2012廈門大學EMBA招生參考題目：

基礎知識測試題

    1 ．國有企業改革面臨的深層次矛盾和問題有那些？
    2 ．推進國有企業改革和發展，必須堅持什么指導方針和原則？
    3 ．現代企業制度有那些特征，國有企業如何建立？
    4 ．如何加強和完善企業管理？
    5 ．為國有企業改革和發展需要創造那些良好的外部環境？
    6 ．在發展社會主義市場經濟中，對國有企業經營管理者應具備那些高素質？
    7 ．如何建設國企高素質的經營管理者隊伍 ？
    8 ．如何建立和健全國有企業經營管理者的激勵和約束機制？
    9 ．決策的含義是什么？為什么說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優？
    10 ．現實企業經營決策中有那些困難和難點，誤區？
    11 ．企業管理中決策的發展趨勢有那些？
    12 ．企業 實行事業部制組織結構，需具備那幾個條件？
    13 ．傳統的管理職能有那些？現代市場經濟環境下，那些管理新職能更為重要？
    14 ．管理控制工作職能對信息的要求應符合哪幾個方面？
    15 ．為了獲得控制信息，管理人員可以采用哪些方法？
    16 ．有效控制的原則是什么？
    17 ．激勵一般原則
    18 ．實施激勵需注意的問題
    19 ．你認為員工在工作中具有那些要求？
    20 ．你認為 領導者素質都包括那些？
    21 ．開展管理活動需要哪些資源？
    22 ．你是怎樣理解管理的任務就是“正確地做正確的事”。
    23 ．請你談一談“規模經濟”和“經濟規模”的概念，兩者之間的區別和聯系？
    24 ．企業管理人員可以從外部招聘和內部提升兩種方式選擇，你認為各有何優缺點？。
    25 ．簡述領導者進行例外處理及其應注意的問題。
    26 ． 如何提高 ( 改進 ) 領導的效能？
    27 ．你認為消費者、生產者和資本所有者在經濟組織中應起什么作用？
    28 ．你認為做一個高層管理人員應具備的主要技能是什么？其職責又如何？
    30 ．你對資源的有限性是怎樣認識的？在進行經濟決策時應如何運用？
    31 ．為什么說信息是現代社會組織的戰略資源？
    32 ．有人認為“計畫沒有變化快，所以制訂計畫沒意義。”你對這種看法如何評價？
    33 ．在組織變革過程中，變革的阻力主要來自哪此方面？應該如何對待變革中的這些阻力？
    34 ．集權與分權是現代管理當中必須處理好的關鍵問題之一，請簡述如何實現分權？
    35 ．面對你的客戶工作之外的要求如暗示要財務旅游、招待，你如何對待？
    36 ．我國有許多知名企業家不能長期存在的原因是什么？
    37 ．為申辦 2008 年北京奧運會，你認為北京的環境治理應從哪些方面著手？
    38 ．當你宴請一位重要客人時，一位餐廳服務員將死魚當活魚賣給你，被你發現了，你怎么辦？
    39 ．企業面對電子商務的發展時代，企業管理會有哪些變革？
    40 ．虛擬企業扁平式組織結構在我國的發展情景如何，會遇到什么困難？
    41 ．如何提高企業員工的品質意識？
    42 ．企業融金有幾種方式？你認為哪種適合你所在的工作單位？
    43 ．面對你的競爭對手，能否和他建立合作關系，為什么？
    44 ．你不認同單位領導的工作作風和管理意識，作為副手你怎么辦？
    45 ．你對我國國企改革的困難如何認識？你認為今年我國三年國企脫困的目標能實現嗎？
    46 ．你認為國有民營是否為一條有效的國企脫困之路？
    47 ．你對在單位內的收入不滿意，你怎么辦？
    48 ．試述管理信息系統在企業組織中的地位與作用？
    49 ．企業組織結構有那幾種基本型式，你認為企業組織變革的方向是什么？
    50 ．你認為假冒偽劣產品在我國履禁不止的主要原因是什么？你有何對策？
    51 ．試述提高我國企業競爭力的主要途徑？
    52 ．試述我國加入世界貿易組織 (WTO) 對我國企業發展帶來的機遇和挑戰。
    53 ．身為部門領導，也將面臨下崗，你將如何對待？

能力測試

    1 ．談談你的經歷，工作業績。
    2 ．在你的工作經歷之中哪些事是你的成功之作，為什么？
    3 ．在你的工作中你取得了哪些經驗教訓。
 

發布者：caiji

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