五月的驛城駐馬店一片生機盎然,處處蕩漾著春天的氣息。4月24日至27日,武漢大學EMBA2013級2班的30余位同學受本班昊華駿化集團陳勝利等五位同學之邀,帶著對春天的擁抱和對學習的熱情,來到位于豫南重鎮駐馬店市的昊華駿化集團,進行為期四天的以“服務與運營管理”為課程內容的移動課堂學習。
“移動課堂”是EMBA教學的重要組成部分,平時同學們在武大校園學習,感受到的是濃濃的學術氛圍,而“移動課堂”學習,使同學們走出教室來到企業,理論結合實際,更為有效地將理論知識轉化為工作的思路。
此次移動課堂是2013級(2)班的首次移動課堂,武大經管院EMBA教育中心高度重視,進行了周密的計劃。昊華駿化集團的同學在熱情相邀的同時,給予了大力的支持和認真的組織。四天時間里,武漢大學EMBA老師任建標教授,結合運營與供應鏈管理大的理論范疇,就運營管理的主要框架,流程的運營模式,和價值鏈的產生與供應鏈的管理等知識要點進行了講解。
在講授過程中,任教授提出,隨著第三次工業革命的到來,信息、互聯網的技術變革帶來了消費方式的變革,之后必定影響生產方式的變革,最終會引起供應鏈組織方式的變革,而這種變革也是當今和今后一個時期創造價值的重要契機。如今,隨著這些變革的逐步深入,“大數據”、“云計算”、“移動互聯網”、“物聯網金融”、“物流配送網絡”等新興事物的產生和發展,在很大程度上影響著人們的生活方式的改變。而作為一個創業者和企業家應該看到,這些新事物的背后,蘊含的實質就是巨大的物流、信息流和資金流,這就是資源。如何將這三者更好的利用和整合,是現代企業需要深入思考的問題,因為這將是推動企業轉型發展的重要因素。
例如,近一兩年來,阿里巴巴通過“余額寶”延伸互聯網金融、通過“菜鳥網絡”完善下游供應鏈物流配送體系,蘇寧電器在全國1700余家門店的基礎上著力打造網上商城等等,就是他們在努力實現物流、信息流和資金流的整合,好的整合帶來好的轉型升級,是一個企業長久不衰的不懈動力。
根據教學安排,在四天的學習時間里利用半天對昊華駿化集團進行了參觀和考察,在所在企業同學的帶領下,老師和同學們分別參觀了集團研發中心、集團總部大樓和順達化工等。在參觀中,同學們一方面在感贊該企業完善的管理體系,將“6S”等管理模式運用到了常態化的管理當中,以此來提高企業的生產力的同時,也在思考,作為一家以能源化工為主的傳統產業集團,如何在發展過程中即堅持“本業”不動搖,又要盡快實現產業升級和轉型呢?通過參觀和討論,同學們了解到,這些年昊華駿化面對化工行業普遍低迷的狀況,努力拉長產業鏈條,引入新技術,開發新產品,由生產“傳統規模型化工”產品向生產“精細化工”產品所轉變,以此產品提高附加值。同時,任建標教授也結合價值鏈的創造機制和供應鏈的完善機制,和昊華駿化的實際案例,和同學們一起討論了企業運營和流程管理的主要方向,使同學們領悟的更為深入。
四天時間很短,理論結合實際,顯得學習內容更為豐富;四天時間雖短,但在燦爛多姿的春天結伴而行,見證了同學們真摯的友誼,我們留戀著四天共同學習生活的歷程,期望著下一個春天的到來。
發布者:caiji
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