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武漢大學(xué)EMBA授課--吸引馬云等萬(wàn)名商才皈依

EMBA招生網(wǎng)    m.watkissart.com    發(fā)布時(shí)間:2016年01月16日    來(lái)源:

                    武漢大學(xué)EMBA授課--吸引馬云等萬(wàn)名商才皈依

    坡陡彎急,都隱在似霧非霧,似煙非煙的云氣中。

  從擋風(fēng)玻璃望去,看不透五米外的世界。道長(zhǎng)李一開(kāi)車(chē),速度極快,仿佛在高速公路上。拐一個(gè)大彎時(shí),他一只手抓住方向盤(pán),另一只手單掌一立,默念了個(gè)咒語(yǔ)。

  12分鐘后,我們到了縉云山頂,竹影晃動(dòng)處一座道觀,最里一進(jìn)院子角門(mén)緊閉,進(jìn)去豁然是另一番天地,除了水滴竹葉,再無(wú)聲息。

  “他們就曾經(jīng)在這里閉關(guān),對(duì)著墻壁參詳圖畫(huà),每幅圖都是修行的一個(gè)境界。”李一指的“他們”,包括馬云等企業(yè)家。
 
  如果脫去道裝,李一像個(gè)文藝青年。他重視儀容,長(zhǎng)發(fā)一絲不亂,拍照前,還會(huì)略正衣冠。戴副無(wú)框眼鏡,聲音柔軟而節(jié)奏分明,講究措辭,這可能是每天至少講課十個(gè)小時(shí)留下的習(xí)慣。

  據(jù)說(shuō)皈依李一的弟子已超過(guò)三萬(wàn),其中一半在商界,和他成為朋友的商人也為數(shù)不少。在東南亞商界,他的名頭比在國(guó)內(nèi)還響。演藝界人士張紀(jì)中和樊馨蔓夫婦,李亞鵬和王菲夫婦等也都是縉云山常客。

  “福布斯富豪榜上很多人來(lái)過(guò)。”略猶豫了下,縉云山道教協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)甘全中還是說(shuō)完了這句。
 
  吸引他們的,不僅是宗教。實(shí)際上,其中有人是無(wú)神論者,還有人佛道雙修或有其他信仰。

  英國(guó)學(xué)者伊恩·布蘭德尼寫(xiě)過(guò)一本小冊(cè)子,題為《有信仰的資本:維多利亞時(shí)代的商業(yè)精神》,介紹了托馬斯·霍洛威、塞繆爾·莫利、安德烈·卡耐基等10位維多利亞時(shí)代杰出企業(yè)家。他們都追求商業(yè)成功與社會(huì)責(zé)任履行的雙重目標(biāo)。伊恩·布蘭德尼分析了其信仰狀況,發(fā)現(xiàn)兩種信仰體系,即政治和宗教的信仰,對(duì)這些企業(yè)家的商業(yè)和慈善事業(yè)起到奠基作用。他們都深深地被維多利亞時(shí)代的自由主義道德觀和基督教價(jià)值觀所激勵(lì),以至于信仰成為他們生命中主要支配力量。

  中國(guó)商人卻是個(gè)精神上無(wú)根的一族,曾經(jīng),“三教九流”中沒(méi)有他們的位置,“士農(nóng)工商”里商排在最后。最近三十年,突然咸魚(yú)大翻身,成為超級(jí)明星與英雄。可略顯尷尬的是,商人們?cè)谶@個(gè)社會(huì)的傳統(tǒng)與歷史中找不到自己的精神指引與坐標(biāo)。
 
  有人希望在慈善中尋找慰藉與出口,卻遭到不理解與非議,反而徒增煩惱。有人索性遁入空門(mén),或走向另一種極端放浪形骸。
  對(duì)尋找“生命中主要支配力量”,他們有強(qiáng)烈的渴望。

  道教作為最本土化的宗教,更契合本土商人需要。企業(yè)家進(jìn)入“道”的世界,或者出于健康,因?yàn)榈兰矣叙B(yǎng)生祛病的功法,或者出于利益——財(cái)神趙公明就是道教中的神明。李一的特別之處在于,無(wú)論從哪個(gè)方便“法門(mén)”進(jìn)入,他都盡力引導(dǎo)對(duì)方最終指向心靈。有人將他與少林寺方丈釋永信并稱(chēng),他不置可否,“我只是個(gè)道的翻譯者。”李一坐在蒲團(tuán)上,和我們相距一米,卻似近似遠(yuǎn),霧氣從門(mén)縫飄進(jìn)來(lái),彌散在我們之間。

  按照儒家的說(shuō)法,人有兩種病,一種是餓的,一種是撐的。肉體上越撐,精神上越餓。餓出來(lái)的病好治,撐出來(lái)的病怎么辦?
  喬龍的藥方是繼續(xù)挨餓,他已經(jīng)七天沒(méi)吃飯,還需要再餓七天。
  桌上的礦泉水,是他十四天來(lái)唯一的“食物”。他本來(lái)就瘦,不過(guò)120斤,現(xiàn)在只剩下94斤。坐在他對(duì)面,想到中午的水煮魚(yú),記者有點(diǎn)慚愧。
  喬42歲,正當(dāng)盛年。他的內(nèi)蒙古天龍公司,資產(chǎn)近30億,主營(yíng)業(yè)務(wù)是生態(tài)與環(huán)保,他在內(nèi)蒙古承包了18萬(wàn)畝荒山,搞植樹(shù)造林,同時(shí)還做城市供水、污水、垃圾發(fā)電項(xiàng)目。
  喬來(lái)縉云山辟谷,不僅是為了調(diào)身,更是為了調(diào)心。
  1996年,喬龍放棄了每個(gè)月八十元的工資,開(kāi)始創(chuàng)業(yè),目的很純粹,就是因?yàn)榧揖巢缓茫M軠p輕父母負(fù)擔(dān)。每天醒來(lái)第一個(gè)念頭是掙錢(qián),第二個(gè)念頭是掙更多的錢(qián)。
  從2006年開(kāi)始,生意有了大飛躍,可隨之而來(lái)問(wèn)題和挑戰(zhàn)也越來(lái)越多。企業(yè)還小時(shí),他常常想象上了規(guī)模怎么辦,但等困難真跳到眼前,有些手忙腳亂。他打算和年輕時(shí)一樣,靠連軸轉(zhuǎn),拼命的透支來(lái)維持,不過(guò)一旦危機(jī)暫時(shí)應(yīng)付過(guò)去,體力就直線(xiàn)下降。閱歷、能力明明都應(yīng)該接近頂峰,偏偏無(wú)力再往前走。
  健身、游泳,他從沒(méi)停過(guò),自己還加盟青鳥(niǎo)健身,開(kāi)了幾家足道館,也練太極,補(bǔ)營(yíng)養(yǎng),每次運(yùn)動(dòng)后也很舒服,只是覺(jué)得精氣神無(wú)法源源不斷的持續(xù)。
  內(nèi)蒙古做生意喜“喝大酒”,一瓶接一瓶地喝,每天至少一頓。大酒有個(gè)“好處”,越喝越精神,可第二天就趴下了,喬龍趴下的頻率甚高。
  酒醒后,他心里空落落的。錢(qián),不缺了,可總覺(jué)得自己在繞一個(gè)圈,跑不出去,停不下來(lái)。他大量讀書(shū),修習(xí)禪宗,偶爾記下幾句有啟發(fā)的話(huà),轉(zhuǎn)述給別人聽(tīng),別人卻覺(jué)得很普通。

 一個(gè)看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題,讓他困惑了很久:
  “我們這一代人的成長(zhǎng),幾乎與改革同步,最初是為了一口飯,為了讓自己吃得好點(diǎn),為了照顧好家人,朋友。中國(guó)這幾年發(fā)展很快,這些問(wèn)題都解決了,可我看看周?chē)瑳](méi)有一個(gè)人真正、持久的快樂(lè),不管有錢(qián)的、沒(méi)錢(qián)的,當(dāng)官的還是平民百姓。這到底是為什么?我跟社會(huì)各個(gè)階層聊,誰(shuí)都沒(méi)有答案。”

  馬國(guó)華,海航旅業(yè)控股有限公司的年輕總裁,是走近李一的另一個(gè)企業(yè)家。他曾經(jīng)是籃球運(yùn)動(dòng)員,卻在38歲就碰到了極限,慢性腎炎。離腎衰竭與尿毒癥僅差一個(gè)加號(hào),而他除了疲倦外,沒(méi)有任何感覺(jué)。

  以前馬國(guó)華頗像古龍小說(shuō)中“憤怒的小馬”,想的少,行動(dòng)力強(qiáng),小時(shí)候?qū)懽魑?ldquo;我的理想”,他交了白卷。在海航12年,他闖字當(dāng)先,“別人同一時(shí)間試一條路,我同一時(shí)間試三條路、十條路,我比別人都辛苦,可我比別人跌倒了爬起來(lái)速度都快。我以前都用那種辦法,反正我年輕,我就沖”。

  職位越來(lái)越高,“憤怒的小馬”突然發(fā)現(xiàn)沖不動(dòng)了。過(guò)去一個(gè)人,他沖鋒陷陣,后來(lái)帶一個(gè)300人的團(tuán)隊(duì),他也沖鋒陷陣—不要說(shuō)在海航,在行業(yè)里面他都沒(méi)服過(guò)誰(shuí)。可真到了帶一個(gè)數(shù)千人團(tuán)隊(duì)時(shí),才覺(jué)察到“單槍匹馬,千萬(wàn)人之中取敵首級(jí)的時(shí)代早就過(guò)去了,自己?jiǎn)未颡?dú)斗,再?gòu)?qiáng),沒(méi)有用,一定要讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,讓團(tuán)隊(duì)都明白我想干什么,那種感覺(jué)才是我需要的。”
 
  最近一次打擊,來(lái)自他與俄羅斯耶弗拉茲鋼鐵公司的交易,如果按照協(xié)議他以16億美元把公司出售了,德龍鋼鐵可能殺入2000萬(wàn)噸俱樂(lè)部,成為沙鋼第二,偏偏國(guó)內(nèi)監(jiān)管部門(mén)就是不放行,交易最終擱淺。丁立國(guó)覺(jué)得機(jī)緣未到,所以才阻礙重重。

  他接觸佛、道已十余年,從其中找到了力量,而不是安慰。他給自己定了“三不”,似乎深得“無(wú)為”三昧:不當(dāng)大股東,不投重資產(chǎn),不同國(guó)有企業(yè)抗衡。

  “小企業(yè)忙著賺錢(qián),不知所累,我們賺了很多錢(qián)。賺更多的錢(qián),沒(méi)有太大意思,特別在鋼鐵行業(yè),得不到尊重。怎么辦,出路在哪?當(dāng)財(cái)富和個(gè)人事業(yè)關(guān)聯(lián)不大時(shí),一定要尋找支撐上升的動(dòng)力。”他覺(jué)得企業(yè)家要去生意外的另一種渠道探索心靈的安然,不管是佛教、道教、儒家,亦或是天主教、基督教。即便這些都不信,也需要繼續(xù)尋找,否則心得不到安頓,企業(yè)就容易出問(wèn)題。“沒(méi)有信仰的企業(yè)家,或者是沒(méi)有寄托的企業(yè)家,心態(tài)肯定不好。非常牛,把自己架在那兒,討厭之極。”

  李一給北大EMBA學(xué)員上課時(shí),某公司董事長(zhǎng)向他提了個(gè)古怪的問(wèn)題:我是好人還是壞人?

  過(guò)去,該商人看任何人都是壞人,都想占他的便宜。后來(lái)他又覺(jué)得,天下哪有這么多壞人,可能自己是壞人才會(huì)如此想,難道自己真的是壞人嗎?壞在哪里呢?

  他為此而糾結(jié),得了憂(yōu)郁癥,總是失眠。

  “社會(huì)病了,太浮躁,馬云都去學(xué)道了,他也是心有不安。”一位制造業(yè)企業(yè)家搖著頭說(shuō),過(guò)去他對(duì)馬云印象一般,覺(jué)得此人一開(kāi)口就是心有多大,舞臺(tái)就有多大,全世界都沒(méi)有對(duì)手,這不是吹嗎?2009年底,對(duì)馬云有了新看法,“馬云說(shuō)不吃魚(yú)翅,一般人也許覺(jué)得他矯情,可我理解他,現(xiàn)在能把他像正常人一樣定格了,他找到了心的歸宿。”

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