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EMBA管理:除了加薪晉升,拿啥激勵下屬?

EMBA招生網    m.watkissart.com    發布時間:2016年12月16日    來源:


    一提起如何激勵下屬,不少經理人特別是中層經理人經常抱怨說:“我一沒有給下屬提職晉升的權,二沒有給下屬加薪發賞的錢,你讓我怎么激勵下屬?”

    在一些經理人仍然抱著傳統激勵手段不放的時候,有一些有作為的經理人已經在實踐中,創造性地總結了不少行之有效的低成本甚至零成本的軟性激勵方法。

    當員工完成了某項工作時,最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。經理主管人員的認可是一個秘密武器,但認可的時效性最為關鍵。

    1.親自向員工的杰出工作表現表示感謝,一對一地親自致謝或書面致謝;

    2.花些時間傾聽員工的心聲

    3.對個人、部門及組織的杰出表現提供明確的回饋

    4.積極創造一個開放、信任及有趣的工作環境,鼓勵新點子和積極的主動性;

    5.讓每一位員工了解公司的收支情形,公司的新產品和市場競爭策略,以及討論每位員工在公司所有計劃中所扮演的角色;

    6.讓員工參與決策,尤其是那些對其有影響的決定;

    7.肯定、獎勵及升遷等,都應以個人工作表現及工作環境為基礎

    8.加強員工對于工作及工作環境的歸屬感

    9.提供員工學習新知及成長的機會,告訴員工在公司的目標下,管理者如何幫助其完成個人目標,建立與每位員工的伙伴關系;

    10.慶祝成功——無論是公司、部門或個人的優秀表現,都應舉辦士氣激勵大會或相關活動。

    每名員工再小的好表現,若能得到認可,都能產生激勵的作用。拍拍員工的肩膀、寫張簡短的感謝紙條,這類非正式的小小表彰,比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚大會,效果可能更好。

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發布者:hongli2016

來源:EMBA招生信息網本頁網址:http://m.watkissart.com/xuexi/zhongguo/85422.html

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