武漢理工EMBA之馮軍：俞敏洪勸我不要上市

    馮軍(EMBA百科)有他的偏執(zhí)，作為中關(guān)村最早的一批創(chuàng)業(yè)者之一，在同行們?cè)缇图娂娹D(zhuǎn)向的時(shí)候，他仍然在做U盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)，甚至投入最多也爭(zhēng)議最大的數(shù)碼相機(jī)。

    作為中關(guān)村最大的企業(yè)之一，華旗資訊多年來(lái)甚至鮮少和資本發(fā)生緋聞。很多人因此指責(zé)馮軍，認(rèn)為他對(duì)華旗下面20多家企業(yè)管得太嚴(yán)，“做不大”。業(yè)內(nèi)有一個(gè)傳聞?wù)f，在北京北四環(huán)的華旗總部，有二十多個(gè)會(huì)議室，馮軍從早到晚，每個(gè)分公司的會(huì)議都要參加。

    4月末的一個(gè)周日，理財(cái)周報(bào)記者在北京香格里拉酒店的花園里見(jiàn)到了馮軍，這是他兩場(chǎng)商務(wù)會(huì)談的間歇。一個(gè)多小時(shí)的采訪中，馮軍不厭其煩地一邊解說(shuō)，一邊在紙上畫(huà)出中國(guó)100年來(lái)的發(fā)展曲線圖、“六贏”體系的說(shuō)明圖，以及隨手寫(xiě)下他談話的關(guān)鍵詞。他最?lèi)?ài)談的產(chǎn)品，仍然是賠了很多年錢(qián)的數(shù)碼相機(jī)。

“俞敏洪勸我不要上市”

理財(cái)周報(bào)：過(guò)去十幾年愛(ài)國(guó)者的發(fā)展都還是不錯(cuò)的，為什么一直沒(méi)有啟動(dòng)上市計(jì)劃？

馮軍：兩個(gè)原因，第一，過(guò)去IT企業(yè)基本都是在海外上，我不太愿意在海外上市，我覺(jué)得愛(ài)國(guó)者還是應(yīng)該留在國(guó)內(nèi)，另外我也不太懂金融。

第二，我們從2003年就定下來(lái)，2009年是中華民族的轉(zhuǎn)折年，所以集團(tuán)2009年開(kāi)始股份制改造，把集團(tuán)50％的股份分五年的時(shí)間全部無(wú)條件給員工分了，等于是獎(jiǎng)勵(lì)員工。分得太早，對(duì)于企業(yè)的后期發(fā)展不利；分得太晚，大家干了半天受不了。

理財(cái)周報(bào)：那你引入鼎暉是怎么考慮的？

馮軍：那是集團(tuán)下面的移動(dòng)存儲(chǔ)分公司，現(xiàn)在改名叫愛(ài)國(guó)者電子，我們把我們的移動(dòng)存儲(chǔ)都放在里面了。員工和鼎暉有一個(gè)對(duì)賭協(xié)議，如果員工干得好，鼎暉就拿出股份獎(jiǎng)勵(lì)他們，如果不好，就會(huì)罰他們的股份給鼎暉。

其實(shí)鼎暉就是激將法，我都是老同事，我給大家壓力，大家也有點(diǎn)，但就跟你父母給你壓力一樣，不見(jiàn)得有效。外人給你壓力就不一樣了。嚴(yán)師出高徒，鼎暉就是個(gè)嚴(yán)師，把移動(dòng)存儲(chǔ)的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)了。

鼎暉要求每年的利潤(rùn)增長(zhǎng)50％，去年我們完成了，很幸福。

理財(cái)周報(bào)：你接下來(lái)會(huì)考慮隨身數(shù)碼這一塊上市？

馮軍：對(duì)，一個(gè)一個(gè)。俞敏洪每次都勸我千萬(wàn)別上市，上市之后多苦多苦多么不好，多么不自由。

比如隨身數(shù)碼，如果我們?cè)缇蜕鲜辛�，董事�?huì)一定會(huì)否決我，不讓我去做數(shù)碼相機(jī)。董事會(huì)七個(gè)人里面有四個(gè)人說(shuō)不能做，數(shù)碼相機(jī)就不能做了。但是雖然人家說(shuō)我傻，但是我認(rèn)為數(shù)碼相機(jī)我們還是做得對(duì)的。

理財(cái)周報(bào)：那如果鼎暉或者其他投資者對(duì)于移動(dòng)存儲(chǔ)有意見(jiàn)呢？

馮軍：那個(gè)不會(huì)有不同的意見(jiàn)，因?yàn)橐苿?dòng)存儲(chǔ)跟數(shù)碼相機(jī)不一樣，移動(dòng)存儲(chǔ)是盈利的。

理財(cái)周報(bào)：華旗堅(jiān)持做數(shù)碼相機(jī)，是爭(zhēng)議比較大。實(shí)際上計(jì)算機(jī)外設(shè)、電子這個(gè)領(lǐng)域這些年利潤(rùn)率越來(lái)越低，聯(lián)想、方正都調(diào)整了策略，你有沒(méi)有考慮過(guò)其他的投資？

馮軍：我沒(méi)那個(gè)能力，他們都是我們的榜樣，我還是聚焦把這平臺(tái)打好，我還沒(méi)有資格去做什么投資。當(dāng)然你也可以把我看成一個(gè)投資人，華旗就是個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，這些事業(yè)都是大家干出來(lái)的，不是我干出來(lái)的，誰(shuí)干的好我就鼓勵(lì)誰(shuí)，支持誰(shuí)，能夠調(diào)動(dòng)全公司資源幫助他�，F(xiàn)在曲敬東（愛(ài)國(guó)者電子總裁）過(guò)來(lái)，就把高哲（華旗資訊副董事長(zhǎng)）解放出來(lái)了，他可以做新能源，現(xiàn)在正在做太陽(yáng)能。

現(xiàn)在我們好的員工都有兩份股份，一份在所屬的子公司，另外在集團(tuán)再拿一份股份，這樣的話，子公司里你的股份比較大，是你干的事業(yè)，同時(shí)整個(gè)集團(tuán)的人也得幫你，因?yàn)榇蠹业睦�益都是一致的了�?/p>

理財(cái)周報(bào)：你看方正現(xiàn)在都去做金融、地產(chǎn)了，還在中關(guān)村的企業(yè)現(xiàn)在做硬件的很少了。

馮軍：我一直都是怪物。從最早大學(xué)生騎三輪是個(gè)怪物，后來(lái)做機(jī)箱、做鍵盤(pán)也是個(gè)怪物，都是民間的五金廠。知識(shí)分子不干我們這行的，干這行覺(jué)得太丟臉。后來(lái)做U盤(pán)我們也是怪物，做Mp3跟韓國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)我們也是怪物�，F(xiàn)在的話我給中國(guó)足球隊(duì)當(dāng)教練人家也說(shuō)你怪物，多管閑事。現(xiàn)在在F1的車(chē)身上全是英文，唯獨(dú)出現(xiàn)非英文就是“愛(ài)國(guó)者”三個(gè)漢字，日文是不被允許的。我在全世界都是怪物。

理財(cái)周報(bào)：你們現(xiàn)在開(kāi)始做太陽(yáng)能了？

馮軍：對(duì)，我們不做則矣，要做就做第一名的。都是高科技領(lǐng)域，也互不干擾。如果以后移動(dòng)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)上市，其他子公司跟它不能是沖突關(guān)系。你們應(yīng)該去采訪高哲和曲敬東，其實(shí)他們有好多話要講。

理財(cái)周報(bào)：那你現(xiàn)在在集團(tuán)是個(gè)什么角色？

馮軍：我是劉備的角色。劉備是論長(zhǎng)的帥比不過(guò)關(guān)羽，論勇猛比不過(guò)張飛，論智謀不如諸葛亮，但是他負(fù)責(zé)蓋平臺(tái)，打平臺(tái)。比較厚德載物就行了。

理財(cái)周報(bào)：那你現(xiàn)在自己個(gè)人股份在公司占多少？

馮軍：原來(lái)我是100％，現(xiàn)在為了保持公司的統(tǒng)一性，還有50％的代持，其他50％全部分給同事了。

理財(cái)周報(bào)：數(shù)碼相機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始盈利了嗎？

馮軍：要不算研發(fā)我一直是盈利的，要算研發(fā)的話我就是虧的。

這個(gè)要看你怎么計(jì)算，就跟咱們今天喝這杯飲料，如果是想交個(gè)朋友，你不覺(jué)得他是成本，可以忽略不計(jì)，如果你總算當(dāng)天的，那就沒(méi)法干了。

理財(cái)周報(bào)：數(shù)碼相機(jī)現(xiàn)在利潤(rùn)率高嗎？

馮軍：我們把日本人都逼成這樣了，你說(shuō)能高嗎？

理財(cái)周報(bào)：移動(dòng)存儲(chǔ)上市之后，數(shù)碼相機(jī)怎么做呢？

馮軍：現(xiàn)在來(lái)講數(shù)碼相機(jī)跟移動(dòng)存儲(chǔ)是分離的，移動(dòng)存儲(chǔ)的董事會(huì)跟這個(gè)無(wú)關(guān)。集團(tuán)這邊有移動(dòng)存儲(chǔ)的股份，移動(dòng)存儲(chǔ)如果上市市值200億，集團(tuán)啥活都不干也有100億了，這個(gè)情況下我會(huì)求董事們支持我一把，集團(tuán)繼續(xù)拿錢(qián)做數(shù)碼相機(jī)，這些投資早晚能收回來(lái)的。

公司上市之后就把錢(qián)都捐了

理財(cái)周報(bào)：數(shù)碼相機(jī)并不是一個(gè)好項(xiàng)目，但你一直堅(jiān)持，你覺(jué)得做事比賺錢(qián)重要？

馮軍：錢(qián)有啥用？最后留給孩子，那不害死孩子了，孩子最后之所以完蛋都是父親太有錢(qián)了。咱們之所以這么拼命，今天是星期天，咱們還這么工作，就是因?yàn)樵蹅兊臓敔斈棠潭紱](méi)有錢(qián)，咱們都是老百姓，所以咱們工作很努力，很拼命，生活也挺有愉快的，挺有干勁的。

理財(cái)周報(bào)：你不考慮錢(qián)的問(wèn)題？

馮軍：個(gè)人財(cái)富是社會(huì)關(guān)心的，其實(shí)真正有財(cái)富的這些人，他根本不關(guān)心錢(qián)的事，錢(qián)對(duì)于我們沒(méi)有任何價(jià)值。錢(qián)多我也是穿這套衣服，錢(qián)少我也穿這套衣服，吃的也是這些東西，睡覺(jué)的話也是那個(gè)床，我又不可能搞一個(gè)跟球場(chǎng)一樣大的床。

我覺(jué)得過(guò)了一個(gè)億之后，錢(qián)基本上就是一個(gè)符號(hào)了。如果太在乎錢(qián)的話我就到不了這一天了，你也不會(huì)采訪我了，我也不會(huì)接受采訪了。但凡你能采訪到的人只有兩種人，第一是沒(méi)有錢(qián)而拼命要去掙錢(qián)的人，第二是有了錢(qián)之后已經(jīng)不是在為錢(qián)而工作的人。第一種人他只要干得對(duì)，早晚會(huì)變成第二種人。所以說(shuō)白了，最終所有的人都會(huì)最后變成那種人，除非是他光為了錢(qián)而做錯(cuò)了事，比如去走私，那就回不來(lái)了。

企業(yè)只要按照正規(guī)的路去走，可以走創(chuàng)業(yè)板去上市，即使你暫時(shí)虧著，但是創(chuàng)業(yè)板也會(huì)認(rèn)同你，只要你是能夠給社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，你后面的空間就起來(lái)了。

理財(cái)周報(bào)：你對(duì)財(cái)富這么無(wú)所謂的話，現(xiàn)在是什么激勵(lì)你還是這么努力工作呢？你的終極目標(biāo)是什么？

馮軍：我們的野心從一開(kāi)始不就樹(shù)立起來(lái)了嘛？中華的一面旗幟嘛。我們的品牌叫愛(ài)國(guó)者，要是個(gè)商業(yè)品牌不干就不干了，無(wú)所謂。愛(ài)國(guó)者這三字壓力太大了，干好就是民族英雄，干不了就是民族敗類(lèi)。所以我們只有兩種選擇，要不然當(dāng)英雄，要不然當(dāng)敗類(lèi)，成功了就是民族英雄，干不成功那就是烈士。

理財(cái)周報(bào)：你家里的人有在華旗的嗎？

馮軍：很少�；�本上來(lái)講都不能介入公司管理。

理財(cái)周報(bào)：你的下一代，從小就知道華旗起碼50％以上都是你的，到時(shí)候肯定會(huì)有怎么傳承的問(wèn)題？

馮軍：不能讓他們傳承，讓他們傳承就毀了。現(xiàn)在公司沒(méi)上市呢，上市以后我50％就捐了，我現(xiàn)在不能捐，我現(xiàn)在捐把員工利益捐走了，他們就不干了。等公司上市了，平穩(wěn)了，我兒子有自己的理想，看不上我這東西，你要給他依賴感就完了，你現(xiàn)在什么都不管他，讓他自己靠自己反而比誰(shuí)都好。

發(fā)布者：caiji

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