講述武漢大學(xué)EMBA學(xué)員金彪堅(jiān)持與力量的背后：

      立責(zé)于心 履責(zé)于行
     在問及管理理念時(shí)金彪說，我們是以做實(shí)業(yè)為主的企業(yè)，我們的管理理念是“立責(zé)之心，履責(zé)于行”，就是自己、員工和企業(yè)都要樹立責(zé)任意識：自己要清楚在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子中的責(zé)任，為企業(yè)的改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)好參謀，對自己分管的要抓好落實(shí)；員工要明確在集團(tuán)大局中的定位和責(zé)任，立足崗位，執(zhí)行有力，規(guī)范高效；企業(yè)要有社會責(zé)任感，以保障湖北能源安全，促進(jìn)湖北經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展為己任，以為社會、為股東、為員工創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值為己任。金彪說，個(gè)人只有為企業(yè)盡職盡責(zé)才能在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)步和提高，企業(yè)只有為社會盡職盡責(zé)才能在湖北跨越發(fā)展中做強(qiáng)做大。這一管理理念減少了很多協(xié)調(diào)和督辦工作量，促進(jìn)了工作的落實(shí)，保障了安全生產(chǎn)，提高了運(yùn)行效率。2011年，集團(tuán)公司總資產(chǎn)296億元，營業(yè)收入97億元，利稅13.5億元，發(fā)電量155.7億千瓦小時(shí)，天然氣供應(yīng)量4698萬標(biāo)準(zhǔn)立方，職工人均年收入8.74萬元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。

   哥本哈根世界氣候大會上，我國作出承諾2020年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放量比2005年下降40%－45%。自覺履行國家諾言，湖北能源集團(tuán)第一時(shí)間站在了節(jié)能減排的最前沿。火電領(lǐng)域，集團(tuán)所屬鄂州電廠累計(jì)投入3億多元節(jié)能減排資金，在全省率先進(jìn)行“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”試點(diǎn)，完成兩臺30萬千瓦火電機(jī)組的煙氣脫硫改造，每年減少排放二氧化硫1萬多噸，減少粉塵排放450噸。水電領(lǐng)域：建成全國第一家真正意義上的流域梯級調(diào)度中心清江梯調(diào)中心，實(shí)現(xiàn)水布埡、隔河巖、高壩洲三庫聯(lián)合調(diào)度，一江清水三次發(fā)電，提高了水資源綜合利用效益，年減排二氧化碳560萬噸、二氧化硫6萬噸和大量的廢水廢渣。發(fā)電項(xiàng)目結(jié)構(gòu)方面，至2011年底，集團(tuán)已投產(chǎn)的發(fā)電機(jī)組中，水電、風(fēng)電裝機(jī)占67%。

“寄情山中不老翁”的不老哲學(xué)

時(shí)間凝聚體
    人的本質(zhì)究竟是什么？馬克思曾經(jīng)說過：“人的本質(zhì)不是單個(gè)人所固有的抽象物，在其現(xiàn)實(shí)性上，它是一切社會關(guān)系的總和”。所以在我們身邊尤其是生育我們的親人，工作中的同事，生活中的朋友，學(xué)習(xí)中的同學(xué)對自己的價(jià)值觀、人生觀都產(chǎn)生著重要的影響。金彪說，他的父親一生與人為善，反復(fù)告誡金彪莫以善小而不為；他現(xiàn)在的班長肖宏江，務(wù)實(shí)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)、坦蕩的胸懷、堅(jiān)韌不拔的意志；他的部屬覃輝把復(fù)雜的問題簡單看，把執(zhí)行力當(dāng)做最重要的能力，精心做好每件事，真誠對待每個(gè)人，等等。這些都常常影響著金彪。可以說，今天的金彪，是他生命、工作、生活中的若干親人、同事、朋友、同學(xué)的時(shí)間凝聚體。

選擇是每天都遇到的問題
選擇是每個(gè)人尤其是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者工作和生活中幾乎每天都要遇到的問題，“方向決定成敗，細(xì)節(jié)決定好壞”，所以選擇是個(gè)十分重要的能力，可以說是一個(gè)人知識、閱歷、信仰、性格等綜合能力的體現(xiàn)，是事業(yè)成功與否，生活幸福與否，身體好壞與否的關(guān)鍵能力。2008年湖北省決定組建能源集團(tuán)股份公司，當(dāng)時(shí)金彪是省政府辦公廳的正處級干部，時(shí)年39歲，在官本位占社會主流價(jià)值的今天他放棄公務(wù)員的身份和核心機(jī)關(guān)的重要崗位，選擇到企業(yè)來工作是對國家改革發(fā)展將繼續(xù)朝著以經(jīng)濟(jì)工作為中心的方向前進(jìn)、能源是制約湖北經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的瓶頸、人生的價(jià)值當(dāng)以為社會做出的實(shí)實(shí)在在的價(jià)值來評判、能源集團(tuán)的班子和職工隊(duì)伍是積極向上的團(tuán)隊(duì)等因素綜合后做出的選擇。金彪說，要是可以選擇的話，他最理想的生活狀態(tài)是做一名寄情山中的不老翁。但是現(xiàn)在不行，只有等老了、退休了才有可能實(shí)現(xiàn)了。

壓力來自于責(zé)任
工作中的壓力來自于責(zé)任，對于國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)而言，工作中有三種壓力：一是分管工作的指標(biāo)壓力，二是對部屬的約束和培養(yǎng)的壓力，三是社會對個(gè)人政治成長的壓力，他的策略是“follow my heart”,盡力而為，量力而行，千斤重?fù)?dān)眾人挑，做名利的主人，不做名利的奴隸。

入則懇懇以盡忠，出則謙謙以自悔
     金彪最喜歡的書是《曾國藩全集》，他說喜歡這本書最重要的原因是喜歡曾國藩這個(gè)人，而這本書把曾國藩為人臣忠心耿耿、為人師德行兼顧，為人友敦厚樸實(shí)，為人父慈愛嚴(yán)厲，為人子忠孝節(jié)義，事業(yè)上知進(jìn)退、情感上知取舍，等等我所喜歡的品格表現(xiàn)得最完善和生動的一本書。

在實(shí)踐中學(xué)習(xí) 在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變

     金彪大學(xué)畢業(yè)后一晃已經(jīng)工作了20年，他說，20年來一直是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，現(xiàn)在來到武大EMBA，他要在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變。武漢大學(xué)EMB課程模塊的設(shè)置和學(xué)習(xí)交流的氛圍給他提供了這么一種轉(zhuǎn)變的可能：把工作想法放在經(jīng)濟(jì)理論體系中雕琢以促進(jìn)當(dāng)前的工作、把工作中的困惑放在歷史的格局中把握以解除困擾、把對未來的思路放在全球化的視野中謀劃以助推湖北發(fā)展。
每個(gè)人，在自己的事業(yè)中，都應(yīng)該有一種居安思危的意識，只有良好的危機(jī)管理，才能使自己處處自省，時(shí)時(shí)創(chuàng)新；也都需要一種內(nèi)部控制，只有合理的控制，才能使自己有條不紊、前行發(fā)展；在此基礎(chǔ)上，他們更需要全方位和全時(shí)段的變革，在變革中，改變并提升了自己。
    在課程中，在課程后，在學(xué)習(xí)中，在活動里，金彪已從定期的學(xué)習(xí)參與，走向了全身心的精神融入，已與武大相融，與管院相融，與EMBA相融，師生和同學(xué)彼此相融。就這樣，盡管會結(jié)束自己行動參與的學(xué)制學(xué)習(xí)，但是他的心已經(jīng)有了精神所屬和歸宿，已經(jīng)有了精神的融入，在眷戀中，他不僅知識上有不少斬獲，而且，對企業(yè)和企業(yè)家的人生理想又達(dá)到了一個(gè)新的境界

發(fā)布者：caiji

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