2005年3月11日下午2點30分，室外春寒料峭，管理學院1205室卻暖意融融，管理學院教4樓1205多媒體教室舉行了貴州航天管理局局長曹軍教授授聘儀式，出席此次授聘儀式的有學校副校長李海嬰、管理學院院長鄧明然、黨委書記吳明新、副院長謝科范等。

    鄧明然院長首先表示熱烈歡迎曹軍局長的到來，并聘請曹軍局長為我院兼職教授，同時簡單地介紹了曹軍教授的情況，副校長李海嬰為曹軍局長授聘書，并贈送禮品，寄予龜鶴長壽，友誼長存。

    授聘儀式完畢，曹軍局長為在場60余名研究生、本科生進行了一場精彩生動的學術講座，其主題為：決策與執行的統一是企業制勝之道。他指出，企業管理的核心任務是針對不斷的變化進行相應的決策和執行，決策能力和執行能力是領導人必須具備的素質，即決策與執行的統一是企業制勝之道。

    緊接著，曹軍局長介紹0六一基地的基本情況，針對九十年代軍品不強，民品太散，債務負擔和數千人的冗員負擔的問題，領導班子進行慎重決策通過新型號立項研制，扶持技術含量，有市場的民品，優化結構，實現基地扭虧脫困并跨越式發展的目標。對此，曹局長關于決策、執行、決策和執行的統一有很深刻的認識和體會，曹局長就此展開：關于決策，一是戰略決策，二是戰術決策，對于企業領導人來說，正確做出戰略決策是首要任務，其中戰略決策主要是系統性和前瞻性，他結合實際工作談到決策工作對領導人素質主要有三方面：

    A:知識結構，能夠運用馬克思主義哲學，能夠熟悉和掌握與本企業主營業務有關的專業知識，有不斷吸收新知識的學習能力。

    B:心理素質，應避免瞻前顧后，優柔寡斷，議而不決，決而不行，裹足不前，貽誤時機，提倡獨立思考，敢謀敢斷，善取舍，知進退。

    C:協調能力，他主張集思廣益，群策群力，實行民主集中決策。

    關于執行；其中計劃和控制是關鍵環節，他強調，0六一基地是長期從事計劃性很強的軍品科研工作，對于時間和進度都有嚴格的計劃，控制是執行工作的重要保證，即必須關注細節，控制是全過程的，而企業領導人在執行過程中能強化企業的執行力，監督檢查執行情況，并直接參與執行過程。關于把握決策和執行的統一，領導人應作到統籌兼顧，協調好高瞻遠矚和深入實際的關系，突出重點和關注細節的關系,集體智慧和個人負責的關系等。