報考北京大學(xué)卓越管理與創(chuàng)新經(jīng)營(EMBA)班的通知

【學(xué)習(xí)目的】2012年，歐債危機(jī)持續(xù)加重，美國經(jīng)濟(jì)撲朔迷離，全球經(jīng)濟(jì)充滿高度不確定性，中國經(jīng)濟(jì)也已進(jìn)入復(fù)雜發(fā)展階段，人口紅利逐步消退，中國企業(yè)將面臨前所未有的內(nèi)外嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，！企業(yè)家如何能撥開重重迷霧，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，在新一輪的經(jīng)濟(jì)變革大潮中再創(chuàng)輝煌？企業(yè)家如何在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，運籌帷幄立于不敗之地？世界著名咨詢公司美國蘭德公司： “世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。”而研究表明中國民營企業(yè)董事長80%的決策較為隨意、零散，甚至相互矛盾！  高水平?jīng)Q策往往著眼于系統(tǒng)性與長遠(yuǎn)性，聚焦關(guān)鍵性的問題，依托外腦等決策機(jī)制，借助由宏觀及微觀、由未來及現(xiàn)在、由資本及業(yè)務(wù)、從現(xiàn)象看本質(zhì)等高水平?jīng)Q策方法，企業(yè)家進(jìn)行成功的企業(yè)經(jīng)營決策必須具備：系統(tǒng)性思維 + 專家決策輔導(dǎo) + 開放的視野。　　與此同時，企業(yè)發(fā)展需要一個良好的生態(tài)系統(tǒng)，需要一個孵化平臺，幫助尚處于成長階段的企業(yè)少走彎路、把握機(jī)遇，將資源迅速聚集，通過輔導(dǎo)、改造、助力等多種方式孵化和推動企業(yè)發(fā)展，那么企業(yè)經(jīng)營成功率將會大大提升！“北京大學(xué)卓越管理與創(chuàng)新經(jīng)營總裁高級研修班”是廣聚人脈和交流合作的平臺，它的課程由名師與知名企業(yè)家聯(lián)合設(shè)計；理論和實踐的結(jié)合可以拓寬視野,架設(shè)學(xué)者與企業(yè)家的溝通橋梁，為融入北大名校名商之列提供良機(jī)。【課程收獲】本課程圍繞企業(yè)家經(jīng)營哲學(xué)與智慧，企業(yè)家幸福哲學(xué)，系統(tǒng)性的從商業(yè)模式、管理模式、資本模式全面完整的梳理企業(yè)的管理與經(jīng)營。商業(yè)模式模塊：打造經(jīng)典商業(yè)模式，電子商務(wù)與信息化，定位與領(lǐng)先戰(zhàn)略制定；管理模式模塊：機(jī)制的選擇，有效團(tuán)隊建設(shè)，系統(tǒng)性營銷，專業(yè)性財務(wù)管控；資本模式模塊：資本運作全解析，全方位股權(quán)激勵；經(jīng)營哲學(xué)與智慧模塊：東方哲學(xué)思想與經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)家與企業(yè)家精神；企業(yè)家幸福哲學(xué)：幸福是一種生產(chǎn)力，幸福是可以學(xué)來的。【課程特色】政商結(jié)合：借助北大優(yōu)質(zhì)資源，定期組織政·商聯(lián)誼活動，搭建政商交流平臺，定期舉辦“私募資本沙龍”，組織國內(nèi)外知名私募投資機(jī)構(gòu)投資人點評、對接學(xué)員的優(yōu)秀項目，最大程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資渠道。高端論壇：每年組織大型論壇，與地產(chǎn)、管理、國學(xué)、PE等班級上萬名同學(xué)同臺交流，最大限度擴(kuò)大人脈關(guān)系。同學(xué)聯(lián)盟：組織各地同學(xué)會，增進(jìn)跨區(qū)域跨行業(yè)學(xué)員間交流、提升企業(yè)競爭力，增加同學(xué)間合作，建立全國高端人脈關(guān)系網(wǎng)。【課程設(shè)置】    從宏觀經(jīng)濟(jì)——>商業(yè)模式與戰(zhàn)略——>管理模式——>資本運營——>企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)與智慧——>企業(yè)家幸福課堂；在國內(nèi)第一次系統(tǒng)性的制定出企業(yè)經(jīng)營管理整體解決方案

宏觀經(jīng)濟(jì)與政策解析（洞察社會經(jīng)濟(jì)走向）
國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)分析與解讀（一） ◆金融危機(jī)與歐債危機(jī) ◆經(jīng)濟(jì)增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷 ◆貨幣供應(yīng)量與信貸投放 ◆價格指數(shù)波動	國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)分析與解讀（二） ◆“十二五”宏觀調(diào)控走向 ◆ “十八大”與經(jīng)濟(jì)政治改革 ◆信息時代產(chǎn)業(yè)走向與政策解讀 ◆宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與企業(yè)的發(fā)展策略
商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略（方向比努力更重要）
商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素，揭密商業(yè)模式 ◆精準(zhǔn)客戶定位，發(fā)現(xiàn)殺手級隱形需求 ◆如何收入倍增贏利倍增 ◆革命性降低成本 ◆如何自我復(fù)制，防止被復(fù)制 ◆鎖定控制力與定價權(quán) ◆創(chuàng)造上下游系統(tǒng)價值鏈	商業(yè)模式創(chuàng)新 ◆如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行業(yè)復(fù)制抄襲 ◆如何發(fā)揮團(tuán)隊創(chuàng)新模式 ◆跨越客戶群體探索商業(yè)價值 ◆創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)平臺模式 ◆提高重復(fù)購買，實現(xiàn)一生一世客戶依賴模式 ◆如何打破“慣性”思維
電子信息時代與電子商務(wù)模式 ◆電子信息時代與互聯(lián)網(wǎng)全面應(yīng)用概述 ◆電子商務(wù)模式對傳統(tǒng)行業(yè)模式的沖擊 ◆傳統(tǒng)商業(yè)模式如何借力電子商務(wù)模式 ◆經(jīng)典信息化平臺案例解析 ◆傳統(tǒng)行業(yè)如何信息化、電子商務(wù)化	戰(zhàn)略系統(tǒng)制定與實施 ◆判斷戰(zhàn)略機(jī)會與趨勢，明辨優(yōu)勢及劣勢 ◆企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)  ◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價 ◆聚焦與多元化，產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略 ◆親近客戶戰(zhàn)略，運營卓越戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略
創(chuàng)新管理模式（解決企業(yè)發(fā)展動力，把握乾坤）
機(jī)制選擇——徹底解決企業(yè)發(fā)展動力問題 ◆分配機(jī)制設(shè)計：系統(tǒng)性的思考，從宏觀到微觀，未來到今天的角度 ◆決策機(jī)制：建立卓有成效的決策機(jī)制，“大風(fēng)險”決策權(quán)外移，“小風(fēng)險”決策權(quán)下移 ◆運營機(jī)制：建立有效的人才機(jī)制、銷售機(jī)制、研發(fā)機(jī)制 ◆監(jiān)督機(jī)制：如何使監(jiān)督有效執(zhí)行，降低監(jiān)督成本，設(shè)計高效的監(jiān)督機(jī)制 ◆激勵理論：如何實現(xiàn)多層次多渠道、物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵機(jī)制 ◆運營機(jī)制經(jīng)典案例分享：經(jīng)營之圣稻盛和夫阿米巴經(jīng)營案例
人力資源與團(tuán)隊建設(shè) ◆溝通與領(lǐng)導(dǎo)力體驗互動式學(xué)習(xí) ◆人事構(gòu)建與制度創(chuàng)新 ◆團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理 ◆團(tuán)隊執(zhí)行與跨部門協(xié)調(diào) ◆如何理解和有效運用“績效管理機(jī)制”	人力資源與企業(yè)文化 ◆企業(yè)文化與形象塑造 ◆學(xué)習(xí)型組織的建設(shè) ◆中西文化對比分析 ◆“心態(tài)的力量”根本上解決心態(tài)和理念問題 ◆總裁文化素養(yǎng)與公司文化
財務(wù)管控 ◆財務(wù)相關(guān)重要概念，快速讀懂財務(wù)報表 ◆如何有效利用邊際成本成功推出新產(chǎn)品 ◆現(xiàn)金流管理：實現(xiàn)企業(yè)真正安全 ◆營運資本周期解讀，提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù) ◆通過財務(wù)分析與管控體系，有效設(shè)定高管人員的績效考核與工作指引	營銷系統(tǒng)搭建與品牌建設(shè) ◆營銷的定義與營銷診斷 ◆品牌與品牌規(guī)劃 ◆整合傳播 ◆產(chǎn)品定價與收費模式 ◆銷售模式搭建 ◆渠道與大客戶管理
資本運營與投融資戰(zhàn)略（實現(xiàn)企業(yè)百倍增長速度）
企業(yè)資本運營實務(wù) ◆私募投資（PE）與風(fēng)險投資（VC）概念解析 ◆VC融資的基本步驟 ◆成長型企業(yè)如何與資本接軌 ◆如何對企業(yè)進(jìn)行最高效估值 ◆P/E（企業(yè)估值倍數(shù)）取決于什么	企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組 ◆并購重組分析及方案選擇 ◆兼并、收購、重組與整合 ◆分眾框架經(jīng)典并購案例操作詳解 ◆并購——沒有輸家的博弈 ◆并購與被并購上市
上市戰(zhàn)略的選擇與操作 ◆不同上市地的審批、監(jiān)管及規(guī)則條件 ◆上市過程中流程及操作 ◆國際 VC 的中國 IPO 市場/ IPO輔導(dǎo)實務(wù) ◆上市地點、時機(jī)與方式優(yōu)化選擇	全面股權(quán)激勵結(jié)構(gòu)設(shè)計 ◆現(xiàn)代企業(yè)管理的“核武器”和“關(guān)鍵秘訣” ◆股權(quán)激勵的關(guān)鍵點 ◆有/無上市計劃的股權(quán)激勵如何操作 ◆股權(quán)激勵既兼顧過去、現(xiàn)在，還要照顧未來
經(jīng)營哲學(xué)與智慧（企業(yè)經(jīng)營與人生的系統(tǒng)思考）
東方哲學(xué)思想與經(jīng)營哲學(xué) ◆天人合一的思維模式 ◆援道入儒，援佛入儒，儒道佛三教合流 ◆知行合一的認(rèn)識論 ◆儒家思想、道家思想，修身與治世 ◆毛澤東思想與管理哲學(xué)	企業(yè)家與企業(yè)家精神 ◆企業(yè)家的利他哲學(xué)和社會責(zé)任 ◆企業(yè)家經(jīng)營智慧 ◆企業(yè)家經(jīng)營哲學(xué)：超越悖論 ◆稻盛和夫阿米巴經(jīng)營的中國應(yīng)用 ◆企業(yè)家能力素質(zhì)模型
企業(yè)家幸福課堂（企業(yè)家終極目標(biāo)）
做企業(yè)的終極目標(biāo)是提升幸福感，幸福是不能“賺”來的，但我們卻可以通過學(xué)習(xí)更為幸福，更可以通過學(xué)習(xí)學(xué)會建立幸福團(tuán)隊、幸福組織，幸福是可以學(xué)來的。幸福是一種生產(chǎn)力，幸福感是提升團(tuán)隊凝聚力與效能的秘密武器。
特色課程
拓展訓(xùn)練-增強團(tuán)隊凝聚力	禪學(xué)研修-感悟佛學(xué)、領(lǐng)悟人生
國內(nèi)外優(yōu)秀投資項目及企業(yè)考察	畢業(yè)論文撰寫及研討
第二課堂
一年一度的CEO年會。國內(nèi)政要、學(xué)者、文化藝人和學(xué)員共聚一堂。 舉辦校內(nèi)企業(yè)家講座，為北大學(xué)子傳授創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 定期舉辦投融資交流會，每期邀請一些國內(nèi)外知名的投資機(jī)構(gòu)對學(xué)員的優(yōu)秀項目，最大程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資渠道 定期安排政商沙龍，每期邀請一些政府官員以及在業(yè)內(nèi)成功人士和學(xué)員一起交流，搭建政商學(xué)習(xí)平臺 豐富多彩的班級活動，讓大家在繁忙的工作之后，體會學(xué)習(xí)的快樂，感悟人生、展現(xiàn)自我，加強同學(xué)的之間的友情

   【擬邀師資】雎國余：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長、教授江 英：軍事科學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，毛澤東思想研究專家朱少平：全國人大財經(jīng)委法案室主任譚雅玲：中國銀行全球金融市場部高級研究員倪子君：亞洲積極心理學(xué)研究院理事長,曼德國際心理服務(wù)機(jī)構(gòu)董事長。薛憲明：著名人力資源管理專家，國家人保部特聘講師周孝正：中國人民大學(xué)教授黃俊立：北京大學(xué)副教授、民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長陳晉蓉：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、財務(wù)管理專家路長全：中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家朱玉童：采納營銷策劃公司總經(jīng)理萬 鈞：北京大學(xué)客座教授，著名營銷學(xué)家周建波：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，企業(yè)變革和營銷專家于長濱：北京大學(xué)特聘教授、孫子兵法研究專家劉紅松：中國軍事科學(xué)院研究員、博士生導(dǎo)師、著名戰(zhàn)略問題專家劉啟明：蓋洛普（中國）公司副總裁和云峰：北京大學(xué)博士,著名情商影響力研究專家王天有：北京大學(xué)歷史學(xué)系教授劉克亞：著名營銷專家, 畢業(yè)于美國西北大學(xué)凱洛格（Kellogg）商學(xué)院鐘朋榮：北京視野咨詢中心主任，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
許玉林：人力資源管理專家、人民大學(xué)教授李玲瑤：國際金融學(xué)博士，北京大學(xué)國際金融研究中心研究員路 軍：中國人民大學(xué)哲學(xué)博士,著名作家齊大輝：北大公學(xué)教育研究院院長,著名家長教育研究專家張 勇：南開大學(xué)法律研究所所長,教授于寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁【招生對象】各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會長、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理。【學(xué)習(xí)時間與地點】學(xué)制一年。分階段授課，每個月授課一次，每次2—4天，共上10次課（暑假及春節(jié)除外）共30天課。授課地點:北京大學(xué)。【培訓(xùn)費用】學(xué)費39000元/人；包含報名費、講義費、證書費等，食宿及交通費用自理。【證書頒發(fā)】通過全部課程及論文考核，獲得北京大學(xué)頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。

發(fā)布者：caiji

來源：EMBA招生信息網(wǎng)本頁網(wǎng)址：http://m.watkissart.com/zhaosheng/ban/480.html

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