一提起如何激勵下屬，不少經理人特別是中層經理人經常抱怨說：“我一沒有給下屬提職晉升的權，二沒有給下屬加薪發賞的錢，你讓我怎么激勵下屬？”

    在一些經理人仍然抱著傳統激勵手段不放的時候，有一些有作為的經理人已經在實踐中，創造性地總結了不少行之有效的低成本甚至零成本的軟性激勵方法。

    當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。經理主管人員的認可是一個秘密武器，但認可的時效性最為關鍵。

    1.親自向員工的杰出工作表現表示感謝，一對一地親自致謝或書面致謝；

    2.花些時間傾聽員工的心聲；

    3.對個人、部門及組織的杰出表現提供明確的回饋；

    4.積極創造一個開放、信任及有趣的工作環境，鼓勵新點子和積極的主動性；

    5.讓每一位員工了解公司的收支情形，公司的新產品和市場競爭策略，以及討論每位員工在公司所有計劃中所扮演的角色；

    6.讓員工參與決策，尤其是那些對其有影響的決定；

    7.肯定、獎勵及升遷等，都應以個人工作表現及工作環境為基礎；

    8.加強員工對于工作及工作環境的歸屬感；

    9.提供員工學習新知及成長的機會，告訴員工在公司的目標下，管理者如何幫助其完成個人目標，建立與每位員工的伙伴關系；

    10.慶祝成功——無論是公司、部門或個人的優秀表現，都應舉辦士氣激勵大會或相關活動。

    每名員工再小的好表現，若能得到認可，都能產生激勵的作用。拍拍員工的肩膀、寫張簡短的感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚大會，效果可能更好。

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發布者：hongli2016

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