講述武漢大學(xué)EMBA學(xué)員金彪堅(jiān)持與力量的背后:
立責(zé)于心 履責(zé)于行
在問及管理理念時(shí)金彪說,我們是以做實(shí)業(yè)為主的企業(yè),我們的管理理念是“立責(zé)之心,履責(zé)于行”,就是自己、員工和企業(yè)都要樹立責(zé)任意識:自己要清楚在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子中的責(zé)任,為企業(yè)的改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)好參謀,對自己分管的要抓好落實(shí);員工要明確在集團(tuán)大局中的定位和責(zé)任,立足崗位,執(zhí)行有力,規(guī)范高效;企業(yè)要有社會責(zé)任感,以保障湖北能源安全,促進(jìn)湖北經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展為己任,以為社會、為股東、為員工創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值為己任。金彪說,個(gè)人只有為企業(yè)盡職盡責(zé)才能在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)步和提高,企業(yè)只有為社會盡職盡責(zé)才能在湖北跨越發(fā)展中做強(qiáng)做大。這一管理理念減少了很多協(xié)調(diào)和督辦工作量,促進(jìn)了工作的落實(shí),保障了安全生產(chǎn),提高了運(yùn)行效率。2011年,集團(tuán)公司總資產(chǎn)296億元,營業(yè)收入97億元,利稅13.5億元,發(fā)電量155.7億千瓦小時(shí),天然氣供應(yīng)量4698萬標(biāo)準(zhǔn)立方,職工人均年收入8.74萬元,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。
哥本哈根世界氣候大會上,我國作出承諾2020年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放量比2005年下降40%-45%。自覺履行國家諾言,湖北能源集團(tuán)第一時(shí)間站在了節(jié)能減排的最前沿。火電領(lǐng)域,集團(tuán)所屬鄂州電廠累計(jì)投入3億多元節(jié)能減排資金,在全省率先進(jìn)行“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”試點(diǎn),完成兩臺30萬千瓦火電機(jī)組的煙氣脫硫改造,每年減少排放二氧化硫1萬多噸,減少粉塵排放450噸。水電領(lǐng)域:建成全國第一家真正意義上的流域梯級調(diào)度中心清江梯調(diào)中心,實(shí)現(xiàn)水布埡、隔河巖、高壩洲三庫聯(lián)合調(diào)度,一江清水三次發(fā)電,提高了水資源綜合利用效益,年減排二氧化碳560萬噸、二氧化硫6萬噸和大量的廢水廢渣。發(fā)電項(xiàng)目結(jié)構(gòu)方面,至2011年底,集團(tuán)已投產(chǎn)的發(fā)電機(jī)組中,水電、風(fēng)電裝機(jī)占67%。
“寄情山中不老翁”的不老哲學(xué)
時(shí)間凝聚體
人的本質(zhì)究竟是什么?馬克思曾經(jīng)說過:“人的本質(zhì)不是單個(gè)人所固有的抽象物,在其現(xiàn)實(shí)性上,它是一切社會關(guān)系的總和”。所以在我們身邊尤其是生育我們的親人,工作中的同事,生活中的朋友,學(xué)習(xí)中的同學(xué)對自己的價(jià)值觀、人生觀都產(chǎn)生著重要的影響。金彪說,他的父親一生與人為善,反復(fù)告誡金彪莫以善小而不為;他現(xiàn)在的班長肖宏江,務(wù)實(shí)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)、坦蕩的胸懷、堅(jiān)韌不拔的意志;他的部屬覃輝把復(fù)雜的問題簡單看,把執(zhí)行力當(dāng)做最重要的能力,精心做好每件事,真誠對待每個(gè)人,等等。這些都常常影響著金彪。可以說,今天的金彪,是他生命、工作、生活中的若干親人、同事、朋友、同學(xué)的時(shí)間凝聚體。
選擇是每天都遇到的問題
選擇是每個(gè)人尤其是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者工作和生活中幾乎每天都要遇到的問題,“方向決定成敗,細(xì)節(jié)決定好壞”,所以選擇是個(gè)十分重要的能力,可以說是一個(gè)人知識、閱歷、信仰、性格等綜合能力的體現(xiàn),是事業(yè)成功與否,生活幸福與否,身體好壞與否的關(guān)鍵能力。2008年湖北省決定組建能源集團(tuán)股份公司,當(dāng)時(shí)金彪是省政府辦公廳的正處級干部,時(shí)年39歲,在官本位占社會主流價(jià)值的今天他放棄公務(wù)員的身份和核心機(jī)關(guān)的重要崗位,選擇到企業(yè)來工作是對國家改革發(fā)展將繼續(xù)朝著以經(jīng)濟(jì)工作為中心的方向前進(jìn)、能源是制約湖北經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的瓶頸、人生的價(jià)值當(dāng)以為社會做出的實(shí)實(shí)在在的價(jià)值來評判、能源集團(tuán)的班子和職工隊(duì)伍是積極向上的團(tuán)隊(duì)等因素綜合后做出的選擇。金彪說,要是可以選擇的話,他最理想的生活狀態(tài)是做一名寄情山中的不老翁。但是現(xiàn)在不行,只有等老了、退休了才有可能實(shí)現(xiàn)了。
壓力來自于責(zé)任
工作中的壓力來自于責(zé)任,對于國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)而言,工作中有三種壓力:一是分管工作的指標(biāo)壓力,二是對部屬的約束和培養(yǎng)的壓力,三是社會對個(gè)人政治成長的壓力,他的策略是“follow my heart”,盡力而為,量力而行,千斤重?fù)?dān)眾人挑,做名利的主人,不做名利的奴隸。
入則懇懇以盡忠,出則謙謙以自悔
金彪最喜歡的書是《曾國藩全集》,他說喜歡這本書最重要的原因是喜歡曾國藩這個(gè)人,而這本書把曾國藩為人臣忠心耿耿、為人師德行兼顧,為人友敦厚樸實(shí),為人父慈愛嚴(yán)厲,為人子忠孝節(jié)義,事業(yè)上知進(jìn)退、情感上知取舍,等等我所喜歡的品格表現(xiàn)得最完善和生動的一本書。
在實(shí)踐中學(xué)習(xí) 在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變
金彪大學(xué)畢業(yè)后一晃已經(jīng)工作了20年,他說,20年來一直是在實(shí)踐中學(xué)習(xí),現(xiàn)在來到武大EMBA,他要在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變。武漢大學(xué)EMB課程模塊的設(shè)置和學(xué)習(xí)交流的氛圍給他提供了這么一種轉(zhuǎn)變的可能:把工作想法放在經(jīng)濟(jì)理論體系中雕琢以促進(jìn)當(dāng)前的工作、把工作中的困惑放在歷史的格局中把握以解除困擾、把對未來的思路放在全球化的視野中謀劃以助推湖北發(fā)展。
每個(gè)人,在自己的事業(yè)中,都應(yīng)該有一種居安思危的意識,只有良好的危機(jī)管理,才能使自己處處自省,時(shí)時(shí)創(chuàng)新;也都需要一種內(nèi)部控制,只有合理的控制,才能使自己有條不紊、前行發(fā)展;在此基礎(chǔ)上,他們更需要全方位和全時(shí)段的變革,在變革中,改變并提升了自己。
在課程中,在課程后,在學(xué)習(xí)中,在活動里,金彪已從定期的學(xué)習(xí)參與,走向了全身心的精神融入,已與武大相融,與管院相融,與EMBA相融,師生和同學(xué)彼此相融。就這樣,盡管會結(jié)束自己行動參與的學(xué)制學(xué)習(xí),但是他的心已經(jīng)有了精神所屬和歸宿,已經(jīng)有了精神的融入,在眷戀中,他不僅知識上有不少斬獲,而且,對企業(yè)和企業(yè)家的人生理想又達(dá)到了一個(gè)新的境界
發(fā)布者:caiji
來源:EMBA招生信息網(wǎng)本頁網(wǎng)址:http://m.watkissart.com/wuhan/79700.html聲明:我方為第三方信息服務(wù)平臺提供者,本文來自于網(wǎng)絡(luò),登載出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述,文章內(nèi)容僅供參考。如若我方內(nèi)容涉嫌侵犯其合法權(quán)益,應(yīng)該及時(shí)反饋,我方將會盡快移除被控侵權(quán)內(nèi)容。