己的領導力。而作為領導者，在開發自己潛能的同時，也要注重開發員工的潛能，讓他們做得更好。

發布者：caiji

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